如何破解企業(yè)招聘渠道難題？

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俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。

時代光華認為要解決企業(yè)的人才招聘困境，還是得靠建立自己的招聘渠道。首先要抓住招聘需求的特點，企業(yè)內部人才的需求分析，不能從一個崗位一個人來看待，應從不同職系不同等級的人才隊伍來分析。一般企業(yè)內部人才分為市場隊伍、研發(fā)隊伍、生產(chǎn)隊伍、管理隊伍等職位系列，而每類隊伍又分高、中、初級人員不同等級，企業(yè)人力資源管理人員要經(jīng)常盤點各類隊伍中的各類崗位的情況。列表分析各類崗位的人員流動性、編制增長要求、培養(yǎng)周期等，并結合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況估算各類人員的潛在需求量和需求周期特點。

其次，人才供應對各類與本企業(yè)人才供應相關的各類渠道進行列表調查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點，根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求，對其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進行評價。

在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，獵頭效率高成本也高，大專院校供給周期穩(wěn)定但應急性差，人才交流市場波動性大但成本不高，網(wǎng)站招聘成本低人數(shù)量大但素質波動大，專業(yè)媒體廣告成本較高但招聘對象聚焦性強。將不同人才的需求與不同渠道對比評價后，我們一定能夠清晰地看出，我們日常招聘中用單一渠道解決各類招聘帶來的效率與成本損失在哪里。

第三，根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應的人才渠道評價，就可以得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，從而進行相應布局。比如，對于流動性原因的應急高級人才需求，往往通過多方推薦渠道來實現(xiàn)，因此需要有較高的渠道成本策略準備，要廣為挖掘這類人才渠道資源關系，并建立相應的渠道信息數(shù)據(jù)庫，以備不時之需；對于增長性因素的高級人才，可以通過長期合作獵頭來降低渠道成本，保證渠道效率。

第四，招聘渠道戰(zhàn)略布局的實現(xiàn)不是一時的工作，而需要長期的建設，需要做為人力資源招聘部門的一項重要職能，在組織分工上給予明確，在績效管理中予以重視，在日常工作中有嚴格的工作程序來保證，在招聘渠道開拓中要有相應的資源投入來保障。

通過以上幾個步驟，對企業(yè)的招聘渠道進行戰(zhàn)略布局，可以使企業(yè)人才招聘管理工作擺脫過去窮于應付的局面，也減少業(yè)務部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。

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