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幕墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)
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我國(guó)建筑幕墻工業(yè)從1978年開(kāi)始起步，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是21世紀(jì)90年代的高速發(fā)展，至21世紀(jì)初已成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國(guó)和使用大國(guó)。2020年我國(guó)建筑幕墻工程產(chǎn)值再創(chuàng)新高，根據(jù)我國(guó)城市化的步伐，預(yù)計(jì)未來(lái)產(chǎn)值仍保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
一、幕墻工程施工管理的要點(diǎn)
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”企業(yè)為確保幕墻工程的質(zhì)量，要有一系列的保證措施和質(zhì)量計(jì)劃，要從設(shè)計(jì)階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、安裝階段、竣工驗(yàn)收檢查等各階段落實(shí)。
1、設(shè)計(jì)管理
總工程師要對(duì)部門(mén)從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評(píng)審活動(dòng)，經(jīng)評(píng)審后方可進(jìn)行操作。此過(guò)程判定的依據(jù)為評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)記錄，以及圖紙的會(huì)簽等，此過(guò)程由質(zhì)檢部派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、材料管理
供應(yīng)部要對(duì)該項(xiàng)目的材料采購(gòu)工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照規(guī)定去采購(gòu)材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料要按照規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。此過(guò)程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。
3、施工管理
工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查安裝過(guò)程。
根據(jù)上述分析，企業(yè)的管理的程序是繁多而又復(fù)雜的，在幕墻工程的快速發(fā)展下，項(xiàng)目工程管理越來(lái)越難，那么，企業(yè)就可以使用系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程施工統(tǒng)一化管理。
二、泛普軟件幕墻工程施工管理系統(tǒng)
近年來(lái)，在我國(guó)各大城市，對(duì)建筑幕墻結(jié)構(gòu)的安全，質(zhì)量以及施工進(jìn)度的要求都極高。因此，幕墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)由此誕生，幫助企業(yè)對(duì)各大項(xiàng)目的施工管理，保證工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
泛普軟件可以解決企業(yè)迎面而來(lái)的問(wèn)題，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高效的管理，建立科學(xué)的管理方法，利用網(wǎng)絡(luò)信息化保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和工程的進(jìn)度，大大提高工作效率，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
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