當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 江蘇OA系統(tǒng) > 南京OA系統(tǒng) > 南京OA快博
技術(shù)并非唯一缺陷 解析南京OA禍?zhǔn)?/h1>
來源：泛普軟件
技術(shù)并非唯一缺陷 解析南京OA禍?zhǔn)祝ㄒ唬?/b>
執(zhí)行一個大型的南京OA項(xiàng)目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無疾而終。這些項(xiàng)目或者是不能達(dá)到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
把南京OA項(xiàng)目與登山相類比是否有些夸張了?也許如此。但是它強(qiáng)調(diào)了南京OA項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的巨大障礙。正是這些障礙，在很大程度上使企業(yè)用南京OA項(xiàng)目有效整合業(yè)務(wù)流程的愿望化為泡影。盡管人們總是把問題歸咎于技術(shù)的缺陷，但說實(shí)話，造成問題的禍?zhǔn)淄碛衅淙恕?/P>
把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束
一般來說，南京OA項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團(tuán)隊(duì)，用了15～30個月的時間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?
保留南京OA項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員---包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障南京OA的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。
對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備
大部分南京OA項(xiàng)目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫的速度都有可能減慢。
企業(yè)必須通過詳細(xì)計(jì)劃、試點(diǎn)試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險分析等一系列手段，來減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認(rèn)識到項(xiàng)目上線最初的這段適應(yīng)期的存在。如果執(zhí)行得當(dāng)，那么這種負(fù)效果可以減低到最小，而且在最短的時間內(nèi)消除。
難以平衡業(yè)務(wù)整合需要和對短期績效的追求
如今，每個CEO都必須盡快做出成績來，而不是在一年半載之后。由于一個完整的南京OA項(xiàng)目實(shí)施所面臨的巨大挑戰(zhàn)，他們很難向董事會承諾，南京OA項(xiàng)目實(shí)施后的2～3年內(nèi)可能節(jié)省的具體費(fèi)用，他們要的是即時的回報(bào)。
與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項(xiàng)工作啟動太晚
在項(xiàng)目剛開始時就應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的問題，而不要留到系統(tǒng)上線的前2個月才如夢初醒。要決定采用何種新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時間。這將保證有關(guān)客戶、供應(yīng)商和賬目的重要信息與未來的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1企業(yè)借力知識管理 努力提升員工滿意度
- 2泛普軟件的優(yōu)勢 Advantage
- 3CIO如何做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理
- 4計(jì)世資訊：中國信息化發(fā)展白皮書發(fā)布
- 5計(jì)世獨(dú)家：計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)加速跑
- 6中小企業(yè)物流外包省錢十招
- 7數(shù)據(jù)中心3.0對企業(yè)意味著什么
- 8財(cái)務(wù)信息化：融資租賃管理之道
- 9高績效IT部門擁有的四大特質(zhì)
- 10計(jì)世獨(dú)家：規(guī)劃業(yè)務(wù)連續(xù)性的四大要點(diǎn)
- 11用發(fā)展的眼光理解與認(rèn)識SOA應(yīng)用
- 12分析：國內(nèi)信息化缺乏IT治理理念
- 13中小企業(yè)信息化建設(shè)需要信息安全防護(hù)體系
- 14脫離流程變革 偽南京OA成帶剌玫瑰
- 15虛擬商務(wù)2.0不斷演變 煥發(fā)新生機(jī)
- 16BPM：流程優(yōu)化的曙光在哪里？
- 17如何處理BPM與SOA的關(guān)系
- 18企業(yè)如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
- 19如何利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來管理好收入
- 20實(shí)施南京OA要防止“能人”作亂
- 21網(wǎng)格和網(wǎng)絡(luò)中心世界中的SOA服務(wù)
- 22OA辦公軟件系統(tǒng)品牌選擇3要素
- 23南京OA技巧：準(zhǔn)時制采購
- 24大話南京OA之系統(tǒng)上線前最后一次檢閱
- 25共存時代來臨 南京OA與PDM融合最具前景
- 26六種協(xié)作工具 改善遠(yuǎn)程工作
- 27大話南京OA：倉庫分類管理五大誤區(qū)
- 28可視化BI 應(yīng)用關(guān)鍵是什么
- 29實(shí)現(xiàn)隱式和顯式SOAP消息頭
- 30計(jì)世獨(dú)家：綠色數(shù)據(jù)中心漸行漸近
執(zhí)行一個大型的南京OA項(xiàng)目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無疾而終。這些項(xiàng)目或者是不能達(dá)到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
把南京OA項(xiàng)目與登山相類比是否有些夸張了?也許如此。但是它強(qiáng)調(diào)了南京OA項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的巨大障礙。正是這些障礙，在很大程度上使企業(yè)用南京OA項(xiàng)目有效整合業(yè)務(wù)流程的愿望化為泡影。盡管人們總是把問題歸咎于技術(shù)的缺陷，但說實(shí)話，造成問題的禍?zhǔn)淄碛衅淙恕?/P>
把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束
一般來說，南京OA項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個團(tuán)隊(duì)，用了15～30個月的時間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?
保留南京OA項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員---包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障南京OA的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。
對系統(tǒng)啟用后暫時的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備
大部分南京OA項(xiàng)目對企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時候企業(yè)一半以上的后臺交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技術(shù)轉(zhuǎn)型，它很大程度上改變了一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、企業(yè)知識以及工作環(huán)境。因此，項(xiàng)目上線后隨之而來的適應(yīng)期是不可避免的。研究表明，甚至那些在實(shí)施階段非常順利的項(xiàng)目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫的速度都有可能減慢。
企業(yè)必須通過詳細(xì)計(jì)劃、試點(diǎn)試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險分析等一系列手段，來減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認(rèn)識到項(xiàng)目上線最初的這段適應(yīng)期的存在。如果執(zhí)行得當(dāng)，那么這種負(fù)效果可以減低到最小，而且在最短的時間內(nèi)消除。
難以平衡業(yè)務(wù)整合需要和對短期績效的追求
如今，每個CEO都必須盡快做出成績來，而不是在一年半載之后。由于一個完整的南京OA項(xiàng)目實(shí)施所面臨的巨大挑戰(zhàn)，他們很難向董事會承諾，南京OA項(xiàng)目實(shí)施后的2～3年內(nèi)可能節(jié)省的具體費(fèi)用，他們要的是即時的回報(bào)。
與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項(xiàng)工作啟動太晚
在項(xiàng)目剛開始時就應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的問題，而不要留到系統(tǒng)上線的前2個月才如夢初醒。要決定采用何種新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時間。這將保證有關(guān)客戶、供應(yīng)商和賬目的重要信息與未來的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致。
- 1企業(yè)借力知識管理 努力提升員工滿意度
- 2泛普軟件的優(yōu)勢 Advantage
- 3CIO如何做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理
- 4計(jì)世資訊：中國信息化發(fā)展白皮書發(fā)布
- 5計(jì)世獨(dú)家：計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)加速跑
- 6中小企業(yè)物流外包省錢十招
- 7數(shù)據(jù)中心3.0對企業(yè)意味著什么
- 8財(cái)務(wù)信息化：融資租賃管理之道
- 9高績效IT部門擁有的四大特質(zhì)
- 10計(jì)世獨(dú)家：規(guī)劃業(yè)務(wù)連續(xù)性的四大要點(diǎn)
- 11用發(fā)展的眼光理解與認(rèn)識SOA應(yīng)用
- 12分析：國內(nèi)信息化缺乏IT治理理念
- 13中小企業(yè)信息化建設(shè)需要信息安全防護(hù)體系
- 14脫離流程變革 偽南京OA成帶剌玫瑰
- 15虛擬商務(wù)2.0不斷演變 煥發(fā)新生機(jī)
- 16BPM：流程優(yōu)化的曙光在哪里？
- 17如何處理BPM與SOA的關(guān)系
- 18企業(yè)如何實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
- 19如何利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來管理好收入
- 20實(shí)施南京OA要防止“能人”作亂
- 21網(wǎng)格和網(wǎng)絡(luò)中心世界中的SOA服務(wù)
- 22OA辦公軟件系統(tǒng)品牌選擇3要素
- 23南京OA技巧：準(zhǔn)時制采購
- 24大話南京OA之系統(tǒng)上線前最后一次檢閱
- 25共存時代來臨 南京OA與PDM融合最具前景
- 26六種協(xié)作工具 改善遠(yuǎn)程工作
- 27大話南京OA：倉庫分類管理五大誤區(qū)
- 28可視化BI 應(yīng)用關(guān)鍵是什么
- 29實(shí)現(xiàn)隱式和顯式SOAP消息頭
- 30計(jì)世獨(dú)家：綠色數(shù)據(jù)中心漸行漸近
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
