人力資源管理培訓(xùn)對(duì)工作的獨(dú)特性展現(xiàn)

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目前我國的人力資源都是以基礎(chǔ)性，行政性的工作方式居多，因此從大方向上來看進(jìn)入人力資源的門檻不是太高，在工作中并沒有特別的技術(shù)要求，正因?yàn)槿绱?，人力資源管理培訓(xùn)才更有了自己的獨(dú)特性，而這份獨(dú)特性，與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程是息息相關(guān)的。清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)對(duì)這份工作的獨(dú)特性有自己的認(rèn)識(shí)。

有剛畢業(yè)的大學(xué)生在初步接觸人力資源管理培訓(xùn)工作時(shí)是茫然的，對(duì)人力資源管理這份工作的獨(dú)特性不了解，其實(shí)人力資源管理培訓(xùn)的獨(dú)特性是靈活的。俗話說，很多事情都是因人而異的，一個(gè)大學(xué)生通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)到最后覺得人力資源是基礎(chǔ)行政的認(rèn)識(shí)還是有點(diǎn)片面的。

人力資源作為一門學(xué)科，包含的范圍其實(shí)很廣的，通常最廣為認(rèn)識(shí)的六大模塊就已經(jīng)概括了企業(yè)的各個(gè)方面，學(xué)生當(dāng)初在學(xué)校學(xué)習(xí)的人力資源理論知識(shí)只是模型和架構(gòu)，最后學(xué)習(xí)后的結(jié)果是會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢(shì)上是專業(yè)化和上手快，之后到企業(yè)中遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)以及人事等都能搞清楚工作內(nèi)容和方向，包括了人力資源管理部門的構(gòu)成因素，做事的方法，人力資源管理培訓(xùn)等內(nèi)容認(rèn)識(shí)。

人力資源管理工作的獨(dú)特性除了以上展現(xiàn)的基礎(chǔ)方面外，還體現(xiàn)在行政的結(jié)合上。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工績(jī)效，薪酬等體系，人力資源在這幾個(gè)方面便是專業(yè)化的。這種行政上的獨(dú)特性對(duì)從事人力資源管理的工作者是有要求的。既然人力資源的門檻比較低，如果進(jìn)來這個(gè)領(lǐng)域后一直在做基礎(chǔ)性的行政工作，那很有可能在工作中一直是專員、主管等，而有的人在幾年之內(nèi)便可以升為總監(jiān)，可見人力資源在行政上的獨(dú)特性更是有分工成長(zhǎng)的差異了。

專業(yè)化的人力資源管理培訓(xùn)與營銷管理培訓(xùn)是緊密相連的。人力資源管理在對(duì)從業(yè)者專業(yè)化的培訓(xùn)時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)也是一種培訓(xùn)。在對(duì)人員的培訓(xùn)制度上，人力資源管理培訓(xùn)是從大的局面入手，而營銷管理培訓(xùn)則是工作者細(xì)節(jié)化的技能提升。

我國的企業(yè)與國外企業(yè)在組織架構(gòu)上有所不同，我國的企業(yè)人力資源培訓(xùn)趨近于行政，說得更為形象點(diǎn)便如一個(gè)后勤支持保障部門，人力資源管理在和其他的部門進(jìn)行溝通時(shí)把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理規(guī)劃、企業(yè)員工統(tǒng)籌管理等多方面的內(nèi)容相結(jié)合，這也是人力資源管理培訓(xùn)工作的一面獨(dú)特性。

同樣的，一個(gè)企業(yè)外在生命力也可以從人力資源培訓(xùn)工作的這份獨(dú)特性中體現(xiàn)出來。一個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，像在對(duì)面試者的流程安排，面試過程，結(jié)果導(dǎo)向等方面都可以作為衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的重要因素。人力資源對(duì)人員的培養(yǎng)上，經(jīng)歷過人力資源培訓(xùn)體制的工作者則更顯得經(jīng)驗(yàn)豐富，更能體現(xiàn)出人力資源管理這份工作的獨(dú)特性。