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路橋工程如何做好項目成本管理

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　　路橋工程的管理問題較多，每一個環(huán)節(jié)的管理不當都會對整個項目的完成度和項目利潤產(chǎn)生影響。對于施工行業(yè)來說，做好項目成本管理是基礎(chǔ)。

　　一、路橋工程成本管理還存在這些問題

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　　1、項目成本管理的力度不夠

　　多數(shù)成本管理的工作都只是停留在表面，沒有更深層次的研究。制定的項目成本管理方案也都是紙上談兵，沒有真正運用到項目執(zhí)行中。

　　2、項目成本管理的方式不對

　　在進行路橋工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預(yù)算管理，同時也包含了核算管理。這就說明在真正有效的項目成本管理中，我們需要運用成本、預(yù)算以及項目的核算知識等，而不只是依靠項目管理經(jīng)驗。

　　3、成本管理意識不高

　　感覺好像別人的項目都是隨便做做利潤就比較高，而自己手上的項目則是利潤堪憂。其實，項目管理的直接目的就是提高項目利潤，利潤沒有達到首先要考慮是否做好項目成本管理。

　　4、缺少完善的項目成本管理工具

　　路橋工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升。

　　二、泛普軟件對路橋工程項目成本管理的建議

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　　1、明確路橋工程的各項費用預(yù)算

　　對于公路路橋在施工的過程中出現(xiàn)的預(yù)算不足的情況，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實際情況進行報告，并且在工作中強化工程中的各項預(yù)算，相關(guān)部門應(yīng)該加強對于公路路橋工程的重視。工程的預(yù)算不僅要有整個項目的資金，還應(yīng)該對整個項目中的每個小的項目進行熟悉，把項目的細節(jié)成本也應(yīng)該加入到成本的預(yù)算。另外，管理預(yù)算審核的人也應(yīng)該和專業(yè)的工程師一起去施工現(xiàn)場進行勘察、分析、人員等，加入對于公路路橋的項目的成本預(yù)算中。

　　2、施工單位重視成本管控意識

　　因為公路路橋工程的施工周期一般比較長，相關(guān)成本管理人員的管理意識就會產(chǎn)生松懈，這樣就會影響工程的整體質(zhì)量。針對這種情況，工程的管理者應(yīng)該不斷提高成本管理人員的管理意識，讓成本管理人員認識到自己工作的重要性，對于出現(xiàn)異常情況應(yīng)該對成本管理人員進行培訓(xùn)。這樣成本管理人員可以認識到自己的不足并及時改正。工程的負責人應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度讓成本管理人員嚴格執(zhí)行。然后，工程負責人對成本管理者不定期的進行考核，對于沒有通過考核的進行懲罰。

　　3、增加對于施工材料、設(shè)備管理的監(jiān)管

　　施工材料的質(zhì)量影響著工程的施工質(zhì)量，所以，施工單位應(yīng)該加強對于公路路橋施工材料資金的管理。通過對工程材料資金的控制可以幫助成本管理人員對施工進度和施工人員的真實情況進行熟悉，對于出現(xiàn)的異常情況可以直接解決。其次，公路路橋的成本還應(yīng)該加強對大型機械設(shè)備的成本控制。在公路路橋施工的過程中應(yīng)該控制機械設(shè)備的使用次數(shù)，盡可能地提高使用的效率，從根本上減少對于機械設(shè)備的維護成本。對于時間長，落后的機械設(shè)備應(yīng)該定期更新，盡可能地減少施工成本增加促進路橋工程順利進行。

　　4、路橋工程各階段造價管理優(yōu)化措施

　　在設(shè)計階段中，一般會邀請一些專家進行全面審查，從而實現(xiàn)最終工程造價的合理、有效控制。當前實行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為負責人應(yīng)該消除一直尋求絕對低價中標，避免投標人以低于成本價的惡意競爭。施工階段，做好合同管理，減少工程索賠。從管理模式入手，建立建設(shè)監(jiān)理制度。從技術(shù)措施上，對項目投資進行了有效控制。在工程結(jié)算項目中，一般是指建設(shè)單位在完成合同規(guī)定的全部工程保質(zhì)保量后，最終需要向發(fā)包單位索要工程款的全過程。

　　工程造價管理按照要求高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，同時最小化項目成本，貫穿路橋工程的全過程，無論是建設(shè)前、建設(shè)中還是建設(shè)后，對于工程造價的控制都不能放松?？傊?，在路橋工程項目建設(shè)中實施有效的工程造價控制，有著十分重要的意義

發(fā)布：2022-07-09 10:37    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]