天士力CIO：集團(tuán)信息化就像交通體系

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2008年北京奧運(yùn)會(huì)即至，作為全世界的競技體育舞臺(tái)，奧運(yùn)會(huì)以“更快、更高、更強(qiáng)”的精神，挑戰(zhàn)人類身體的極限，挖掘生命的潛力，展現(xiàn)健康的魅力。天津天士力集團(tuán)推行的“創(chuàng)造健康、人人共享”的企業(yè)理念與北京奧運(yùn)會(huì)確立的“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念不謀而合。近日在第二屆中國制造業(yè)CIO年會(huì)上，天士力集團(tuán)CIO曾祥云將天士力的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與與會(huì)者進(jìn)行了分享。

版圖擴(kuò)張

天士力集團(tuán)是出生于部隊(duì)的一個(gè)企業(yè)，成立于1994年5月，前身是天使力聯(lián)合制藥公司。天士力以創(chuàng)新研制現(xiàn)代中藥奠基立業(yè)，以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以制藥業(yè)為中心，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成涵蓋現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物制藥、保健品、清潔制品、醫(yī)藥營銷等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)。14年來，天士力從1200萬元起步發(fā)展至今，集團(tuán)2007年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)52.7億元，資產(chǎn)總額超過80億元，利稅累計(jì)33億元，員工6000余人，成為中藥現(xiàn)代化、國際化的排頭兵，綜合實(shí)力位居行業(yè)前列。

天士力以“追求天人合一，提高生命質(zhì)量”作為企業(yè)理念，堅(jiān)持“以科技為核心、以市場為導(dǎo)向、以營銷為動(dòng)力、以質(zhì)量為保障”的經(jīng)營方針，為實(shí)現(xiàn) “創(chuàng)造健康、人人共享”，全力推動(dòng)中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化，走向世界。“我們現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)定位叫大健康產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是圍繞生命安全，第二個(gè)是生命健康，除了在天津地區(qū)部署了集團(tuán)總部研發(fā)中心，我們在長三角和西部還建立了制藥基地?！痹樵聘嬖V來賓。

天士力集團(tuán)在31個(gè)省市注冊有6個(gè)一級法人營銷分公司，基本每個(gè)角落都有他們的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，天士力集團(tuán)在世界上12個(gè)國家和地區(qū)都建立自己的分公司，在國外有40多家分公司，1997年通過美國FDA認(rèn)證。天士力集團(tuán)是典型的多元化集團(tuán)，包括下面近50家公司，業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)分13個(gè)板塊，包括特殊醫(yī)療和專業(yè)的?？漆t(yī)院等等。

基于這樣迅速和廣泛的版圖擴(kuò)張，天士力集團(tuán)為了加強(qiáng)集團(tuán)管理，總部實(shí)行了中心制度管理方式，建設(shè)了8大職能中心，統(tǒng)一在公司進(jìn)行管理，包括物流、工程中心等各方面。

集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)難題多多

集團(tuán)型企業(yè)信息化是企業(yè)管理難度大。尤其涉及跨地域并且是國際化經(jīng)營時(shí)，由于管理模式和習(xí)慣都不一樣，信息化建設(shè)上比在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的集成應(yīng)用都要難很多。

對于集團(tuán)型企業(yè)來說，信息化的目標(biāo)更加關(guān)注戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、集團(tuán)資源的整合利用和內(nèi)部監(jiān)督與控制。

曾祥云認(rèn)為，我們國家現(xiàn)在的集團(tuán)型企業(yè)信息化建設(shè)存在一些不足：IT戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略很不匹配;集團(tuán)總部信息化有待加強(qiáng);中國企業(yè)管理核心應(yīng)該從內(nèi)部管控變成打造集團(tuán)中央總部的戰(zhàn)略管控;同時(shí)企業(yè)利益和企業(yè)間協(xié)同這部分有待加強(qiáng)。

正式因?yàn)榭吹竭@樣問題存在，曾祥云認(rèn)為也預(yù)感到集團(tuán)性企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該有這樣幾大趨勢：

①從技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程驅(qū)動(dòng)到以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

②從降低成本到追求增加營業(yè)收入。

③從局部應(yīng)用到綜合的集成應(yīng)用。包括總部與各個(gè)分屬機(jī)構(gòu)怎么做集成的規(guī)劃。

④從企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同。

⑤從分散式管理到集中式管理模式。根據(jù)麥肯錫調(diào)查，目前世界500強(qiáng)基本都采用集中式管理模式。

⑥從重視數(shù)據(jù)處理到重視數(shù)據(jù)分析。