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路橋工程項目成本管理軟件

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　　為提高工程項目利潤，施工行業(yè)的成本管控變得更加重要。從事建筑工程行業(yè)的項目管理人員都知道，進行成本管理需要協調好人工成本、機械成本、材料成本等，但是究竟怎么做呢?

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

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　　1、缺乏成本管理意識

　　目前,施工企業(yè)管理者對成本管理的認識不全面,甚至有些人認為成本管理與自己無關,不需要自己的參與,這種觀念體現在絕大多數人的身上。這種不正確的觀念給成本管理工作造成了很大的阻礙。管理者缺少對先進管理理念的研究和思索,不能做到與時俱進,成本管理流于形式,不能將戰(zhàn)略成本管理、價值鏈成本管理的理論運用到實踐中去。

　　2、成本管理技術及體系的不完善

　　當前大部分建筑施工企業(yè)，對項目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進行相應作業(yè)，整個項目數據信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結合當前時代發(fā)展特性進行實時的信息化建設，使得整個成本管理技術及體系不完善性更加突出，嚴重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

　　3、制約和激勵機制不健全

　　建筑施工企業(yè)中,成本管理尚未建立健全有效的制約機制和激勵機制,特別是在建筑施工項目中,往往缺乏成本控制意識。首先,對于工作人員的工作缺乏有效的獎懲制度,工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇,沒有較大的差別,降低了工作人員的積極性。此外,缺乏有效的監(jiān)督機制。在建筑施工企業(yè)中,成本管理往往是至上而下進行的,管理層制定成本管理規(guī)劃,下放到不同的部門中,這樣的形式有利于保證管理層對企業(yè)的管理與了解。

　　二、 泛普軟件-建筑施工企業(yè)的成本管理控制措施

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　　1、人工成本的管控

　　對項目上的勞務隊伍進行篩選，加強項目部對施工勞務隊伍的培訓;制定科學的施工人員管理方案，減少無效用工的情況發(fā)生;對項目上的人工考勤進行高效、精準的管理。

　　2、機械成本的管控

　　提高機械的使用效率和使用周期，保管好機械設備，防止賠償，避免損毀;根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，降低機械租賃的成本;緊跟市場行情，確定合理的機械租賃價格。

　　3、材料成本的管控

　　在工程施工行業(yè)的費用管控中，材料成本占據了較大部分，如何高效的管理項目上的材料支出，關系到整個工程的成本情況。選用較高質量的工程材料，降低損耗率和浪費材料的情況;對項目材料的進出庫進行嚴格管理，提高材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　4、編制科學施工組織設計

　　施工組織計劃是進行施工的主要指導依據,建筑施工企業(yè)應當根據企業(yè)自身的實際情況,并結合相關施工規(guī)范、合同以及工期等內容,制定最優(yōu)的施工進度、施工工期、施工方法以及施工質量等具體方案。此外,建筑施工企業(yè)還應當對施工過程中的資源進行合理配置,合理節(jié)約并綜合利用資源,正確確定施工程序以及施工順序,達到科學施工的目的,保證工程施工的正常進行,提高企業(yè)的經濟效益。

　　5、建立成本管理的機制

　　建立和完善企業(yè)經營管理者的成本激勵和約束機制。把經營管理者的收入和成本管理的績效掛鉤，可以有效提升經營管理者成本管理的動力。讓企業(yè)經營管理者充分認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利潤，這樣可以充分調動經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，從而進行成本管理。建立健全考核機制。根據不同的管理層次，要把任務進行逐級分解并下達，明確制定各個層次的考核指標。

　　6、分解成本管理目標

　　建筑施工企業(yè)可將制訂的目標成本逐層進行分解，一般可采取按材料、人工、機械使用，間接費等項目分解，每個項目確定了目標成本后，成本的控制就具有了目的性，各分項成本的實際發(fā)生數在目標成本內，就表明完成了對整個施工總成本的控制。總目標成本也可按各部門，班組進行分解，具體看成本核算的需要。這時按材料、人工、機械使用，工程進度等分解說明。

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展,推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發(fā)展,應當加強企業(yè)的成本管理與控制,建立健全的企業(yè)成本管理與控制機構,不斷完善成本管理責任制,并科學、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程,達到有效降低建筑施工企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經濟效益的目的。

發(fā)布：2022-07-05 15:18    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]