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集團型企業(yè)昆明OA信息化：難點與組織方式(二)(AMT研究院 賈文玉)

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對于大部分集團企業(yè)來說，我們推薦第三種混合式。以聯(lián)系為例，聯(lián)想的知識管理部門約有三四十人，知識管理委員會作為常設(shè)部門，其中八名專職人員，其他同事是分散在各個部門的一些經(jīng)理人員。很多工作都需要與各個業(yè)務(wù)部門相互配合。這個部門職責(zé)主要是知識管理系統(tǒng)的實施、知識管理流程確立、知識的安全性控制、管理和知識審計。

知識管理的混合式組織方式，具體包含哪些機構(gòu)和人員呢？

知識管理委員會的職能包括：

  • 搭建知識管理的組織架構(gòu)，配備專門知識管理機構(gòu)和人員； 
  • 推廣和宣傳知識管理理念；
  • 評審知識管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和實施方案，討論、制定信息資源投入方案
  • 每年至少召開一次知識管理委員會會議，總結(jié)當(dāng)年知識管理成效及批準(zhǔn)下年知識管理建設(shè)計劃，并評審當(dāng)年知識管理貢獻度獎金的總額預(yù)算及獎勵名額；
  • 對知識分類體系的變更、知識管理各項制度的變更意見進行評審。

知識主管的職能包括：

  • 領(lǐng)導(dǎo)知識管理執(zhí)行部門開展日常工作；
  • 對管理小組提出的知識貢獻度獎勵方案、管理體系改進方案、各部門建設(shè)方案進行初審；
  • 對技術(shù)小組提出的系統(tǒng)建設(shè)方案進行初審。

全部正文，已經(jīng)申請獲得AMT ID的企業(yè)會員請用ID登陸，直接查詢文檔號碼00.080.930

發(fā)布：2007-03-25 11:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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