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路橋項目管理系統(tǒng)

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　　中國路橋行業(yè)經(jīng)過近十年的發(fā)展，取得了長足的進(jìn)步。但是，從整體上看，其管理水平與實際發(fā)展仍有較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故頻發(fā)，工期延誤現(xiàn)象普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大損失和不利的社會影響，也敲響了路橋建設(shè)項目管理的警鐘。

　　一、路橋建設(shè)項目管理中目前存在的問題

　　近年來，在引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念的同時，我國路橋項目的管理水平不斷提高。然而，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，離建立文明工地還很遠(yuǎn)。

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　　1、建設(shè)過程中存在大量浪費。我們知道施工過程是指每一個施工過程，即多組連續(xù)的活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指從企業(yè)經(jīng)營開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，它們共同為客戶創(chuàng)造價值。

　　2、項目采購管理滯后。目前，路橋建設(shè)項目采購管理普遍滯后，制約了項目利潤的提高。此外，由于采購中一些不良社會現(xiàn)象的影響，采購原材料價格高、質(zhì)量差的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這是一批“豆腐渣工程”的直接原因。

　　3、施工現(xiàn)場管理混亂的路橋施工現(xiàn)場是商務(wù)人員、物流和信息流的聚集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的地方。因此，做好施工現(xiàn)場管理越來越重要。

　　二、泛普軟件為了加強路橋項目管理系統(tǒng)做了哪些措施?

　　項目管理是指建設(shè)單位運用知識、技能、工具和技術(shù)，從節(jié)約成本中獲得最大效益，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。泛普軟件路橋項目管理系統(tǒng)的重點是提高項目控制水平，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以促進(jìn)企業(yè)的高效運行。

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　　(1)項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)

　　大型項目的管理復(fù)雜多樣。沒有完整的工作計劃和全面的協(xié)調(diào)，項目就無法順利進(jìn)行。這會導(dǎo)致工作中的許多彎路，甚至可能給企業(yè)本身造成無法估量的損失。

　　(2)項目進(jìn)度管理和過程控制

　　從項目建議書批準(zhǔn)之日起，項目應(yīng)注重進(jìn)度管理，確定各種項目的完成時間，分析各種活動之間的依存關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度變化，控制項目進(jìn)度計劃，特別是復(fù)雜和大型建設(shè)項目。

　　泛普軟件項目管理是建設(shè)項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計的重要組成部分。它是保證建設(shè)項目質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、保證建設(shè)項目順利實施的重要因素。項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性對建設(shè)項目有很大影響。項目管理的管理體系是否先進(jìn)，其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，都直接影響到項目建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。它對保障建設(shè)項目健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)投資效益，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的作用。

發(fā)布：2022-04-01 14:32    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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