當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 云南OA系統(tǒng) > 昆明OA系統(tǒng) > 昆明OA管理信息化
昆明OA信息化的認知和關注現(xiàn)狀
發(fā)現(xiàn)1:知識管理認知和關注
1 對知識管理的理解依然是縱說紛紜,但"知識創(chuàng)新"的核心靈魂地位是不可質(zhì)疑。
中國企業(yè)對知識管理認知依然缺乏統(tǒng)一的標準,這和 "中國知識管理標竿研究.2005"的研究結果類似。其中,將知識管理理解為"知識型的企業(yè)文化"、"學習型組織"和"創(chuàng)新管理"的比例比較高。這說明越來越多的企業(yè)知識管理的愿景是能夠塑造知識型企業(yè)文化、培養(yǎng)學習型的組織、增強企業(yè)創(chuàng)新能力和強化企業(yè)共享能力。
知識管理核心活動包括知識沉淀、知識共享、知識學習、知識應用、知識創(chuàng)新五環(huán)的認知上。從非常重要的層級上看,知識沉淀、知識共享、知識學習、知識應用和知識創(chuàng)新五環(huán)不管是從重要性評估還是從優(yōu)先級上都存現(xiàn)了鮮明的從低到高的梯度分布特征,這說明"知識創(chuàng)新"是知識管理的靈魂這個觀點的認同度很高;這一點上與我們調(diào)查中發(fā)現(xiàn)"知識管理理解為創(chuàng)新管理"的得到廣泛認同是符合的。
同時,我們也分析了對知識管理持不同理解的企業(yè)對于知識管理活動的認知,發(fā)現(xiàn)和我們總體分析的結果類似,在非常重要的層次上,"知識創(chuàng)新"仍然處于核心地位。但從重要性層次上看,無論是從重要性評估還是從優(yōu)先級上看,知識共享、知識學習、知識應用得到了更多的認同,這也反映了廣大企業(yè)的理性,認為"知識創(chuàng)新"并不是一蹴而就的事情,需要從知識沉淀、共享、學習、應用做起,最終達到"知識創(chuàng)新"。
2知識管理理念得到越來越廣泛的認同
雖然知識管理概念五花八門,但是這并沒有影響人們對知識管理的關注,綜合2005年和2006年的調(diào)查結果總體可以看出知識管理理念得到越來越廣泛的認同,2006年的調(diào)查結果顯示出比2005年,有增長的趨勢。
在知識管理的關注和投入方面,有59%(54%,2005年)的機構表示"關注和投入"在增加;有22%(25%,2005年)的機構表示"關注和投入沒有變化";有8%(8%,2005年)的機構表示"關注和投入在減少"。
就知識管理的關注度來說,10%(11%,2005年)的機構表示知識管理"在業(yè)務中被自如應用",36%(24%,2005年)的機構表示知識管理"是熱點,得到戰(zhàn)略關注";29%(32%,2005年)的機構表示知識管理"是熱點,但沒有處于戰(zhàn)略高度";20%(28%,2005年)的機構表示知識管理"沒有得到太多關注";而"從來沒有開展知識管理活動"的比例只為5%(5%,2005年)。"在業(yè)務中被自如應用"的公司有:IBM、北京賽迪等。而"是熱點,得到戰(zhàn)略關注的公司"則有:清華同方、金碟軟件、中石油天然氣集團等。
3"知識資產(chǎn)"的戰(zhàn)略地位在意識層面上得以顯現(xiàn)
經(jīng)過2005年和2006年的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)"知識資產(chǎn)"的戰(zhàn)略地位得以顯現(xiàn),同時可以 預期知識的戰(zhàn)略地位會越來越重要。
有63%(50%,2005年)的機構"將知識作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)",有20%(30%,2005年)表示還沒有"將知識作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)"。
大多數(shù)被調(diào)查者認為由于"缺乏知識管理而對企業(yè)的商業(yè)機會和經(jīng)營效果受到損害";只有很少人表示反對。
知識管理對于機構戰(zhàn)略目標和績效的影響度正在增加。認為知識管理對于機構當前戰(zhàn)略目標和影響度"較高"和"非常高"的已有40%(38%,2005年)和9%(6%,2005年);而認為知識管理對于機構未來戰(zhàn)略目標和績效影響度"較高"和"非常高"的則上升到49%(53%,2005年)和16%(13%,2005年)。
- 1昆明OA軟件應用模式在逐漸改變
- 2彼得·德魯克管理思維的三大關鍵詞
- 3惠普昆明OA信息化與企業(yè)文化
- 4企業(yè)昆明OA信息化戰(zhàn)略
- 5善用IT 開發(fā)提升民眾滿意度的殺手級應用
- 6彼得·德魯克:卓有成效管理可以學會
- 7“昆明OA信息化”——信息化的奢侈品?
- 8帕拉爾:成功提升知識含量的傳統(tǒng)企業(yè)
- 9昆明OA市場 重磅來襲OA不花錢
- 10民生信用卡中心啟用深藍海域昆明OA信息化平臺
- 11德魯克的目標管理破壞中國管理(龍東飛)
- 12跨企業(yè)協(xié)同管理——大勢所趨(鄧溯銳)
- 13把經(jīng)驗和信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
- 14昆明OA信息化:資本之上競風流
- 15未來廣告公司的昆明OA信息化
- 16看500強企業(yè)如何革新集團管理模式(二)(AMT研究院 劉珺)
- 17昆明OA信息化創(chuàng)造企業(yè)價值
- 18我們走得越遠 前面的路越長
- 19昆明OA信息化:如何識別與規(guī)避風險(一)(AMT研究院 賈文玉)
- 20昆明OA信息化促“高產(chǎn)”
- 21美國家半導體(National Semiconductor Corporation)
- 22 加快隱性知識顯性化進程
- 23案例:分享知識 分享財富
- 24彼得·德魯克談“經(jīng)理人與組織”
- 25浙江省電力試驗研究院昆明OA信息化系統(tǒng)案例
- 26《公司績效測評》
- 27中國最流行的十大管理工具
- 28施樂公司的昆明OA信息化
- 29某銀行昆明OA信息化困境分析與目標設定
- 30一汽海馬打造學習型團隊
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓