別做“慢性人才殺手”

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----高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才是真人性化

有一則故事說(shuō)的是主人家的寵物生病了需要打針，當(dāng)醫(yī)生把針插進(jìn)去的時(shí)候，主人可憐寵物疼痛就把針拔了，因而并沒(méi)有治好病，寵物又飽受病苦，只好又去打針……這樣來(lái)回折騰幾次之后，寵物死了。

故事里的主人實(shí)際上扮演了殺手的角色，雖然整個(gè)過(guò)程是慢性隱形的?，F(xiàn)實(shí)管理之中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情形，主管們擔(dān)心人員流失而變相討好，下屬有毛病出問(wèn)題也不敢嚴(yán)肅批評(píng)，最后讓下屬在安樂(lè)之中不思進(jìn)取、淪為平庸，甚至以錯(cuò)為對(duì)、習(xí)以為常——我們可以管這樣的主管叫“慢性人才殺手”。

為何要“魔鬼訓(xùn)練”?

通過(guò)反思“慢性人才殺手”現(xiàn)象，我總結(jié)出一個(gè)辦法叫做“魔鬼訓(xùn)練”法。我的秘書助理都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，身上優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都很明顯，其中有些在學(xué)校里養(yǎng)成的壞習(xí)慣他們自己不覺(jué)察，比如拖沓散漫、執(zhí)行力差、怯懦、心理素質(zhì)低等等，這些對(duì)他們的成長(zhǎng)百害而無(wú)一利。

所以我對(duì)他們要求都很嚴(yán)，一次次鞭打這些人性弱點(diǎn)進(jìn)而讓他們克服。實(shí)踐證明，只要批評(píng)得在理，下屬雖然臉上無(wú)光但他服氣，他不會(huì)因此而離開(kāi)。因而，主管完全沒(méi)有必要擔(dān)心自己要求高了，說(shuō)話嚴(yán)厲了把下屬嚇跑。如果連這點(diǎn)抗壓能力都不夠，那早淘汰早解脫，留下來(lái)也不堪大用。相反，只有經(jīng)歷了各種魔鬼訓(xùn)練，見(jiàn)慣了這些壓力生活，遇到事情的時(shí)候才不會(huì)慌張變節(jié)，往往變得既忠誠(chéng)又長(zhǎng)進(jìn)。

什么才是真正的人性化管理?

有些人說(shuō)要求太嚴(yán)格不符合人性化，與現(xiàn)代人性管理相悖。那么，我要問(wèn)：“什么才是真正的人性化管理”?難道對(duì)下屬工作不聞不問(wèn)，做個(gè)老好人，就是人性關(guān)懷?那也太表面化了吧?

一團(tuán)和氣解決不了問(wèn)題，而且老好人肯定不都是人性的真實(shí)反映，如果人性真這么膚淺，那么管理也沒(méi)必要存在。我們常說(shuō)“人之初，性本上，人之初，性本墮”。每個(gè)人內(nèi)心都是想向上進(jìn)步的，但每個(gè)人的心里都有懶惰的基因，而這兩方面的同時(shí)存在說(shuō)明外部的鞭策是必要的，甚至有時(shí)候必須嚴(yán)厲，才能驚醒懶惰夢(mèng)中人。

“自古嚴(yán)師出高徒，精兵從來(lái)多磨難”。明白了這點(diǎn)，我們就知道放任自流才是對(duì)基層員工人生最大的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司事業(yè)最大的傷害;而真正的人性化在于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，讓下屬獲得一生立命之本領(lǐng)，可惜我們大多數(shù)人太心軟，每次光打雷不下雨，讓下面的人習(xí)以為常，最后害了他們。

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