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面試需要注意的一些問(wèn)題
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對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),求職面試很麻煩。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)代,對(duì)于職場(chǎng)人相關(guān)素質(zhì)和執(zhí)行力等方面有著更高的要求。在壓力量表上,求職面試所經(jīng)驗(yàn)到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國(guó)稅局調(diào)查之間。然而,對(duì)另一方的面試官們,面試也不容易。選擇正確的人是一個(gè)重大投資,不僅對(duì)你的公司來(lái)說(shuō)很重要,對(duì)你的個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過(guò)來(lái)說(shuō),聘用了一個(gè)差勁的人,會(huì)讓你的ceo認(rèn)為,或許你也很差勁。
你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的重要信息,所以你要使你問(wèn)的每個(gè)問(wèn)題都值當(dāng)。這里有六個(gè)你應(yīng)當(dāng)問(wèn)每個(gè)面試候選人的問(wèn)題:
工作中你最看重什么?
工作面試很大程度上像是你在診斷候選人——在申請(qǐng)這個(gè)職位時(shí),他們已經(jīng)表現(xiàn)出他們對(duì)你的興趣。一家職業(yè)咨詢公司keystone associates的重點(diǎn)客戶服務(wù)高級(jí)副總裁jayne mattson認(rèn)為,對(duì)他們來(lái)說(shuō),面試讓他們有機(jī)會(huì)確定,這個(gè)公司的文化是否適合他們。mattson 提醒說(shuō),"例如,你可以問(wèn)'你想為這樣的公司工作嗎?——我們注重回報(bào)社區(qū),允許靈活的工作時(shí)間表,在發(fā)表個(gè)人看法時(shí)不需要擔(dān)心報(bào)復(fù)。'"如果貴公司與他們的價(jià)值觀非常符合,候選人在你們那里會(huì)比在別的地方更加成功。
你如何與難纏的同事一起工作?
人力資源執(zhí)行顧問(wèn)sandra matthiessen認(rèn)為,詢問(wèn)麻煩但常見(jiàn)的工作情況——例如當(dāng)某人將你的觀點(diǎn)據(jù)為己有時(shí)——是至關(guān)重要的。討論成功很好,但談?wù)撊魏无k公室(包括你的辦公室)中都會(huì)發(fā)生的緊張情況能揭示更多情況。這個(gè)人如何化解麻煩?
你將如何在30-60-90天內(nèi)增加價(jià)值?
要明確知道他們將如何使你的團(tuán)隊(duì)或公司更好。徹底研究貴公司的偉大愿景,以具體的方式確定,他們使用現(xiàn)有的技能,將如何改善你的公司。mattson說(shuō):"就業(yè)市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng),我很驚訝,很多面試官都沒(méi)有問(wèn)過(guò)(這個(gè)問(wèn)題)。"
談?wù)勀闵弦粋€(gè)好主意
如果你招聘的職位需要?jiǎng)?chuàng)造性,你需要知道,他們?nèi)绾巫C明他們具備創(chuàng)造才能,那些不需舉手之勞的創(chuàng)意更好。《謊言、該死的謊言和人際關(guān)系》一書(shū)作者,come recommended公司的創(chuàng)始人和總裁heather r. huhman說(shuō):"這個(gè)問(wèn)題讓候選人去推銷他們自己和他們的想法。它也展示了在此前的職位上,他們具有哪類動(dòng)力和野心,這會(huì)幫助你了解他們?cè)诠ぷ髦薪鉀Q問(wèn)題的能力。"
工作中當(dāng)你被放在妥協(xié)處境時(shí),你將在哪里讓步?
你不必非得成為麥凱恩才知道騷擾指控會(huì)毀掉你的職業(yè)生涯(更不用提競(jìng)選了)。勞務(wù)派遣公司winter, wyman的總經(jīng)理和資深合作伙伴ken martin說(shuō):"在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí),我想看到候選人能夠恰當(dāng)處理這類左右兩難的問(wèn)題,找到適當(dāng)?shù)闹С趾鸵龑?dǎo)來(lái)解決它們。"
談?wù)勀阕罱腻e(cuò)誤
沒(méi)有人完美無(wú)缺——這個(gè)員工也不是。我們?cè)诠ぷ髦卸紩?huì)犯錯(cuò)誤,但我們處理失誤的不同方式,會(huì)帶來(lái)糟糕的一天與糟糕的一年的差別。huhman 說(shuō):"這可能是他在真實(shí)環(huán)境中如何反應(yīng)的極好的指示器,也是他是否適合這個(gè)職位空缺的重要標(biāo)志。例如,如果他們的回答表明,當(dāng)他們?cè)趬毫ο鹿ぷ鲿r(shí)會(huì)犯錯(cuò)誤,那么在常有截止日期驅(qū)動(dòng)的工作中他們的表現(xiàn)就不會(huì)太好。"
從這六個(gè)富有洞察力的問(wèn)題開(kāi)始,你將會(huì)更接近知道這位候選人是否將為您和您的公司工作。
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