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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理漫談

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我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，因此也總結(jié)不出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。自從黨組織把我推薦到協(xié)會(huì)工作后，我不得不盡快轉(zhuǎn)變社會(huì)角色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作需要。
    我們是行業(yè)協(xié)會(huì)，構(gòu)成行業(yè)的主體是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好與不好，關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到行業(yè)本身能否“做大做強(qiáng)”。
    經(jīng)過(guò)兩年多的工作實(shí)踐后，深感我行業(yè)中的老企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所面臨的重大壓力。一是國(guó)外跨國(guó)公司從原來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)逐步擴(kuò)展到產(chǎn)品屬地化生產(chǎn)和裝配。老企業(yè)的固有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在逐步喪失。二是我企業(yè)之間的低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。就如有的同事所說(shuō)：“我們是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”，自己擠壓自己。盡管新一屆協(xié)會(huì)就此采取了一些管理措施，但至今這一現(xiàn)象未能根除，而且還有蔓延趨勢(shì)。三是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后，未能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，缺乏市場(chǎng)需求的蓬勃活力。當(dāng)然，這只是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所面臨的負(fù)面因素，正面因素因文章所限暫不談。
    有鑒于此，就我企業(yè)面臨的問(wèn)題我曾出過(guò)藥方，那就是搞“集約化”經(jīng)營(yíng)。變分散為集中，變單一為集團(tuán)，團(tuán)結(jié)起來(lái)才有力量，有力量才有競(jìng)爭(zhēng)力。這實(shí)在是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的必然發(fā)展趨勢(shì)，且越快越好。這樣，我們聯(lián)起手來(lái)，就可以克服缺乏資金、技術(shù)、人才、信息等先天不足之缺陷。在我們行業(yè)中，有一位企業(yè)的負(fù)責(zé)人親自起草了一份就上述問(wèn)題的《可行性研究報(bào)告》。我閱讀后請(qǐng)聯(lián)絡(luò)部轉(zhuǎn)告《報(bào)告》寫(xiě)的很專(zhuān)業(yè)，很到位，很精煉，代為感謝。我不知他學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，一看便知其在這一方面有很深的造詣。借此，不妨轉(zhuǎn)摘他對(duì)構(gòu)建新的合作體的論證表述。
    “基于上述背景，國(guó)內(nèi)部分有條件的假肢業(yè)骨干企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上本著利用社會(huì)資本，整合社會(huì)資源，發(fā)展康復(fù)器具行業(yè)，提升民眾生活質(zhì)量的初衷，決定組建具有一定資產(chǎn)紐帶關(guān)系的合作體，具有以下意義：
    一是有利于形成多元化投資結(jié)構(gòu)，減少非理性行政干預(yù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
    二是有利于整合資源，形成整體的品牌、規(guī)模、技術(shù)、人才、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而體現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合力。
    三是有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，從而提升盈利空間。
    四是有利于發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，在一定程度上防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而規(guī)范企業(yè)行為。
    他對(duì)合作體的認(rèn)識(shí)比我深刻的多，的確值得我學(xué)習(xí)。我行業(yè)中大有人才，“三人行必有我?guī)?rdquo;。難怪毛主席老人家寫(xiě)詩(shī)贊譽(yù)中華民族“ 六億神州盡舜堯”呢！
    話(huà)題轉(zhuǎn)回來(lái)，讓我們?cè)購(gòu)暮暧^上談企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)就要追求效益，而且效益要最大化，成本最低化。這就需要把握好市場(chǎng)規(guī)律，一廂情愿不行，主客觀要一致，依規(guī)律辦事。要整合好企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)好一切積極因素，做到全面盤(pán)活。還有就是抓好企業(yè)的制度建設(shè)。2月27日，《環(huán)球時(shí)報(bào)》登載專(zhuān)家劉田的文章，題目是“制度第一，總裁第二”。他說(shuō)：“如果沒(méi)有企業(yè)規(guī)范化管理制度建設(shè)，‘忙——茫——盲——莽——亡’就是總裁們的必經(jīng)之路。”不僅有健全的制度，還要有執(zhí)行力。他舉例說(shuō)：“東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)，廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是日方只派了幾個(gè)人來(lái)，制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。”
    此外，還有一個(gè)關(guān)鍵要素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新，要不斷突破原有的思維方式。常常聽(tīng)到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慨嘆：“情況變化太快，我們就這么大本事，真沒(méi)辦法！”其實(shí)你們的本事不小，主要是習(xí)慣性思維，難以做到以變應(yīng)變。腳步一移動(dòng)，原來(lái)站的角度就改變了，角度一變，看問(wèn)題的視角就會(huì)發(fā)生變化，對(duì)原有事物的認(rèn)識(shí)就會(huì)大不一樣。常言道:“思想決定行為，觀念決定方法”。觀念一轉(zhuǎn)變，辦法就有了。
    為促觀念轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就當(dāng)今新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式簡(jiǎn)要作一介紹?？偟陌l(fā)展走向日益呈現(xiàn)出柔性化、人本化、國(guó)際化，知識(shí)化等趨勢(shì)。
    一、經(jīng)營(yíng)管理彈性化
    由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)者需求的多樣化，過(guò)去企業(yè)是圍繞著產(chǎn)品和資金來(lái)組織經(jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)在則圍繞著信息的流動(dòng)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的彈性和適應(yīng)性提出更高要求。第一，現(xiàn)代企業(yè)要有適度的企業(yè)規(guī)模。第二，要有靈活的管理組織。如：（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟組織廣泛出現(xiàn)；（2）大公司實(shí)行模擬“公司制”；（3）管理重心下移，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式。第三，制度工作時(shí)間分散化。彈性上班制日漸流行，對(duì)傳統(tǒng)的考核制度提出挑戰(zhàn)。
    二、人才開(kāi)發(fā)人本化
    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，重點(diǎn)體現(xiàn)人本精神。首先，在向人力資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要以人為中心，強(qiáng)調(diào)人和事的統(tǒng)一發(fā)展，特別注重開(kāi)發(fā)人的潛在才能，更加注重人的智慧、技術(shù)和能力。未來(lái)企業(yè)的資本不僅僅是金錢(qián)，而是人才智能的發(fā)揮更是重要資本。
    其次是加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，注重智能資本的投入，開(kāi)發(fā)其創(chuàng)造力。未來(lái)企業(yè)需要具有創(chuàng)造力的人來(lái)治理?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要一定素質(zhì)的勞動(dòng)者，而且需要超出常人的、高素質(zhì)的綜合智能。用豐富的人才資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，替代物質(zhì)資本、自然資源和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
    三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
    經(jīng)濟(jì)全球化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征。信息技術(shù)的發(fā)展，縮短了國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的距離。隨著生產(chǎn)的國(guó)際化、市場(chǎng)的國(guó)際化、消費(fèi)的國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化是全球化背景的企業(yè)必然選擇。
    四、企業(yè)文化核心化
    21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要方向之一，是企業(yè)文化的創(chuàng)造與滲透。企業(yè)未來(lái)的文化與形象建設(shè)的深化，一是要致力于價(jià)值觀的塑造；二是要突出企業(yè)的氣質(zhì)和個(gè)性；三是要體現(xiàn)社會(huì)文明發(fā)展理念和潮流。
    與此同時(shí)，知識(shí)管理日趨重要。從信息管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)化，把信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并用知識(shí)來(lái)提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)管理把信息、知識(shí)與企業(yè)活動(dòng)和人共同聯(lián)結(jié)起來(lái)，在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中通過(guò)信息與知識(shí)的共享，運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
發(fā)布：2007-03-25 11:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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