做好企業(yè)人才招聘，其實(shí)不難，只要……

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常言道：“學(xué)在于勤，知在于行。”招聘是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作。很多HR知道招聘工作的重要性，實(shí)際操作的時(shí)候卻丟三落四、瞻前不能顧后，造成工作雜亂和沒有效率。招聘工作條理性較強(qiáng)，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)招聘有著不可忽略的影響。如何有效做好企業(yè)人才招聘，做到以下幾點(diǎn)很重要：

第一點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

研究表明，在有激勵(lì)機(jī)制下雇員勞動(dòng)的工作效率和能力發(fā)揮將提高約60%。中國(guó)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人力資源的供需狀況結(jié)合美日兩種激勵(lì)方式，克服薪酬體系中的平均主義，逐步拉開薪酬差距，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力及工作主動(dòng)性。

可以采用外部引進(jìn)與內(nèi)部晉升相結(jié)合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能勝任的晉升職位，根據(jù)員工的工齡、級(jí)別、績(jī)效進(jìn)行考核和提拔，對(duì)內(nèi)部員工不適合的晉升職位，實(shí)施外部引進(jìn)以增強(qiáng)企業(yè)人力資源實(shí)力的活力，這樣既穩(wěn)定了具有創(chuàng)新活力的人才，又引進(jìn)更適合企業(yè)發(fā)展的人才。

第二點(diǎn)：建立形式多樣崗前與在崗培訓(xùn)

中國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)員工技能、管理潛力的開發(fā)，增加培訓(xùn)的層次性，實(shí)施短期、長(zhǎng)期、外派、換崗靈活多樣的培訓(xùn)方式，重視員工對(duì)企業(yè)文化的了解、認(rèn)同等團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)后，人力資源管理部門及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核評(píng)估。

第三點(diǎn)：健全員工的績(jī)效考核制度

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門必須建立科學(xué)的人才考核制度，保證市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)性作用和勞資雙方的權(quán)利義務(wù)?？茖W(xué)的人才績(jī)效考核制度，必須理清員工崗位的性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限，把員工的基礎(chǔ)力、實(shí)際技能、學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力等指標(biāo)全部納入績(jī)效考核體系，并以此作為員工晉升及薪酬的主要指標(biāo)。

企業(yè)在制定員工崗位責(zé)任和績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，準(zhǔn)確把握適度原則，從多方位、多層次來(lái)制定績(jī)效考核指標(biāo)體系，正確評(píng)價(jià)員工，以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。

第四點(diǎn)：維持正確的員工關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，而企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)凝聚力的形成。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合中國(guó)文化特征，建立企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展提供精神支持和凝聚力。

同時(shí)，建立行之有效的員工信息反饋渠道，積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)的決策與管理，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)新能力，提倡員工的主人翁精神，使企業(yè)和員工之間形成唇齒相依共存關(guān)系。另外，建立企業(yè)與員工之間的勞資協(xié)商機(jī)制和有吸引力的激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施終身雇員制，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

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