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路橋工程施工管理軟件

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　　當前階段，路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大挑戰(zhàn)，同時也面臨重大戰(zhàn)略機遇。路橋施工企業(yè)必須提高管理水平，降低管理成本，提高業(yè)務的自動化和規(guī)范化管理程度。工程項目管理系統(tǒng)的建設，成為路橋施工企業(yè)信息化建設的重點工作。

　　一、路橋工程施工存在的現(xiàn)狀?

　　充分運用技術(shù)引導和統(tǒng)領功能，構(gòu)建現(xiàn)場施工管理制度，通過提高施工技術(shù)運用能力來推動整個施工現(xiàn)場管理水平的提高，進而確保施工工程質(zhì)量。

竣工驗收.png

　　1、管理意識的缺失

　　管理人員在對路橋工程進行施工管理的時候，管理意識是非常重要的，它直接影響著管理人員的管理行為，如果管理人員的管理意識高，那么在實際管理過程中的管理水平必然會大大提高，必定會做到盡善盡美;

　　2、施工材料質(zhì)量不過關

　　在整個路橋工程建設中，材料的選擇也是非常重要的，選擇材料的質(zhì)量直接關系著路橋工程建設質(zhì)量，在路橋工程建設過程中，如果施工材料存在質(zhì)量問題，那么路橋工程質(zhì)量就無法得到有效保障，將會給日后路橋通行帶來極大的安全隱患，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來很大的威脅，且會影響城市經(jīng)濟發(fā)展。

　　3、過渡段施工存在的問題

　　在整個路橋工程施工中，過渡段施工是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，而這一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的概率也是非常高的

　　二、泛普軟件路橋工程施工管理軟件是如何提高工程施工管理?

　　泛普軟件充分運用技術(shù)引導和統(tǒng)領功能，構(gòu)建現(xiàn)場施工管理制度，通過提高施工技術(shù)運用能力來推動整個施工現(xiàn)場管理水平的提高，進而確保施工工程質(zhì)量。

施工過程.png

　　1 、施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題。

　　2、工程施工進度控制

　　正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

　　3、施工成本管理控制

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作等等。

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，應用適合自己項目的泛普路橋施工管理軟件提高施工管理。

發(fā)布：2022-04-02 09:38    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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