優(yōu)秀管理者是怎樣煉成的

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企業(yè)管理者是公司的主力軍，公司的良好發(fā)展需要優(yōu)秀的管理者。那么，作為管理者都需要在哪些方面下功夫呢？針對這個問題，華恒智信的咨詢師提出以下幾點建議：

一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

在工作過程中，如果可以將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來，就會培養(yǎng)出做管理者必備的素質(zhì)與涵養(yǎng)來。而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)需要管理者平時養(yǎng)成嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。華恒智信通過和多家企業(yè)的優(yōu)秀管理者接觸，發(fā)現(xiàn)這些管理者的共通點包括：首先，善于做自我批評，并能經(jīng)得住批評和不公平待遇，能夠正確對待所有受到的不公平待遇。其次，對于困難具有一定的承受能力，能夠從不同的角度想問題。最后，能夠聽進(jìn)和接受下屬的不同意見，下屬的評價只要是言之有理就會進(jìn)一步考慮。

二、管理者的為人處世

管理者的為人處世風(fēng)格，也常常會影響他的管理風(fēng)格。有雷厲風(fēng)行的，有慢條斯理的，有提倡人性化的，有主張制度化的，有些管理者圓滑，有些管理者實在等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處世萬萬不能丟棄的原則是——要以大局為重。所以說管理者的寬容大度與身先士卒是要付諸于行動之中的，這樣才能給下屬起到帶頭作用。首先，管理者應(yīng)該樹立“沖鋒在先，享受在后”的理念。其次，應(yīng)該團(tuán)結(jié)下屬，多從他們的角度想問題。最后，要拿得起放得下。有一種說法是，吃虧就是占便宜。管理者要盡量為自己的團(tuán)隊謀取正當(dāng)利益，不要過于計較個人得失。

三、管理者的能力水平

作為一個管理者，需要三方面的技能：第一是專業(yè)技術(shù)能力，這需要管理者有深厚扎實的專業(yè)知識，能夠解決相關(guān)的問題。第二是溝通能力，能夠很好的與下屬和上級溝通。要善于傾聽，能夠抓住問題的重點。第三是概念能力，即要在分析問題時能夠先確定明確的思路。面對問題知道要從哪里開始，該怎么辦，并且有基本的理念支持。

除此之外管理者還應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)問題的處理會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的，“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊”，從中說明了團(tuán)隊中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

四、管理者的團(tuán)隊意識

作為管理者要樹立團(tuán)隊意識。團(tuán)隊可以分為兩類，一是保持橫同與自己平級的團(tuán)隊協(xié)作配合，這需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助的團(tuán)隊精神；二是管理者作為團(tuán)隊的主導(dǎo)力量，更應(yīng)具備維持團(tuán)隊的穩(wěn)定與和諧發(fā)展的能力。管理者要始終如一的與團(tuán)隊成員保持緊密融洽的協(xié)作關(guān)系，不貪功、不唯利、盡義務(wù)、講實效，做到公正廉明。

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