天士力CIO：集團信息化就像交通體系

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2008年北京奧運會即至，作為全世界的競技體育舞臺，奧運會以“更快、更高、更強”的精神，挑戰(zhàn)人類身體的極限，挖掘生命的潛力，展現健康的魅力。天津天士力集團推行的“創(chuàng)造健康、人人共享”的企業(yè)理念與北京奧運會確立的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念不謀而合。近日在第二屆中國制造業(yè)CIO年會上，天士力集團CIO曾祥云將天士力的信息化建設經驗與與會者進行了分享。

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天士力集團是出生于部隊的一個企業(yè)，成立于1994年5月，前身是天使力聯合制藥公司。天士力以創(chuàng)新研制現代中藥奠基立業(yè)，以大健康產業(yè)為主線，以制藥業(yè)為中心，經過多年的發(fā)展，形成涵蓋現代中藥、化學藥、生物制藥、保健品、清潔制品、醫(yī)藥營銷等領域的高科技企業(yè)集團。14年來，天士力從1200萬元起步發(fā)展至今，集團2007年主營業(yè)務收入達52.7億元，資產總額超過80億元，利稅累計33億元，員工6000余人，成為中藥現代化、國際化的排頭兵，綜合實力位居行業(yè)前列。

天士力以“追求天人合一，提高生命質量”作為企業(yè)理念，堅持“以科技為核心、以市場為導向、以營銷為動力、以質量為保障”的經營方針，為實現 “創(chuàng)造健康、人人共享”，全力推動中國醫(yī)藥產業(yè)走向現代化，走向世界。“我們現在產業(yè)定位叫大健康產業(yè)，一個是圍繞生命安全，第二個是生命健康，除了在天津地區(qū)部署了集團總部研發(fā)中心，我們在長三角和西部還建立了制藥基地?！痹樵聘嬖V來賓。

天士力集團在31個省市注冊有6個一級法人營銷分公司，基本每個角落都有他們的市場營銷網絡。同時，天士力集團在世界上12個國家和地區(qū)都建立自己的分公司，在國外有40多家分公司，1997年通過美國FDA認證。天士力集團是典型的多元化集團，包括下面近50家公司，業(yè)務業(yè)態(tài)分13個板塊，包括特殊醫(yī)療和專業(yè)的?？漆t(yī)院等等。

基于這樣迅速和廣泛的版圖擴張，天士力集團為了加強集團管理，總部實行了中心制度管理方式，建設了8大職能中心，統(tǒng)一在公司進行管理，包括物流、工程中心等各方面。

集團型企業(yè)信息化建設難題多多

集團型企業(yè)信息化是企業(yè)管理難度大。尤其涉及跨地域并且是國際化經營時，由于管理模式和習慣都不一樣，信息化建設上比在企業(yè)內部、企業(yè)間的集成應用都要難很多。

對于集團型企業(yè)來說，信息化的目標更加關注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、集團資源的整合利用和內部監(jiān)督與控制。

曾祥云認為，我們國家現在的集團型企業(yè)信息化建設存在一些不足：IT戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略很不匹配;集團總部信息化有待加強;中國企業(yè)管理核心應該從內部管控變成打造集團中央總部的戰(zhàn)略管控;同時企業(yè)利益和企業(yè)間協同這部分有待加強。

正式因為看到這樣問題存在，曾祥云認為也預感到集團性企業(yè)信息化建設應該有這樣幾大趨勢：

①從技術驅動流程驅動到以業(yè)務驅動轉變。

②從降低成本到追求增加營業(yè)收入。

③從局部應用到綜合的集成應用。包括總部與各個分屬機構怎么做集成的規(guī)劃。

④從企業(yè)應用到企業(yè)間供應鏈協同。

⑤從分散式管理到集中式管理模式。根據麥肯錫調查，目前世界500強基本都采用集中式管理模式。

⑥從重視數據處理到重視數據分析。