人力資源管理：人力浪費

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    一些國營單位和機關(guān)，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導(dǎo)致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當(dāng)然是極大的浪費。

    現(xiàn)在，去一些寫字樓看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲？有多少人在干和工作不相干的事情？

    這不是浪費是什么？

    人力資本的浪費，其實常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。

    有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費比起來，簡直只是小巫。

    企業(yè)人力浪費主要表現(xiàn)在

    一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。

    有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對屬于是嚴(yán)重的浪費。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點心思，尋找你最需要的人吧。

    二、沒有充分挖掘人的潛力

    有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實是很有發(fā)展?jié)摿Φ?，卻因為體制的問題，沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費?？梢?，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

三、企業(yè)內(nèi)耗

    國人擅長搞職場政治，公司內(nèi)拉關(guān)系，搞派系斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問題頻出。

    四、企業(yè)留不住人才

    如果沒有完善的用人留人機制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費。試想想，招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計算一下吧！

    為什么會出現(xiàn)這種大浪費的現(xiàn)狀？

    一、人力浪費不易被察覺

    很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。

    二、企業(yè)缺乏強有力的人力資源運作系統(tǒng)。

    從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權(quán)，完全淪落為從屬部門。

    三、企業(yè)主被隱性的人力浪費所蒙蔽。

    企業(yè)老板沒有意識到人力的浪費，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應(yīng)該最需要的是合適的人。