當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
三步舉措助免費(fèi)人力資源系統(tǒng)巧妙減少加班成本
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
員工加班,企業(yè)是要給一定報(bào)酬的,但是這個(gè)報(bào)酬怎么給,給多少,一直困擾著企業(yè)的人事軟件們,有時(shí)稍有不慎,便會(huì)惹來官司,為企業(yè)帶來不小的損失。為此6月20日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)舉辦主題為《加班相關(guān)問題詳解》的沙龍活動(dòng),勞動(dòng)法專家周晨律師,介紹了三種方法,指導(dǎo)在場(chǎng)人事軟件如何巧妙減少加班成本。第一部:加班審批必不可少
周律師介紹說:“加班審批制度是指勞動(dòng)者由于工作需求加班,必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,方可加班的一種管理制度?!爆F(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多企業(yè),都在這方面損失慘重,由于加班管理不嚴(yán),受到員工惡意加班現(xiàn)象屢屢發(fā)生。雙休日雙薪,節(jié)假日三薪,在加班管理上讓心存不軌之人鉆了空子,日積月累,并不是一個(gè)小數(shù)目。
第二步:工時(shí)制度靈活運(yùn)用
目前工時(shí)制度大概分為三種:標(biāo)準(zhǔn)工作制度,不定時(shí)工作制度和綜合工時(shí)制度。根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十六條、《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》第三條的規(guī)定,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,工人每天工作的最長(zhǎng)工時(shí)為8小時(shí),周最長(zhǎng)工時(shí)為40小時(shí);綜合工時(shí)制是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制為基礎(chǔ),以一定的期限為周期,綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度;不定時(shí)工時(shí)是一種因工作性質(zhì)和工作職責(zé)的限制,勞動(dòng)者的工作時(shí)間不能受固定時(shí)數(shù)限制,而直接確定職工勞動(dòng)量的工作制度。
周律師補(bǔ)充道:“不定時(shí)工時(shí)制度,適用條件有限,申請(qǐng)程序也十分繁瑣,大多適用于企業(yè)高管,司機(jī)、研發(fā)人員、銷售等這類特殊崗位。”例如,企業(yè)老板司機(jī)的工作時(shí)間十分不固定,怎樣界定這類人的工作時(shí)間也十分困難,司機(jī)向企業(yè)索要加班費(fèi)的案件時(shí)有發(fā)生,對(duì)其實(shí)行不定時(shí)的工作制度是防范的最佳手段。
第三部:加班調(diào)休優(yōu)先使用
在講到減少加班成本時(shí),周律師認(rèn)為最佳方案就是優(yōu)先使用加班調(diào)休,加一天班,調(diào)休一天,就省去150%-200%的加班費(fèi)用?,F(xiàn)場(chǎng)周律師舉了一個(gè)真實(shí)例子為在場(chǎng)學(xué)員詳細(xì)解讀加班調(diào)休的注意事項(xiàng):深圳一公司員工集體起訴企業(yè)在雙休日及節(jié)假日期間加班只調(diào)休,不給加班費(fèi),要求賠償加班費(fèi)共計(jì)200多萬,但是法院并沒有完全支持,原因是雙休日加班,企業(yè)進(jìn)行調(diào)休是合理的,但節(jié)假日加班,必須給員工三倍工資做加班費(fèi),并且不得用調(diào)休的方式。
- 1企業(yè)員工流失的有效控制方法
- 2面試不能跟著感覺走
- 3淺談職場(chǎng)里的“冬眠”
- 4退休年齡延至65歲?
- 5如何靈活運(yùn)用績(jī)效制度
- 6職場(chǎng):媽媽們?nèi)绾瓮粐?/a>
- 7什么是人力資源師用資格證書來證明
- 8企業(yè)老板不放權(quán),職業(yè)經(jīng)理苦難言
- 9對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及改進(jìn)
- 10如何應(yīng)對(duì)招聘陷阱
- 11員工節(jié)后請(qǐng)假推遲報(bào)到,HR如何處理?
- 12薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化的基本原則
- 13馬志堅(jiān):如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)
- 14九成職場(chǎng)人有拖延癥 不到最后一刻不動(dòng)手
- 15TVB體與職場(chǎng)情緒管理
- 16在績(jī)效溝通時(shí),HR該做什么?
- 17人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
- 18職場(chǎng)白領(lǐng)怎樣過年關(guān)
- 19職場(chǎng)里8大傻瓜行為
- 20職業(yè)生涯規(guī)劃的成功要點(diǎn)
- 21工作方法很關(guān)鍵
- 22職業(yè)生涯設(shè)計(jì)細(xì)細(xì)規(guī)劃
- 23應(yīng)聘中回答問題錯(cuò)了,該如何補(bǔ)救?
- 24職場(chǎng)困惑:我們自己的職場(chǎng)是什么?
- 25決定職場(chǎng)成敗的七大要素
- 26“雷人”的實(shí)習(xí)生們
- 27應(yīng)聘者與HR的關(guān)系
- 28進(jìn)入職場(chǎng)初期要把握機(jī)遇
- 29將職場(chǎng)應(yīng)對(duì)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠肺渡?/a>
- 30“跨界”招聘:企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓