一個職業(yè)經理人的遲暮之年

職業(yè)經理人是依靠精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質馳騁于職場的，從初入職場的新人成長為職場中的精英，通過多年歷煉使自已達到了職場金字塔的尖端，也在發(fā)揮自身才能的過程中被企業(yè)所認可和倚重。
    可是最近在招聘過程中，總是會遇到年近五十歲的職業(yè)經理人，進入職業(yè)衰退期的他們處在失業(yè)狀態(tài)，并且對于選擇未來的職業(yè)存有幾分困惑和迷茫。其實，我也是職場中的一份子，雖然年齡有些差距，并未到職業(yè)衰退期，但是看到一些前輩們目前面臨的困境，發(fā)現(xiàn)了很多的問題。
    研究他們的簡歷，有一個通病，就是換工作十分頻繁，雖然年近五十，有長達二十多年的職業(yè)生涯，有的人卻換了六七個工作單位，甚至還有比這更多的跳CAO經歷，看著讓我感覺眼花，有的公司，一看就是與過去的經歷行業(yè)根本不相關的行業(yè)，甚至一看就是類似于散戶似的企業(yè)，僅僅做了幾個月就走人了，感覺跳槽極不理性和慎重，沒有達到一步一個臺階的上升趨勢，更談不上市場價值的升值。其次，通過整個簡歷來看，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，比如，張先生原來在一個公司做人力資源經理，換工作后做了綜合管理部經理，再過了兩年又成為負責營銷客戶管理的經理，不能按照自身所具有的專業(yè)技能和知識來進行職業(yè)實踐，也就是說沒有制定明確的專業(yè)發(fā)展路徑，還有人是因為工資待遇比原來高一些就盲目跳了，跳了后才發(fā)現(xiàn)不適合，再者是因為家庭或其他原因不能適應，也缺乏長期堅持的毅然，換了輕率離職，在這種不斷地選擇與適應中，無端地耗費了寶貴的時間；還有的人，在通篇簡歷中，看不到學習與成長的經歷。其實年近五十歲的職業(yè)經理人，不是科班出身，半路出家的也大有人在，畢竟他們成長的那個時代，本科教育并不十分普及，有很多是人中專、大專畢業(yè)，也有的人是電大、函授畢業(yè)的，在后來的職業(yè)發(fā)展過程中，他們沒有系統(tǒng)地去學習提升比如接受MBA、專業(yè)碩士或者考取相關的職業(yè)資格等等，去主動補上這一課，這樣就導致了一個教育背景的缺陷，在和7O后，8O后的競爭中，他們從教育背景和知識結構上并不具有優(yōu)勢，特別是在外資企業(yè)的招聘中，由于外語技能薄弱，基本上與這類企業(yè)無緣，選擇的范圍只能集中民企，國企畢竟職位太少。這無形中就局限了可選擇的范圍。
    因此，在面試一些這樣的前輩的時候，我的心里其實很理解并且同情，特別是面試結束后，他們打來電話催促我，何時能夠得到錄用的信息時，我總是會非常禮貌地答復：“這個職位正在招聘當中，我們還在面試，如果確定錄用結果，不管能否合作我都會電話通知您，當然在此期間您如果有更好的機會也可以選擇。”——云去之后，內心總是會升起一種種淡淡的悲情，人都有遲暮之年，如何才能讓自已進入職業(yè)衰退期時更加有價值，更加對社會和企業(yè)有用呢？
    回顧整個職業(yè)生涯，首先在年輕的時候，在職業(yè)準入階段就要有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如說一個HR，從做HR專員時，就要清晰地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，從專員—經理—HRD，甚至在最后一站時要轉型成為一個HRVP，或者常務副總經理----沿著這個路線，不動搖，不懷疑，不折騰，一步一步地努力攀登；再者，在選擇的行業(yè)和企業(yè)方面，剛進入職場，著力選擇一個體系規(guī)范的企業(yè)，以利于自已從開始就站在一個標準化系統(tǒng)化的平臺上學習實踐，在規(guī)范的體系中學習專業(yè)技能、管理技能、溝通技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質，畢竟在這樣的環(huán)境中，人才濟濟，和高手過招，自然你也會潛移默化地成為高手。
    那么，在這樣的環(huán)境中一定要堅持一段時間，至少應該是三到五年，這幾年就是打基礎的時候，蓋房子打地基，這就是你將來的根基，能夠在此脫穎而出是最好不過的事情，即使出去后也是你的門面，至少你出身于比較不錯的企業(yè)，如果企業(yè)在行業(yè)中有一定的地位，那更有助于你今后的發(fā)展了。經歷了正規(guī)軍的培養(yǎng)，下一步就要考慮培養(yǎng)綜合性的職業(yè)能力，此時也可以考慮挑戰(zhàn)一些中高層的職位了，那如果在正規(guī)軍中晉升無望，是可以到雜牌軍中去一試身手的，說也保不定今天雜牌軍就是明天的新星，而且?guī)啄晗聛淼撵褵捑褪且缮嫌脠龅?，在不?guī)范中或許更能夠發(fā)揮你的能力、個性，成就獨特的職業(yè)氣質和風格。最后一點，保持不同職位的時間穩(wěn)定性，也就是說做不論在實操層面、還是中層管理者和高層管理者的職位上至少要歷練到應該具有的水平和能力，而不是草草上去，匆匆走下，僅僅為了簡歷上鍍一筆金，實際上一試身手，高下自見。
    綜合來看，保持在不同階段的職位穩(wěn)定性是必須的，換個角度，如果我們面前擺著兩份簡歷，持久穩(wěn)定的工作經歷比起三天兩頭換地方的簡歷，肯定要得分很多。
    因此，這篇文章更多的是告誡初入職場的新人，如果想擁有一個不斷增值的職業(yè)品牌，就需要審慎地面對不同階段的職業(yè)選擇，真正地了解自已的需要，在高薪、學習平臺、發(fā)展機會和工作環(huán)境之間做好選擇。

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