優(yōu)秀企業(yè)招聘管理

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人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。杭州時代光華網特別整理優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式中，企業(yè)招聘人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。

一、錄用與使用

優(yōu)秀企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。

但是他們在招聘過程中都非常重視應聘者的工作經驗與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”;雇主與雇員勞動之間是純粹的市場買賣關系，員工的流動性較大，企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性較弱，因此常常采用“以事選才”，即依據事先確定好的崗位來進行企業(yè)招聘。

在企業(yè)招聘管理模式上，也有采用“雙向設計”，即員工的職務和職責不完全固定，著重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強調員工的歸屬感及企業(yè)文化的認同感，企業(yè)的高級管理人員主要來自企業(yè)內部，是對員工忠于企業(yè)的一種激勵方式。

二、培訓和薪酬福利

優(yōu)秀企業(yè)員工培訓將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認同感的教育等方面，注重雇員“軟技能”的提升。另外他們主要是通過市場運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉移和與同行業(yè)雇工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長期激勵，但比重最大的是長期激勵，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。

三、員工激勵與績效評估

優(yōu)秀企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關系，使員工有歸屬感，注重領導與雇員之間情感的培養(yǎng)增強企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權和發(fā)言權使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進行物質激勵。

在對雇員的考評細則中，優(yōu)秀企業(yè)的職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責、內容、權限，內部分工非常明確，通過日程化的進度企業(yè)管理和量化業(yè)務指標對每個職務進行績效考核。精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另一新崗位后，應持續(xù)追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。

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