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國內(nèi)路橋項目管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)代城市的發(fā)展離不開交通發(fā)展，城市發(fā)展的進程逐漸加快，也就意味著需要更加高質(zhì)量的基礎(chǔ)建設(shè)作為支撐。在路橋施工中，道路橋梁的質(zhì)量問題一直是人民和政府關(guān)心的重點。加大對道路橋梁的質(zhì)量控制力度，對于保障行車安全、減少交通事故以及延長道路橋梁使用壽命等有著重要的意義。

　　一、國內(nèi)路橋項目管理中的問題有哪些?

　　隨著路橋工程施工建設(shè)需求量不斷增大，在工程項目的施工中所存在的管理問題也是日益的突出，是否解決其阻礙發(fā)展問題就成為了工程建設(shè)的關(guān)鍵部分。

項目流程圖.png

　　1、施工程序管理步驟較多，效率不高

　　工程項目各步驟都具有其存在價值及意義，在工程施工中有著不可替代地價值，否之將造成物力和人力較大地浪費，造成了工程施工進度滯后。在國內(nèi)諸多路橋工程管理的過程中，時常會看到工程施工程序的繁瑣，資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，未有效的發(fā)揮管理作用。

　　2、信息溝通問題嚴(yán)重

　　在工程施工項目施工中，項目經(jīng)理需要多層次以及多方面地進行了信息交換及溝通，因為不同的部門，不同級別對問題的重視程度以及處理方法都存在著一定的差異性。

　　3、施工現(xiàn)場管理的無秩序

　　工程施工現(xiàn)場作為各信息的最終匯集地，更是管理地重要環(huán)節(jié)。工程施工現(xiàn)場管理將決定了工程項目建設(shè)好壞地關(guān)鍵。在近些年來，因為引進國外先進的管理理念，我國路橋工程的管理水平也有了一定程度的提升，但是現(xiàn)場施工管理卻因為缺乏了完善經(jīng)驗，造成了局面十分混亂。

　　4、路橋工程建設(shè)市場管理體制的不健全

　　一般來講，工程施工建設(shè)都是實行了承包施工的方式，但部分工程施工單位缺乏了越級承包地行為，其情況下，在工程中便會出現(xiàn)諸多不同規(guī)模以及不同級別地承包商，其中一些經(jīng)過不正當(dāng)?shù)耐緩剑@取工程承包權(quán)利的被承包商，因為自身企業(yè)的管理不夠規(guī)范，機制的不健全，在工程施工中對技術(shù)規(guī)范以及安全措施、施工管理認(rèn)識的程度較低，造成了整個工程出現(xiàn)較大地安全隱患。

　　二、泛普軟件路橋項目管理系統(tǒng)又是采取哪些措施的?

　　路橋工程建設(shè)難度高、工期長、規(guī)模大、項目復(fù)雜，只有加強管理才能保障人員的安全，保障工程的質(zhì)量。影響路橋工程質(zhì)量的主要因素有安全、人員以及技術(shù)方面的管理，應(yīng)注意從這幾個方面入手加強路橋工程管理。

路橋項目管理.png

　　1、強化安全管理，保障工程施工安全

　　泛普軟件對于安全問題向來是各類工程施工管理的首位。強化路橋工程安全管理應(yīng)：建立合理、科學(xué)的安全制度，實行責(zé)任制，路橋工程工期長、項目種類多、施工規(guī)模大，因此必須明確管理主體及其權(quán)責(zé)，優(yōu)化管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，形成規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的管理體系，確保安全管理秩序的合理規(guī)范。

　　2、強化人員管理，提升員工綜合素質(zhì)

　　人才是路橋建設(shè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，強化人員管理是優(yōu)化路橋施工管理的重要基礎(chǔ)條件。人員管理主要包括內(nèi)部人員管理、外部人員管理以及內(nèi)外部人員協(xié)調(diào)管理：首先要極強內(nèi)部人員的管理，應(yīng)加強不同部門間的溝通，保持信息的暢通，促進企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)合作性，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、后勤部門等等。

　　3、強化技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平

　　技術(shù)是路橋工程施工質(zhì)量的核心要素，因此企業(yè)必須注重技術(shù)問題并強化技術(shù)管理。可從積極引進先進的設(shè)計與管理軟件，包括施工設(shè)計、財務(wù)、文檔、合同、造價、質(zhì)量檢測、進度監(jiān)測、資源分析等各方面的管理，加強內(nèi)部之間以及內(nèi)部同外部之間信息資源的共享，并優(yōu)化管理手段，提高財務(wù)、設(shè)計、造價等方面管理內(nèi)容的技術(shù)含量，有效地管控施工成本，確保施工設(shè)計的合理性。

　　總而言之，泛普軟件路橋工程管理工作作為路橋工程核心，其直接貫徹至整個工程施工全過程，因此，我們必須從工程實際施工情況進行入手，理論聯(lián)系實際情況，具體的問題具體的分析，完善了工程施工各項管理制度，進而有效的提升了其管理的水平。保證工程項目各環(huán)節(jié)的順利實施，進而提升了工程建設(shè)整體質(zhì)量。

發(fā)布：2022-04-08 10:53    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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