一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的遲暮之年

職業(yè)經(jīng)理人是依靠精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質(zhì)馳騁于職場(chǎng)的，從初入職場(chǎng)的新人成長(zhǎng)為職場(chǎng)中的精英，通過(guò)多年歷煉使自已達(dá)到了職場(chǎng)金字塔的尖端，也在發(fā)揮自身才能的過(guò)程中被企業(yè)所認(rèn)可和倚重。
    可是最近在招聘過(guò)程中，總是會(huì)遇到年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入職業(yè)衰退期的他們處在失業(yè)狀態(tài)，并且對(duì)于選擇未來(lái)的職業(yè)存有幾分困惑和迷茫。其實(shí)，我也是職場(chǎng)中的一份子，雖然年齡有些差距，并未到職業(yè)衰退期，但是看到一些前輩們目前面臨的困境，發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題。
    研究他們的簡(jiǎn)歷，有一個(gè)通病，就是換工作十分頻繁，雖然年近五十，有長(zhǎng)達(dá)二十多年的職業(yè)生涯，有的人卻換了六七個(gè)工作單位，甚至還有比這更多的跳CAO經(jīng)歷，看著讓我感覺(jué)眼花，有的公司，一看就是與過(guò)去的經(jīng)歷行業(yè)根本不相關(guān)的行業(yè)，甚至一看就是類似于散戶似的企業(yè)，僅僅做了幾個(gè)月就走人了，感覺(jué)跳槽極不理性和慎重，沒(méi)有達(dá)到一步一個(gè)臺(tái)階的上升趨勢(shì)，更談不上市場(chǎng)價(jià)值的升值。其次，通過(guò)整個(gè)簡(jiǎn)歷來(lái)看，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，比如，張先生原來(lái)在一個(gè)公司做人力資源經(jīng)理，換工作后做了綜合管理部經(jīng)理，再過(guò)了兩年又成為負(fù)責(zé)營(yíng)銷客戶管理的經(jīng)理，不能按照自身所具有的專業(yè)技能和知識(shí)來(lái)進(jìn)行職業(yè)實(shí)踐，也就是說(shuō)沒(méi)有制定明確的專業(yè)發(fā)展路徑，還有人是因?yàn)楣べY待遇比原來(lái)高一些就盲目跳了，跳了后才發(fā)現(xiàn)不適合，再者是因?yàn)榧彝セ蚱渌虿荒苓m應(yīng)，也缺乏長(zhǎng)期堅(jiān)持的毅然，換了輕率離職，在這種不斷地選擇與適應(yīng)中，無(wú)端地耗費(fèi)了寶貴的時(shí)間；還有的人，在通篇簡(jiǎn)歷中，看不到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的經(jīng)歷。其實(shí)年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，不是科班出身，半路出家的也大有人在，畢竟他們成長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)代，本科教育并不十分普及，有很多是人中專、大專畢業(yè)，也有的人是電大、函授畢業(yè)的，在后來(lái)的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他們沒(méi)有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)提升比如接受MBA、專業(yè)碩士或者考取相關(guān)的職業(yè)資格等等，去主動(dòng)補(bǔ)上這一課，這樣就導(dǎo)致了一個(gè)教育背景的缺陷，在和7O后，8O后的競(jìng)爭(zhēng)中，他們從教育背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)上并不具有優(yōu)勢(shì)，特別是在外資企業(yè)的招聘中，由于外語(yǔ)技能薄弱，基本上與這類企業(yè)無(wú)緣，選擇的范圍只能集中民企，國(guó)企畢竟職位太少。這無(wú)形中就局限了可選擇的范圍。
    因此，在面試一些這樣的前輩的時(shí)候，我的心里其實(shí)很理解并且同情，特別是面試結(jié)束后，他們打來(lái)電話催促我，何時(shí)能夠得到錄用的信息時(shí)，我總是會(huì)非常禮貌地答復(fù)：“這個(gè)職位正在招聘當(dāng)中，我們還在面試，如果確定錄用結(jié)果，不管能否合作我都會(huì)電話通知您，當(dāng)然在此期間您如果有更好的機(jī)會(huì)也可以選擇。”——云去之后，內(nèi)心總是會(huì)升起一種種淡淡的悲情，人都有遲暮之年，如何才能讓自已進(jìn)入職業(yè)衰退期時(shí)更加有價(jià)值，更加對(duì)社會(huì)和企業(yè)有用呢？
    回顧整個(gè)職業(yè)生涯，首先在年輕的時(shí)候，在職業(yè)準(zhǔn)入階段就要有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如說(shuō)一個(gè)HR，從做HR專員時(shí)，就要清晰地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，從專員—經(jīng)理—HRD，甚至在最后一站時(shí)要轉(zhuǎn)型成為一個(gè)HRVP，或者常務(wù)副總經(jīng)理----沿著這個(gè)路線，不動(dòng)搖，不懷疑，不折騰，一步一步地努力攀登；再者，在選擇的行業(yè)和企業(yè)方面，剛進(jìn)入職場(chǎng)，著力選擇一個(gè)體系規(guī)范的企業(yè)，以利于自已從開(kāi)始就站在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的平臺(tái)上學(xué)習(xí)實(shí)踐，在規(guī)范的體系中學(xué)習(xí)專業(yè)技能、管理技能、溝通技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，畢竟在這樣的環(huán)境中，人才濟(jì)濟(jì)，和高手過(guò)招，自然你也會(huì)潛移默化地成為高手。
    那么，在這樣的環(huán)境中一定要堅(jiān)持一段時(shí)間，至少應(yīng)該是三到五年，這幾年就是打基礎(chǔ)的時(shí)候，蓋房子打地基，這就是你將來(lái)的根基，能夠在此脫穎而出是最好不過(guò)的事情，即使出去后也是你的門面，至少你出身于比較不錯(cuò)的企業(yè)，如果企業(yè)在行業(yè)中有一定的地位，那更有助于你今后的發(fā)展了。經(jīng)歷了正規(guī)軍的培養(yǎng)，下一步就要考慮培養(yǎng)綜合性的職業(yè)能力，此時(shí)也可以考慮挑戰(zhàn)一些中高層的職位了，那如果在正規(guī)軍中晉升無(wú)望，是可以到雜牌軍中去一試身手的，說(shuō)也保不定今天雜牌軍就是明天的新星，而且?guī)啄晗聛?lái)的煅煉就是要派上用場(chǎng)的，在不規(guī)范中或許更能夠發(fā)揮你的能力、個(gè)性，成就獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和風(fēng)格。最后一點(diǎn)，保持不同職位的時(shí)間穩(wěn)定性，也就是說(shuō)做不論在實(shí)操層面、還是中層管理者和高層管理者的職位上至少要?dú)v練到應(yīng)該具有的水平和能力，而不是草草上去，匆匆走下，僅僅為了簡(jiǎn)歷上鍍一筆金，實(shí)際上一試身手，高下自見(jiàn)。
    綜合來(lái)看，保持在不同階段的職位穩(wěn)定性是必須的，換個(gè)角度，如果我們面前擺著兩份簡(jiǎn)歷，持久穩(wěn)定的工作經(jīng)歷比起三天兩頭換地方的簡(jiǎn)歷，肯定要得分很多。
    因此，這篇文章更多的是告誡初入職場(chǎng)的新人，如果想擁有一個(gè)不斷增值的職業(yè)品牌，就需要審慎地面對(duì)不同階段的職業(yè)選擇，真正地了解自已的需要，在高薪、學(xué)習(xí)平臺(tái)、發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境之間做好選擇。

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