HR人力資源管理者所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

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筆者認(rèn)為勞動(dòng)合同法對(duì)人力資源從業(yè)者既是風(fēng)險(xiǎn)又是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)產(chǎn)生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎(chǔ)的事務(wù)工作，根本不了解勞動(dòng)合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語(yǔ)言方面的優(yōu)勢(shì)，在HR人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)性掌握的很少。7月1日，《勞動(dòng)合同法》修正案和《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》正式實(shí)施，不僅要求派遣崗位必須滿足“三性要求”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）等條件，還規(guī)定勞務(wù)派遣必須同工同酬，這無(wú)疑抬高了勞務(wù)派遣用工的準(zhǔn)入門(mén)檻，更對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)用工方式及理念提出了挑戰(zhàn)。

為了幫助企業(yè)更好的了解新法、推進(jìn)新法在企業(yè)中順利實(shí)施，近日，人社部法規(guī)司與北京外企人力資源服務(wù)有限公司（FESCO）聯(lián)合啟動(dòng)了為期4個(gè)月的“律動(dòng)中國(guó)”全國(guó)大型公益普法活動(dòng)，活動(dòng)中還開(kāi)展了“新法實(shí)施下企業(yè)用工變化及其影響趨勢(shì)”主題調(diào)研，希望通過(guò)最權(quán)威的法律解讀，人力資源管理者直接了解到企業(yè)的具體需求和問(wèn)題，真正幫助更多企業(yè)解決管理難題。
 

派遣轉(zhuǎn)直接雇傭，HR人力資源管理者將面臨挑戰(zhàn)
 

企業(yè)將派遣員工轉(zhuǎn)成直接雇傭，一般來(lái)講，勞動(dòng)合同變更，員工自然會(huì)欣然接受，但與此同時(shí)，我們也要看到這樣的一種現(xiàn)象正在我們之間發(fā)生，HR人力資源管理者在實(shí)際操作中也將面臨“員工要求獲得賠償金后再轉(zhuǎn)到企業(yè)”、“員工要求轉(zhuǎn)到企業(yè)后能夠累計(jì)工齡”、“員工轉(zhuǎn)直接雇傭后會(huì)增加成本和壓力”、“轉(zhuǎn)成企業(yè)直接雇傭的法律風(fēng)險(xiǎn)較大”、“公司正式員工名額少，只有少部分人能夠轉(zhuǎn)為直接雇傭”、“公司缺少管理直接雇傭員工的機(jī)制和人員”、“即將退休老員工不愿從原來(lái)派遣單位轉(zhuǎn)到企業(yè)”等七大挑戰(zhàn)。

需要指出的是，參與本次調(diào)研的企業(yè)中有近一半為外資企業(yè)，他們使用派遣有其歷史原因，有些是由代表處變成分公司后一直延用派遣用工，很多員工被派遣的工齡很長(zhǎng)，轉(zhuǎn)換后必然要求工齡累計(jì)，或要求對(duì)以前的工齡進(jìn)行補(bǔ)償，《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第10條也規(guī)定：勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。同時(shí)，這些人可能也是公司的核心員工，若企業(yè)還想繼續(xù)留住這些員工，就需要接受員工的要求。

針對(duì)上述情況，大部分企業(yè)通常會(huì)預(yù)先根據(jù)員工重要性分類(lèi)制定各種轉(zhuǎn)換預(yù)案，并在員工提出異議時(shí)酌情考慮是否滿足其要求。調(diào)查顯示，在面對(duì)員工提出累計(jì)工齡的需求中，全國(guó)大約70%的企業(yè)會(huì)給予支持，北京的企業(yè)對(duì)此的支持率達(dá)到90%以上。
 

企業(yè)傾向于通過(guò)HR人力資源管理者服務(wù)流程外包應(yīng)對(duì)用工環(huán)境變化
 

以企業(yè)HR人力資源管理部門(mén)的用工方式為例。新法實(shí)施下，企業(yè)將全部或部分員工轉(zhuǎn)為直接雇傭后，HR人力資源管理部門(mén)原有服務(wù)員工數(shù)將會(huì)增加，這自然會(huì)影響到現(xiàn)有HR人力資源管理部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。為了提高運(yùn)營(yíng)效率，大多數(shù)企業(yè)會(huì)傾向于通過(guò)人力資源服務(wù)流程外包實(shí)現(xiàn)。

從企業(yè)HR人力資源管理部門(mén)的傾向工作來(lái)看，除了傳統(tǒng)的人事社保公積金管理和繳納、招聘，入離職及勞動(dòng)合同管理方面企業(yè)會(huì)優(yōu)先選擇外包之外，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)和發(fā)展外包、薪酬及財(cái)務(wù)外包、彈性福利外包、人力資源系統(tǒng)和支持外包等多個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)需求，都將成為人力資源流程外包領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)。

同時(shí)，隨著新法的實(shí)施，除了企業(yè)選擇將派遣轉(zhuǎn)成直接雇傭，或以外包形式進(jìn)行補(bǔ)充之外，仍有約40%的企業(yè)選擇繼續(xù)使用派遣，因此，對(duì)于這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們提醒大家，應(yīng)當(dāng)評(píng)估目前為其提供派遣服務(wù)的機(jī)構(gòu)的行為是否符合新頒布的《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》，并時(shí)刻關(guān)注他們是否取得了行政許可資質(zhì)，如果對(duì)目前的供應(yīng)商在各項(xiàng)資質(zhì)方面并無(wú)把握，那么，建議應(yīng)較早選擇更具有品牌和資質(zhì)保障的優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，以避免其中不必要的用人風(fēng)險(xiǎn)。