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訂單排序的ABC原則
1.訂單排序的ABC原則的步驟
ABC分析法分為5個步驟,如下圖所示。
2.訂單排序的ABC原則的應(yīng)用
利用利潤順序法確定產(chǎn)品的重要性,即按產(chǎn)品的品種,計算銷量和利潤,排出訂單順序。例如,某公司按訂單要求需生產(chǎn)A、B、C、D、E5種產(chǎn)品,利用利潤順序法對訂單可進(jìn)行如下安排。
·收集數(shù)據(jù),統(tǒng)計匯總,并編制ABC分類表,將產(chǎn)品銷售量與利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行排序,如下表所示。
明確產(chǎn)品銷售與利潤的關(guān)系,如下圖所示。
上圖中,處于右上角的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先安排生產(chǎn),如D、E產(chǎn)品;處于左下角的產(chǎn)品應(yīng)綜合考慮各種因素后再安排生產(chǎn),如A、C產(chǎn)品。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1現(xiàn)場管理的基本工作原則
- 2設(shè)施選址的方法
- 3操作層問題是生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題
- 4怎樣制定工作現(xiàn)場管理規(guī)則
- 5新產(chǎn)品的開發(fā)管理
- 6Production Reporting & Charting(生產(chǎn)報告及圖示)
- 7生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)解決方案
- 8如何實(shí)施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理
- 9設(shè)施布置方法
- 10MES系統(tǒng)在五金制造業(yè)的應(yīng)用價值
- 11設(shè)備管理的重點(diǎn)
- 12生產(chǎn)工作指派
- 13生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及內(nèi)容
- 14生產(chǎn)過程的概念
- 15Quick Change Over(QCO)快速換型
- 16生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng):功能全面,優(yōu)勢顯著,助力企業(yè)高效運(yùn)營
- 17平準(zhǔn)化排程
- 18工作測量之時間研究
- 19生產(chǎn)能力的分析
- 20制訂生產(chǎn)計劃的要領(lǐng)
- 21生產(chǎn)過程的選擇
- 22如何確定在制品定額
- 23MES系統(tǒng)如何實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)?
- 24MES上線在即,準(zhǔn)備工作不可少!全面籌備,提升生產(chǎn)效率
- 25生產(chǎn)管理者如何說服老板支持自己做事
- 26MES智能車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用性
- 27MES軟件助制造企業(yè)破局!優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升效率,解決管理難題
- 28生產(chǎn)管理的意義和目標(biāo)
- 29團(tuán)隊工作方式
- 30產(chǎn)品設(shè)計與發(fā)展
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