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作者:范銀強
關鍵字:
淺論團隊精神的的形成
摘要:
淺論團隊精神的的形成
團隊精神就是指一個集體或一個組織的生存和發(fā)展所必須的信仰,是一種強大的精神力量。通常表現(xiàn)為凝集力、向心力、歸屬感等。沒有團隊精神的組織或集體將會成為一盤散沙或烏合之眾?,F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展同樣需要有一個高效的團隊做為保障,團隊精神才是企業(yè)和團隊的核心竟爭力。團隊精神是從工作和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的,它具有以下幾方面的特征:
1、核心是共同奉獻:沒有共同奉獻的原則,團隊就不成為團隊,只是松散的個人集合。對于團隊來說,個人的奉獻微不足道,團隊的奉獻才是至關重要的因素,因此,對個人來說,每個人的努力和奉獻,是為了團隊的奉獻能夠最大化。
2、有明確的工作目標:每個團隊的成員都必然信奉同一個目標,有了共同的目標,才能使團隊中的每一個成員各司其職,獲得明確的工作目標和方向,而工作的目標,也是考核團隊價值的核心標準。如果一個團隊不能確定一個明確、具體的工作目標,或者具體工作目標和整體目標毫無關系,那么整個團隊成員會因此變得困惑、渙散、表現(xiàn)平庸。
3、相互信任,有較強的凝聚力:團隊有著明確的分工和緊密的協(xié)作,每個團隊的成員都必然將團隊的工作目標放在首位,團隊的榮譽作為個人的榮譽,因此,團隊將比傳統(tǒng)的線性層級結構更能將員工團結在企業(yè)周圍。
4、以企業(yè)組織為中心:在高效率和高產(chǎn)出的企業(yè)中,團隊將成為主要的工作單位。但是并不意味著團隊將取代個人努力或是正規(guī)的企業(yè)層級結構和體系。相反,團隊將加強現(xiàn)有的企業(yè)結構,在層級結構限制了發(fā)揮最佳功效的地方,團隊都為企業(yè)提供了良好的解決辦法。因此,團隊的構成將是以企業(yè)原有的組織結構為核心,依照原有的組織結構推進工作。
要培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神應該從以下幾個方面入手:
一、建立各種合理有效的制度并嚴格執(zhí)行,保證團隊活動的一致性。
古人云:沒有規(guī)矩不成方圓。首先要確立各種合理有效的制度作為整個團隊所有成員的行動原則,并以此來規(guī)范和統(tǒng)一成員的行動。合理有效的制度應包含以下三個因素,一是公平因素,即制度對整個團隊的所有成員都有規(guī)范作用。二是考核的因素,即要有相應的事實考核標準,包括處罰標準。三是人際關系的因素,即制度的內(nèi)容和形式都應有利于團隊成員間的團結。團隊精神,是在原則的基礎上產(chǎn)生的。如果放棄了原則而遷就個別,雖然滿足了個別人的利益需要,但對團隊的其他成員卻起到誤導作用,由此必然導致人心渙散。
制度的有效執(zhí)行應該從團隊的管理者做起,團隊管理者不單是團隊的領導者同時也是所有成員的表率和榜樣,應該以身作則,努力維護制度的公正性和嚴厲性。領導的參與是各種制度有效實施的有力保證。
二、確定團隊的共同愿望和目標,增強團隊的凝集力。
團隊的共同愿望和目標是指團隊大多數(shù)成員都能認可的,通過努力可以達到的共同目的,它對所有成員都具有指導的作用。有了明確的目標就是有了工作目標和努力的方向,從而促使所有成員相互幫助,相互監(jiān)督,為達成共同的目標而緊密地團結在一起。因此,明確的目標也是產(chǎn)生團隊強大的凝集力的基礎。革命戰(zhàn)爭時期,中國工農(nóng)紅軍之所以能夠?qū)崿F(xiàn)萬里長征和解放戰(zhàn)爭的偉大勝利就是因為有了堅定共產(chǎn)主義的共同理想。
三、建立有效的溝通渠道,創(chuàng)造良好的人際關系。
團隊成員之間良好的人際關系是指團隊所有成員相每信任、密切地協(xié)作,充分發(fā)揮各自的才干,是有效開展各種工作的必要成件。有效的溝通可以增進成員之間的相互了解和相互信任,也可以消除工作中發(fā)生的各種誤會,統(tǒng)一成員之間的觀點和行動,在團隊內(nèi)部形成一個良好的人際關系環(huán)境。而工作信息的及時溝通還有利于各種問題的快速解決。從而保證工作計劃順利有效的實施。因此,有效的溝通是團隊運作的基礎。
四、建立有效的激勵機制,增加成員的集體榮譽感。
集體榮譽感是集體凝聚力的來源,沒有集體榮譽感會導致集體走向分甭離散。所以集體榮譽感既是集體所必須的,又是集體發(fā)展的促動力。集體榮譽感的組成因素在于:一、成員對其他成員的信任。二、得到其他成員的信任。三、對所在集體的深刻認知。培養(yǎng)集體榮譽感應該是企業(yè)培訓員工時的一項重要課程。強烈的榮譽感是進行有效激勵的保證。同時它也是人們與生具來的本能和需要。
激勵就是領導者對員工的激發(fā)和鼓勵,以促進員工發(fā)揮其才能,釋放其潛能,最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,在工作中做出更大的成績。馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論以及我國傳統(tǒng)文化中的“恩威并施”都為我們的激勵工作提供了指導。團隊可跟據(jù)自身的現(xiàn)狀和目的來設計和制定合適的激勵機制。有效的激勵機制具有如下幾個特性:一是公平公正性,就是不同的人對于對于相同的工作要以相同的標準來衡量。二是獎勵和處罰相結合的原則,不管是獎勵或是處罰也應該將物質(zhì)上的獎勵和處罰以及精神上的獎勵和處罰有機結合起來。通過對優(yōu)秀人物和先進事件的表揚及獎勵,通過對不良行為的批評和懲罰,激勵能起到一種示范作用,引導組織成員提高自己對社會要求和組織要求的認識、樹立正確的人生觀、是非觀、價值觀等,并用以監(jiān)督和約束自己的思想和行為。激勵還具有激發(fā)成員榮譽感和羞恥感、培養(yǎng)成員積極的進取心和堅強意志的作用。這些有利于提高成員的社會責任感和成員的自身素質(zhì)。
總之一個高效的團隊需要恰當?shù)念I導和一個強有力的團隊精神來支撐,它是團隊中每個成員共同努力的結果。
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