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以物流管理為突破 實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)全流程全覆蓋

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信息來源: 發(fā)布時(shí)間:2014-9-11 閱讀:70

基于商務(wù)智能的現(xiàn)代物流管理與應(yīng)用初探在產(chǎn)線對(duì)標(biāo)工作中,河北鋼鐵石鋼公司生產(chǎn)管理部解放思想,破除固有方式,以降低物流費(fèi)用為主攻方向,通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),采取調(diào)整港口布局、運(yùn)距結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸形式,尋求低價(jià)組合;重視物流運(yùn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng),推行新能源車輛使用,多元降本;抓內(nèi)部接卸時(shí)間、滿載率,提高物流效率;強(qiáng)化物料安全,降低隱形物流成本等措施,深入挖潛降本,取得階段性效果。1至7月份物流費(fèi)用較2013年降低46。07元/噸,實(shí)現(xiàn)降本3349萬(wàn)元。


對(duì)標(biāo)唐鋼 查找物流管理差距


依托集團(tuán)對(duì)標(biāo)平臺(tái),生產(chǎn)管理部著力開展了全物流費(fèi)用專業(yè)對(duì)標(biāo)。分別到唐鋼、邯鋼、敬業(yè)、奧森、寧波鋼廠、蕪湖2672進(jìn)行物流對(duì)標(biāo)考察。最終確定在全物流費(fèi)用管理上以唐鋼為標(biāo)桿,并針對(duì)外礦汽運(yùn)、廠內(nèi)卸車效率等部分具體指標(biāo)分別同邯鋼、奧森、敬業(yè)等單位進(jìn)行專題對(duì)標(biāo)。


對(duì)標(biāo)中,生產(chǎn)管理部學(xué)習(xí)唐鋼物流管理亮點(diǎn):開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),由各業(yè)務(wù)單位一把手出任攻關(guān)項(xiàng)目組長(zhǎng);敢于突破變革,對(duì)物流業(yè)務(wù)全面整合;物流降本思路明確,如“降低庫(kù)存”、“優(yōu)化資源”、“調(diào)整運(yùn)輸方式”、“調(diào)整銷售區(qū)域”;降本措施細(xì)化有效,確定33項(xiàng)物流降本攻關(guān),實(shí)現(xiàn)物流成本逐年降低;完善數(shù)據(jù)體系,力爭(zhēng)物流信息系統(tǒng)前延到供應(yīng)商,后延至客戶;在管理上,每月對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)和降本項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核等等。


對(duì)標(biāo)唐鋼,生產(chǎn)管理部明確了公司在物流管理體系、運(yùn)輸方式優(yōu)化、庫(kù)存、運(yùn)距優(yōu)化、損耗率高、虧載率高等五個(gè)方面存在的差距,研究制定改進(jìn)措施。


制定措施 降本取得初步成效


在公司的支持和相關(guān)部門配合下,生產(chǎn)管理部在公司物流系統(tǒng)內(nèi)逐步推行了多項(xiàng)降本舉措:開展降低外礦粉損耗、鋼材火運(yùn)滿載率、降低延占費(fèi)等6項(xiàng)物流攻關(guān),實(shí)施全物流費(fèi)用指標(biāo)分解。持續(xù)推行港口礦粉汽車直運(yùn)鑫躍,目前自天津港回運(yùn)的礦粉和塊礦已實(shí)現(xiàn)100%汽運(yùn),1至7月份汽車直運(yùn)比例累計(jì)達(dá)到76。58%,較2013年提高61。23%,實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用降低1743萬(wàn)元。建立外礦粉在途損耗監(jiān)控信息系統(tǒng),推動(dòng)運(yùn)輸損耗降低,上半年廠外損耗對(duì)比2013年降低了0。56%,對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)唐鋼,進(jìn)步到現(xiàn)在的基本持平,降低損失494萬(wàn)元;廠內(nèi)鐵素?fù)p耗降低0。51%,降本390萬(wàn)元。通過建立火運(yùn)車皮廠區(qū)滯留日監(jiān)控機(jī)制、開發(fā)延占費(fèi)自動(dòng)化監(jiān)控程序等措施,上半年,在克服鐵路延占費(fèi)漲價(jià)30%因素的基礎(chǔ)上,較去年累計(jì)降低61萬(wàn)余元。推進(jìn)火運(yùn)物料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)直卸,減少物料搬倒及出庫(kù)費(fèi)用,上半年球團(tuán)、塊礦直接入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)比例分別完成37。98%、57。91%,較去年分別提高19。55%、30。68%,共降低搬倒費(fèi)用53萬(wàn)余元;推動(dòng)港口布局優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)青島港基本停用;通過與邯鋼對(duì)標(biāo),開展調(diào)研并對(duì)比測(cè)算火、汽運(yùn)價(jià)格,制定了公司《物流優(yōu)化管理辦法》,對(duì)公司原燃料采購(gòu)、鋼材外銷等火汽運(yùn)物流方式選擇、火汽運(yùn)比例進(jìn)行了規(guī)范。


通過各項(xiàng)措施的實(shí)施,公司1至7月份物流費(fèi)用較2013年降低46。07元/噸,實(shí)現(xiàn)降本3349萬(wàn)元。與標(biāo)桿企業(yè)唐鋼相比,差距逐步縮小。


持續(xù)改進(jìn) 拓展專業(yè)對(duì)標(biāo)范圍


8月19日,生產(chǎn)管理部組織采購(gòu)中心、系統(tǒng)創(chuàng)新部、武保部等部門,就物流管理、物流降本措施、物流信息化建設(shè)、爭(zhēng)取鐵路降價(jià)相關(guān)政策及經(jīng)驗(yàn)、物流物料安全管理以及港口物料管理情況等方面,赴唐鋼、唐銀進(jìn)行物流管理專業(yè)細(xì)化對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)唐鋼“調(diào)整運(yùn)輸方式”、“降低損耗”、“物流管理創(chuàng)效”等物流降本思路、33項(xiàng)物流降本攻關(guān)和唐銀“陽(yáng)光收料”物料安全管理等方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)回來,生產(chǎn)管理部牽頭,總結(jié)唐鋼物流降本硬措施61項(xiàng),下發(fā)給各業(yè)務(wù)部門參考學(xué)習(xí),啟發(fā)思路,進(jìn)一步深化公司物流降本工作。


下一步,為深入貫徹落實(shí)公司強(qiáng)化專業(yè)對(duì)標(biāo)的要求,生產(chǎn)管理部針對(duì)物流費(fèi)用專業(yè)管理,遵循運(yùn)距最短、搬倒最少的基本原則,著力在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升,一是按照《物流優(yōu)化管理辦法》持續(xù)推動(dòng)物流運(yùn)輸方式優(yōu)化,定期評(píng)價(jià)調(diào)整;二是進(jìn)一步測(cè)算各港口及運(yùn)輸綜合費(fèi)用,屏蔽高運(yùn)價(jià)港口;三是推動(dòng)“陽(yáng)光收料”,杜絕隱性物料損失,同時(shí)杜絕收料過程中的“吃拿卡要”,進(jìn)一步提高車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率;四是關(guān)注代理、代發(fā)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)中間費(fèi)用歸零;五是關(guān)注物流預(yù)付款,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流創(chuàng)效。通過以上措施實(shí),公司物流費(fèi)用有望實(shí)現(xiàn)噸鋼再降低10元,繼續(xù)縮小與標(biāo)桿單位唐鋼的差距。


在深入開展物流費(fèi)用專業(yè)對(duì)標(biāo)的同時(shí),生產(chǎn)管理部按照公司強(qiáng)化全員、全面對(duì)標(biāo)的要求,與寶特、興澄特鋼、冶鋼、西寧特鋼等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),從排產(chǎn)優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化方面開展專業(yè)對(duì)標(biāo)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,選取了合同計(jì)劃完成率、交貨周期、萬(wàn)噸事故時(shí)間、綜合電價(jià)、煤氣回收、在制品庫(kù)存、連鑄坯庫(kù)存等20余項(xiàng)指標(biāo)開展對(duì)標(biāo),完善生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程、全覆蓋對(duì)標(biāo),查找差距,創(chuàng)新突破,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)公司提出的均衡穩(wěn)定、連續(xù)流暢、緊湊高效的精益生產(chǎn)目標(biāo)。

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發(fā)布:2007-04-07 13:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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