用1萬小時(shí)成為專家？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

“ 經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉，任何人都可能從平凡變成超凡。”一個(gè)人的職場(chǎng)生命有限，應(yīng)該把一定的時(shí)間專注在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上。

2006年，美國(guó)佛羅里達(dá)州立大學(xué)心理學(xué)教授安德斯·埃里克森（Anders Ericsson）和同事們撰寫了一本“天才訓(xùn)練手冊(cè)”，認(rèn)為天才是可以靠后天訓(xùn)練出來的。2008年，暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）援引埃里克森的理論，在他撰寫的暢銷書《異類》（Outliters）中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉，任何人都可能從平凡變成超凡。”他將此稱為“1萬小時(shí)定律”。

簡(jiǎn)單地說就是，一個(gè)人要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，起碼需要1萬小時(shí)的反復(fù)練習(xí)。但也有很多人反對(duì)1萬小時(shí)定律的說法，認(rèn)為它側(cè)重于重復(fù)性勞動(dòng)，僅限于在某些特定的學(xué)術(shù)層面使用，并且受制于每個(gè)人的先天條件，并不適合大多數(shù)人。

“在職場(chǎng)上，我們一般有一種類似的說法，叫做3年做熟、5年專家、10年領(lǐng)袖。這兩種說法實(shí)際上都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)不斷的努力對(duì)公司人職業(yè)發(fā)展的重要性。因?yàn)橐粋€(gè)人的職場(chǎng)生命有限，應(yīng)該把一定的時(shí)間專注在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上。”德勤招聘總監(jiān)王文佶說。

那么在不同領(lǐng)域應(yīng)該如何正確地做出努力？如何用1萬小時(shí)定律的原理來提升日常的工作效率？如何合適地設(shè)定職業(yè)目標(biāo)？《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪了德勤招聘總監(jiān)王文佶和凱捷咨詢中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略及組織轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)總監(jiān)韋瑋，以及通過公司人的具體案例來分析1萬小時(shí)定律在職場(chǎng)上的運(yùn)用。

1萬小時(shí)練習(xí)并非是普通的常規(guī)練習(xí)，而是一種設(shè)定了清晰的目標(biāo)，以適當(dāng)?shù)碾y度在自己的能力邊緣，通過不斷犯錯(cuò)而獲得精進(jìn)的技能的一種練習(xí)。

A 時(shí)間不是主要標(biāo)準(zhǔn)

普通人每周工作5天，每天工作8小時(shí)，所以每周花在工作上的時(shí)間大約為40個(gè)小時(shí)。由此推算下去，一個(gè)公司人每年大約工作1920小時(shí)，因此，1萬小時(shí)定律就意味著：在一份工作上至少堅(jiān)持5年，你也許就可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)的專家水準(zhǔn)，這也是為什么人力資源的專家們常說“5年不辭職”的原因。

事實(shí)上，格拉德威爾在他的書中提到的1萬小時(shí)練習(xí)并非是普通的常規(guī)練習(xí)，而是一種設(shè)定了清晰的目標(biāo)，以適當(dāng)?shù)碾y度在自己的能力邊緣，通過不斷犯錯(cuò)而獲得精進(jìn)的技能的一種練習(xí)。格拉德威爾稱之為精深練習(xí)（Deliberate Practice），而不少對(duì)1萬小時(shí)定律持懷疑態(tài)度的人通常都忽視了“精準(zhǔn)”。

所以對(duì)于公司人來說，從業(yè)時(shí)間并不是衡量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)。例如，在尋求升職或者跳槽的過程中，決定簡(jiǎn)歷上的“5年市場(chǎng)部經(jīng)驗(yàn)”這一條到底值多少錢的，是你在5年的市場(chǎng)部工作中收獲并得到大幅提高的業(yè)務(wù)能力，而非僅僅是5年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。和5年如一日地在市場(chǎng)部門做最基礎(chǔ)最瑣碎的工作相比，一直在不斷地回顧總結(jié)并提升工作技巧方法的公司人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯然要更強(qiáng)大。

有兩位公司人分別在職場(chǎng)中累積了將近1萬小時(shí)和2萬小時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)也許能說明這個(gè)問題。

吳崢剛剛經(jīng)歷了一次升職，從用友軟件U9事業(yè)部的部門總監(jiān)變成PLM事業(yè)部的研發(fā)副經(jīng)理。這是他加入用友5年來的第4次升職，晉升速度快于同一時(shí)期進(jìn)公司的同事。2008年剛加入用友的時(shí)候，吳崢被分配到U9事業(yè)部的核心做物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning）的工作。為了盡快熟悉工作，積累經(jīng)驗(yàn)，他給自己定了目標(biāo)，具體來說就是把工作完成分為幾個(gè)等級(jí)：完工、提前完工、完成得很精彩、完成并做到了標(biāo)準(zhǔn)的程度—吳崢要求自己做到標(biāo)準(zhǔn)。“就是要成為別人的榜樣。”

吳崢認(rèn)為，做軟件開發(fā)對(duì)自己的要求必須高一些，做出來的產(chǎn)品不僅算法要好、性能要好，應(yīng)用性也要好。“我要做到怎么測(cè)都沒有Bug，有Bug就是我的恥辱。”所以他總是比別人提早上班，又推遲下班，最厲害的時(shí)候一天能工作16個(gè)小時(shí)。所以在3個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，吳崢就拿到了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，1年之后又破格升職成為了高級(jí)工程師—在用友，做到高工一般需要4年到6年的時(shí)間。吳崢說：“無論在哪個(gè)部門工作，我都習(xí)慣多想問題，考慮這個(gè)產(chǎn)品的未來在哪里。”

資深銷售經(jīng)理趙欣已經(jīng)在汽車銷售行業(yè)工作9年，她現(xiàn)在的工作就是在公司和客戶之間進(jìn)行溝通，一方面幫汽車制造商參考車內(nèi)配置，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)行資源調(diào)動(dòng)和方案制訂，然后進(jìn)行報(bào)價(jià)，簽訂合同以及幫助項(xiàng)目的實(shí)施。“總的看來我已經(jīng)付出了將近2萬小時(shí)的努力，但如果只工作不思考，可能只能到達(dá)熟練的程度，要在這個(gè)行業(yè)真正精通，需要不斷琢磨。”趙欣說，“就是在做完一件事后花點(diǎn)時(shí)間去想想，為什么會(huì)這樣，做什么努力會(huì)改變結(jié)果，類似這樣。”

吳崢和趙欣的職場(chǎng)軌跡踐行著1萬小時(shí)定律的核心內(nèi)容—反復(fù)練習(xí)不是指花1萬個(gè)小時(shí)機(jī)械重復(fù)著相同的內(nèi)容，在這1萬個(gè)小時(shí)里面，不斷地刷新對(duì)技能目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，并提升自己思考練習(xí)的方法才是最重要的。

在一個(gè)職位上，把需要做的基礎(chǔ)工作持續(xù)足夠多的遍數(shù)以達(dá)到熟練的程度固然重要，但工作的難度系數(shù)也是應(yīng)該是被著重考慮的，這才是提升你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在做各種年度總結(jié)或者述職報(bào)告的時(shí)候你可以問一問自己，花掉的時(shí)間能跟我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升匹配嗎？