建立績效管理體系之前要商討哪兩件事？

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績效管理是人力資源工作的重要內(nèi)容，不能產(chǎn)生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅(jiān)持中徘徊，有些公司雖然在堅(jiān)持卻似乎變成了象征性的工作……

績效管理由人力資源部牽頭，但不能是人力資源部在局內(nèi)，其他人員在局外，一些公司的CEO或者總裁都熟知績效管理的思想、知識，并且滿懷激情地在推動著績效管理體系，這種激情可以讓績效管理體系事半功倍。

在開始建立績效管理體系之前，我們需要通過我們的分析報(bào)告、座談會、培訓(xùn)等方式做下列兩件事情：

第一件事：明確公司績效管理的目的，并讓公司中、高級管理者都明白績效考核的目的。有些企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，績效管理的目的是對員工的工作進(jìn)行掌控，或者，依據(jù)績效管理來決定獎金的分配，這些目的是不純或者不全面的，目的不純、不全面就會為今后績效管理體系的有效運(yùn)行埋下了禍端。

公司中、高級管理者要明白績效管理的目的是為公司和員工的工作指明方向，激勵員工和公司不斷成長，從而使得公司和員工的目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。

第二件事：讓中、高級管理者具備一定的績效管理知識。一方面編寫績效管理方面的培訓(xùn)教材，組織一次公司中、高級管理者績效管理知識培訓(xùn)，要讓他們了解績效管理的知識、知道績效管理體系的價(jià)值，并且打心底里想去推動績效管理體系。另一方面，要讓中、高級管理者明白績效管理的效果不會立即出現(xiàn)，建立績效管理體系階段是一種投入，會占用大量的時間和一定的成本。

為了能讓公司績效管理體系順利推行，需要成立兩個機(jī)構(gòu)，一個是績效管理委員會，由公司全體高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要職責(zé)是審議、監(jiān)督績效管理體系的有效性。另外一個是績效管理工作小組，可以由人力資源部負(fù)責(zé)人任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，績效管理工作小組作為績效管理委員會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督績效管理體系日常運(yùn)營情況。

在這個階段，我們要多花些時間，管理基礎(chǔ)薄弱的公司，可能需要花上幾個月時間，我們好好地研究公司和主要競爭對手的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與信息、戰(zhàn)略規(guī)劃信息，開展詳細(xì)的市場分析、收集足夠的信息。為了更好地開展此項(xiàng)工作，我們內(nèi)部要分工，要求各部門收集本領(lǐng)域的內(nèi)外部信息。

績效管理體系不能獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，就算能夠獨(dú)立存在，效果恐怕也要大打折扣，或者難度與推行壓力都明顯增大。如果公司建立、健全所有的人力資源管理體系，那當(dāng)然是最科學(xué)和有效的事情，如果暫時不能，那么我們在建立績效管理體系的同時，應(yīng)開始考慮著手建立或完善下列人力資源管理體系，哪怕是由粗到精地慢慢開展起來。
 

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