施工現(xiàn)場(chǎng)管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在幕墻工程行業(yè)中，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。

　　一、在幕墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在哪些問題

　　1、在施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)議冗長(zhǎng)，且存在時(shí)間長(zhǎng)，響應(yīng)慢、反饋不全面等問題，項(xiàng)目管理人員不能在會(huì)議前就基于項(xiàng)目進(jìn)度的問題進(jìn)行預(yù)判，缺少有效記錄，會(huì)議效率低。

　　2、工程進(jìn)度難以掌握。在建項(xiàng)目中不清楚每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如何，是否安裝完、是否驗(yàn)收、是否結(jié)算清楚等這系列的工程進(jìn)度。每一次工程的延期對(duì)于企業(yè)來(lái)說都是增加成本

　　3、幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)高處和行架作業(yè)多，工序復(fù)雜多樣，安全隱患的地方也就更多，平時(shí)也容易疏忽加強(qiáng)對(duì)安全的培訓(xùn)管理。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)操作面分散、人員眾多，管理者不是時(shí)時(shí)在旁監(jiān)管，因此，施工過程中規(guī)范化操作、文明施工等要求往往難以推行

　　5、工藝執(zhí)行和隱蔽工程的信息難以實(shí)時(shí)掌控，一些施工人員借此忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致后期返工或索賠，造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的損失，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。

　　6、人員管理難。工程相關(guān)人員缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人考勤難度大;違規(guī)操作多發(fā)，往往會(huì)導(dǎo)致慘痛事故

　　二、泛普軟件如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一體化管理?

　　在建設(shè)項(xiàng)目中，整個(gè)施工隊(duì)伍人員參差不齊，不僅水平和能力不同，而且處于不同的年齡和階級(jí)。對(duì)于復(fù)雜的施工隊(duì)伍來(lái)說，給建筑設(shè)計(jì)的管理帶來(lái)了很大的困難，因此采取有效的管理措施是主要企業(yè)應(yīng)該解決的第一個(gè)問題。例如，在實(shí)際工作過程中，部分員工會(huì)隨意縮短工期，不認(rèn)真工作，不注意人員管理，這些問題會(huì)影響正常施I進(jìn)度，甚至給施工質(zhì)量帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、施工過程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經(jīng)常會(huì)引起項(xiàng)目工程量的變動(dòng)及項(xiàng)目進(jìn)度的變動(dòng)等問題，這些問題都可能造成實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本發(fā)生較大出入，所以，必須高度重視和重點(diǎn)控制變更對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響。而通過系統(tǒng)在發(fā)生工程變更時(shí)，因?yàn)橄到y(tǒng)信息具有關(guān)聯(lián)性，工作人員只需將變更構(gòu)件在系統(tǒng)中進(jìn)行修改調(diào)整，變更的內(nèi)容就可以與之前關(guān)聯(lián)的信息自動(dòng)更新，使得各參與方之間傳輸交換信息的時(shí)間大為減少，從而可快速計(jì)算變更工程量，準(zhǔn)確確定變更費(fèi)用，減少成本浪費(fèi)，有序管理變更造價(jià)。

　　2、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，可以利用APP來(lái)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，規(guī)范到位，派單整改管控也容易多了。從發(fā)現(xiàn)問題記錄一指派——整改——銷項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有流程都在手機(jī)端閉環(huán)完成，充分利用了移動(dòng)端隨時(shí)隨地的優(yōu)勢(shì)，提高了現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改的效率。

　　3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督及跟蹤，并就實(shí)際進(jìn)程及成本與基準(zhǔn)計(jì)劃里的相應(yīng)部分進(jìn)行比較，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化。由施工計(jì)劃管理、工程整改記錄、資料管理、進(jìn)度巡檢記錄等功能模塊組成。

　　4、建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面逐級(jí)落實(shí)各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度，按制度追究失職者責(zé)任。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心，對(duì)違規(guī)作業(yè)行為嚴(yán)肅追究