零售管理系統(tǒng)經(jīng)理帶出卓越團隊的秘訣是什么？

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企業(yè)的中高層管理團隊，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的領導能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。

而現(xiàn)實工作中，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的帶團隊訓練，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。

尤其是零售管理系統(tǒng)經(jīng)理，如何管理好團隊，帶出一支卓越的、執(zhí)行力強的團隊是企業(yè)發(fā)展的關鍵。第一步，要學會讓團隊指導“適者生存”的道理?；疽莆盏募寄芎头椒ㄒ颜莆?，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求；鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長避短。

此外，犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會。這一階段最為重要的就是要和團隊成員講清規(guī)則、講清成果、講清后果。

第二步則是激勵。發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；而且要通過多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；

此外還要授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績；切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。

第三步，關心下屬。關注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助。

記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵；切忌：不走形式、把握“度”、親自做。

第四步，鼓勵下屬參與團隊獻計獻策。鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；對于激勵機制、積極活動、團隊建設、團隊成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；每次會議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵；切忌：大權獨攬，武斷專行。

第五步，給團隊成員有所規(guī)劃。幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案；

此外，零售管理系統(tǒng)經(jīng)理要學會放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。

帶領團隊是一門深厚的學問，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，營造一種不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能的氛圍，可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。

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