通信建設(shè)工程預(yù)算軟件

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 　　通信工程建筑項(xiàng)目成本預(yù)算費(fèi)用管理軟件的重要作用：

　　合理報(bào)價(jià)，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多施工企業(yè)都以低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，結(jié)果是工資低、取費(fèi)低。管理好的企業(yè)尚能微利，稍放松管理便發(fā)生虧損。項(xiàng)目成本管理中“黑洞”的出現(xiàn)，究其原因是管理上的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在無(wú)章可循，或有章不依。因此，如何降耗堵漏、節(jié)支增效是項(xiàng)目成本管理永恒的主題。在工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用中，材料往往要占60%左右，因而材料費(fèi)用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須首先從采購(gòu)這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關(guān)部門統(tǒng)一供應(yīng)為宜，也可實(shí)行批量招標(biāo)采購(gòu)制，同城競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)，或按施工計(jì)劃和價(jià)格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?gòu)。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，并定期跟蹤檢查，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用 .要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成本，降低間接成本。

　　教育灌輸，提高全員成本控制意識(shí)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本上升的良好氛圍。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)無(wú)論采用何種形式，都必須建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)抵押和項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)及處罰機(jī)制。要在正確制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提下，確保承包基數(shù)上繳。如因管理不善或項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)“黑洞”而導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，則必須視具體情況追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，切實(shí)解決包盈不包虧的問(wèn)題。

　　選賢任能，建立項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。

　　要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。近幾年來(lái)，不少企業(yè)承接的工程項(xiàng)目在規(guī)模和含金量基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻實(shí)現(xiàn)了較好效益，有的本應(yīng)贏利的項(xiàng)目反而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平是建立施工項(xiàng)目承包機(jī)制中最重要的一關(guān)。項(xiàng)目中標(biāo)確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位。 通過(guò)深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，有助于材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

　　嚴(yán)格稽核，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。

　　責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中必須及時(shí)以實(shí)際成本相比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異后即采取改進(jìn)完善管理，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開(kāi)支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來(lái)款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

　　一、 建筑成本管理軟件在材料管理方面的重要作用

　　工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本控制：一般來(lái)講，建筑工程中的材料成本占工程總造價(jià)的60%左右，最大限度的減少材料浪費(fèi)是工程成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題。工程項(xiàng)目成本管理軟件，可為項(xiàng)目經(jīng)理提供各種材料(包括：主材、地材、輔材)的消耗數(shù)量和消耗金額兩種數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析材料成本超支或節(jié)省的具體原因。此外，軟件在材料出、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存查詢等方面，也將發(fā)揮無(wú)可替代的重要作用。

　　二、 建筑成本管理軟件在人工費(fèi)管理方面的重要作用

　　人工費(fèi)開(kāi)支一般要占到工程總造價(jià)的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重點(diǎn)。人工費(fèi)有多種計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1) 管理人員工資一般按月支付;

　　(2) 外包工隊(duì)一般按已完工工作量和合同單價(jià)計(jì)算;

　　(3) 臨時(shí)雇傭人員工資一般按日支付。

　　尤其是外包工費(fèi)：既要按照合同商定的工程量和單價(jià)計(jì)入工程成本，又要按施工進(jìn)度預(yù)付人工費(fèi)，最后還要在竣工驗(yàn)收后進(jìn)行結(jié)算。金額雖不大，但外包工單位的數(shù)量和支付次數(shù)卻非常多，極容易發(fā)生錯(cuò)誤和糾紛。

　　工程項(xiàng)目成本管理軟件，除了可以按照各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各類人員工資外，還可以自動(dòng)記入相應(yīng)單位的往來(lái)帳;每次預(yù)付人工費(fèi)時(shí)，也會(huì)自動(dòng)記入往來(lái)帳;另外，您還可以通過(guò)軟件及時(shí)查看每個(gè)往來(lái)單位余額和每次人工費(fèi)計(jì)算、預(yù)付等詳細(xì)情況。