如何進行企業(yè)人力資源開發(fā)

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如何進行企業(yè)人力資源開發(fā)？

企業(yè)應該盡可能發(fā)揮企業(yè)人才的作用，真正做到物盡其用。挑選和任用有能力的綜合素質(zhì)高的企業(yè)管理人員，這樣有利于企業(yè)更好地發(fā)揮出更大的功效，減少企業(yè)員工對外來企業(yè)員工文化的不適合抵觸情緒，可以實現(xiàn)真正的人才優(yōu)勢互補，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力達到最強。

有一個故事是這樣說的：兩名美國公司的外派人員帶著他們國家特產(chǎn)的白蘭地來到了一個穆斯林國家，結果他們在過海關時就被查出了。由于白蘭地是穆斯林宗教信仰所抵觸的物品，結果他們被這個國家驅(qū)逐出境，同時，他們的公司也成為了在這個國家不受歡迎的公司。如果當時這家美國公司能夠積極了解其合作公司所在國家的文化，熟悉各國之間的文化中存在的差異，這種事情就不會發(fā)生。

在世界來看，由于各種宗派和國家制度的不同，對于某些東西的看法和想法也就不盡相同。例如影片《阿凡達》，“據(jù)國外媒體報道，大導演詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達》還未上映，便已遇到了一個大麻煩：一個印度宗教團體極力反對該片，稱該片片名玷污了他們的宗教。世界印度教協(xié)會(TheUniversalSocietyofHinduism)及其主席澤德(RajanZed)此前曾要求導演卡梅隆做出聲明，澄清這部3D科幻影片的名字與印度宗教及其信仰毫無任何關系，重名只是一個巧合。“Avatar”一般指的是“化身”，也是印度教的中心主旨。

許多重要印度教人士擔心如果卡梅隆自己不親自出來解釋的話，電影會徹底玷污這個詞語。”我們不難看出，如果員工的跨文化企業(yè)培訓不得到合理的開展，全球的經(jīng)濟貿(mào)易與經(jīng)濟合作將會因為文化的矛盾而陷入僵局。企業(yè)應該和員工建立互相信任，統(tǒng)一目標的觀念，將企業(yè)的命運和員工個人的命運結合在一起，跨國企業(yè)的人力資源管理的矛盾也就會迎刃而解。人與人距離的拉近，地域限制的減小，文化沖突的消失是促進全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的重要因素。

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