在職場(chǎng)中心甘情愿做第二

當(dāng)驅(qū)動(dòng)你的目標(biāo)是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，第一或第二已經(jīng)變得不那么重要了。在個(gè)人目標(biāo)之上的更大目標(biāo)，就是你希望你和團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目或工作能取得成功，給組織帶來價(jià)值。
    一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛提意見的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。
    當(dāng)然，默默無聞的人未必一直都不會(huì)被注意到。特別是有些看起來很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯(cuò)，有什么工作交代也好、拜托幫忙也好，總能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成。頭腦風(fēng)暴起來，想法比起宅男的提案，可操作性也強(qiáng)得多。
    別忽視這樣的存在，在上司眼里，這大概就是最好的“第二人”。這個(gè)安排在大部分人的心里也同理可證，只是他們還沒有察覺到而已，除非哪天上司忽然過來說團(tuán)隊(duì)要換人。
    比如強(qiáng)大的員工免不了經(jīng)常接到獵頭的電話，被游說的次數(shù)多了，哪家公司開出來的職位和待遇又都優(yōu)厚，說不定還不等風(fēng)聲傳開就被挖了墻角。
    在大家交頭接耳誰(shuí)要跳槽的同時(shí)，接替第一的人選大概也漸漸浮上心頭了。
    是的，就是那個(gè)總能頂事兒，還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。當(dāng)然這樣的“第二”或許不僅僅是一個(gè)人，誰(shuí)上位的問題，那自然另當(dāng)別論。
    羨慕嫉妒恨但基本還是心服口服之余，你有沒有想過，“第二”也并非唾手可得？
    至少這也不是一朝一夕的功力，在團(tuán)隊(duì)明確達(dá)成共識(shí)之前，“第一”走了還能有他頂著的想法，早已潛移默化而開。
    他或許有比其他人更多的經(jīng)驗(yàn)，也或許有其他人還不具備的技能，更重要的是，關(guān)鍵時(shí)刻他可以被信任和依賴。
    用市場(chǎng)部職員楊淼的話來說，即使是被團(tuán)隊(duì)成員漸漸推上去的第二，同樣意味著責(zé)任和比其他人更多的壓力。
    機(jī)會(huì)總是要給更能干的人，看起來成為第二并不是什么糟糕的事。
    1、心甘情愿做“第二”
    “不想做第一”，來自企業(yè)市場(chǎng)部的楊淼和IT公司的HR陳霄達(dá)成了這么一個(gè)共識(shí)。楊淼是覺得市場(chǎng)工作多如牛毛，成為第一甚至還需要背負(fù)銷售壓力。陳霄不認(rèn)為不能做第一是件遺憾的事，但這一定不是常態(tài)。年末大家都在出計(jì)劃，雖然是陳霄做的年度規(guī)劃和培訓(xùn)方案初稿，當(dāng)看到人力總監(jiān)修改后的方案，陳霄明白自己還需要更多的觀察和學(xué)習(xí)。“如果現(xiàn)在就讓我去做第一，很多事情不會(huì)把握得那么準(zhǔn)確。”
    在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作的嚴(yán)浩則更明白這個(gè)道理，產(chǎn)品人員已經(jīng)形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但當(dāng)討論到關(guān)系產(chǎn)品成敗的策略時(shí)，第一名的產(chǎn)品經(jīng)理依然有很大的發(fā)言權(quán)，“這是第一名難以被超越的地方，他的經(jīng)驗(yàn)都是一點(diǎn)一點(diǎn)疊加起來的，即使作為第二名，這時(shí)候也需要依賴他的決策。”
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    在一個(gè)企業(yè)環(huán)境里，對(duì)員工的考察是多方面的。就像在學(xué)校時(shí)的考試，有很多門功課。有些人是單科第一，有些人是綜合總分第一，每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二，發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)勢(shì)很關(guān)鍵。你的成功很大程度上是對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的運(yùn)用，優(yōu)勢(shì)讓你在工作中得心應(yīng)手，并不斷給自己帶來自信，從而不斷接受新的挑戰(zhàn)，于是提升自己。也不要只為了做第一而挑戰(zhàn)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
    狄巧
    EMC中國(guó)卓越研發(fā)集團(tuán)
    人力資源總監(jiān)
    2、做第二也需要相當(dāng)?shù)膶?shí)力
    做第二當(dāng)然沒那么簡(jiǎn)單。“第二意味著很多時(shí)候需要自己親力親為”，楊淼說。聽起來，第二名并不缺乏展示實(shí)力的機(jī)會(huì)。即使沒有明確的責(zé)任分配，這個(gè)位置依然肩負(fù)著比大部分人更多的壓力。
    雖然人力總監(jiān)的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯(cuò)的底子。特別是對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃，如果時(shí)間和內(nèi)容都規(guī)劃得不錯(cuò)，培訓(xùn)可以被員工視為福利；如果安排的課程太過占用時(shí)間，或者缺乏意義，不但浪費(fèi)公司資源，還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)派上了用場(chǎng)。
    作為具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員，嚴(yán)浩對(duì)商業(yè)有更好的直覺和把握。雖然大部分時(shí)間他做的事情仍然在執(zhí)行層面，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，因?yàn)榱己玫纳虡I(yè)觸覺，嚴(yán)浩也是團(tuán)隊(duì)中的“重要人物”。
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    我比較在意一個(gè)人有沒有大智慧。對(duì)于有時(shí)候會(huì)提到的“做不了第一，爭(zhēng)取做第二”的問題，作為公司人，首先要了解自己。如果是實(shí)力比較弱的情況下，要觀察、學(xué)習(xí)，思考如何做得更好。這就是良性的“爭(zhēng)”。有些人會(huì)糾結(jié)于為什么別人得到的機(jī)會(huì)比自己好，這個(gè)沒有任何意義。放低心態(tài)很重要。和上司溝通也要從積極的角度，比如表明自己擅長(zhǎng)什么，而不是以“蛋糕只有一塊怎么辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。
    3、隨時(shí)做好當(dāng)?shù)谝坏臏?zhǔn)備
    對(duì)于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“第一”也許就在下一次機(jī)會(huì)。即使認(rèn)為自己沒有做好準(zhǔn)備，但或許一場(chǎng)突如其來的人事變動(dòng)，第二就得“順理成章”或者“不負(fù)眾望”地成為第一。
    面對(duì)這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業(yè)務(wù)能力，只是心理調(diào)適還需要時(shí)間。“如果是因?yàn)樽约簺]有準(zhǔn)備好而失去機(jī)會(huì)，換一個(gè)角度看，未必不是壞事。”
    嚴(yán)浩則有很清晰的職場(chǎng)目標(biāo)，如果有真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為自己做好了準(zhǔn)備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經(jīng)驗(yàn)，但我會(huì)享受對(duì)產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)”。在他看來，對(duì)于處于上升期的公司人來說，第二是個(gè)很難得的職場(chǎng)位置，通過對(duì)此前工作的反思和糾錯(cuò)，以及對(duì)前輩做事方式的學(xué)習(xí)，像海綿一樣迅速吸收知識(shí)，成為第一則是將它們釋放的最好時(shí)機(jī)。
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    除了“順?biāo)浦?rdquo;成為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)的情況外，公司人有時(shí)也會(huì)面對(duì)“是做雞頭還是鳳尾”的選擇，這要看你在怎樣的境界和階段。一種是覺得做第一有成就感，另一種是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和團(tuán)隊(duì)一起做出成績(jī)的概率更高。學(xué)會(huì)尊重比你強(qiáng)的人是一個(gè)很重要的素質(zhì)。當(dāng)驅(qū)動(dòng)你的目標(biāo)是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，第一或第二已經(jīng)變得不那么重要了。在個(gè)人目標(biāo)之上的更大目標(biāo)，就是你希望你和團(tuán)隊(duì)從事的項(xiàng)目或工作能取得成功，給組織帶來價(jià)值。