路橋工程項目成本管理軟件

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　　為提高工程項目利潤，施工行業(yè)的成本管控變得更加重要。從事建筑工程行業(yè)的項目管理人員都知道，進(jìn)行成本管理需要協(xié)調(diào)好人工成本、機(jī)械成本、材料成本等，但是究竟怎么做呢?

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　1、缺乏成本管理意識

　　目前,施工企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識不全面,甚至有些人認(rèn)為成本管理與自己無關(guān),不需要自己的參與,這種觀念體現(xiàn)在絕大多數(shù)人的身上。這種不正確的觀念給成本管理工作造成了很大的阻礙。管理者缺少對先進(jìn)管理理念的研究和思索,不能做到與時俱進(jìn),成本管理流于形式,不能將戰(zhàn)略成本管理、價值鏈成本管理的理論運(yùn)用到實踐中去。

　　2、成本管理技術(shù)及體系的不完善

　　當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)，對項目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，整個項目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展特性進(jìn)行實時的信息化建設(shè)，使得整個成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

　　3、制約和激勵機(jī)制不健全

　　建筑施工企業(yè)中,成本管理尚未建立健全有效的制約機(jī)制和激勵機(jī)制,特別是在建筑施工項目中,往往缺乏成本控制意識。首先,對于工作人員的工作缺乏有效的獎懲制度,工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇,沒有較大的差別,降低了工作人員的積極性。此外,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。在建筑施工企業(yè)中,成本管理往往是至上而下進(jìn)行的,管理層制定成本管理規(guī)劃,下放到不同的部門中,這樣的形式有利于保證管理層對企業(yè)的管理與了解。

　　二、 泛普軟件-建筑施工企業(yè)的成本管理控制措施

　　1、人工成本的管控

　　對項目上的勞務(wù)隊伍進(jìn)行篩選，加強(qiáng)項目部對施工勞務(wù)隊伍的培訓(xùn);制定科學(xué)的施工人員管理方案，減少無效用工的情況發(fā)生;對項目上的人工考勤進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的管理。

　　2、機(jī)械成本的管控

　　提高機(jī)械的使用效率和使用周期，保管好機(jī)械設(shè)備，防止賠償，避免損毀;根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，降低機(jī)械租賃的成本;緊跟市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格。

　　3、材料成本的管控

　　在工程施工行業(yè)的費(fèi)用管控中，材料成本占據(jù)了較大部分，如何高效的管理項目上的材料支出，關(guān)系到整個工程的成本情況。選用較高質(zhì)量的工程材料，降低損耗率和浪費(fèi)材料的情況;對項目材料的進(jìn)出庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　4、編制科學(xué)施工組織設(shè)計

　　施工組織計劃是進(jìn)行施工的主要指導(dǎo)依據(jù),建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范、合同以及工期等內(nèi)容,制定最優(yōu)的施工進(jìn)度、施工工期、施工方法以及施工質(zhì)量等具體方案。此外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工過程中的資源進(jìn)行合理配置,合理節(jié)約并綜合利用資源,正確確定施工程序以及施工順序,達(dá)到科學(xué)施工的目的,保證工程施工的正常進(jìn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立成本管理的機(jī)制

　　建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理者的成本激勵和約束機(jī)制。把經(jīng)營管理者的收入和成本管理的績效掛鉤，可以有效提升經(jīng)營管理者成本管理的動力。讓企業(yè)經(jīng)營管理者充分認(rèn)識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利潤，這樣可以充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，從而進(jìn)行成本管理。建立健全考核機(jī)制。根據(jù)不同的管理層次，要把任務(wù)進(jìn)行逐級分解并下達(dá)，明確制定各個層次的考核指標(biāo)。

　　6、分解成本管理目標(biāo)

　　建筑施工企業(yè)可將制訂的目標(biāo)成本逐層進(jìn)行分解，一般可采取按材料、人工、機(jī)械使用，間接費(fèi)等項目分解，每個項目確定了目標(biāo)成本后，成本的控制就具有了目的性，各分項成本的實際發(fā)生數(shù)在目標(biāo)成本內(nèi)，就表明完成了對整個施工總成本的控制。總目標(biāo)成本也可按各部門，班組進(jìn)行分解，具體看成本核算的需要。這時按材料、人工、機(jī)械使用，工程進(jìn)度等分解說明。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制,建立健全的企業(yè)成本管理與控制機(jī)構(gòu),不斷完善成本管理責(zé)任制,并科學(xué)、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程,達(dá)到有效降低建筑施工企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。