營(yíng)銷(xiāo)策劃人需要獨(dú)特的智囊思維方式

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作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃人，一個(gè)企業(yè)的智囊、軍事、參謀長(zhǎng)，自入行第一天起，都期望做出轟動(dòng)性、爆炸性的方案，都期望任何方案都能達(dá)到四兩撥千斤的效果。營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要。要想成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，就要像一個(gè)成功者一樣思考。

事實(shí)上很多營(yíng)銷(xiāo)策劃人并不具備成熟的成功的思考能力，這也恰恰是目前很多營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉步維艱的一個(gè)重要原因。當(dāng)然，我們并不贊同那種盛氣凌人高高在上式的吹噓式思考模式，我們指的是營(yíng)銷(xiāo)策劃人的創(chuàng)新思考模式和獨(dú)特而實(shí)用的思考模式。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人究竟應(yīng)該如何進(jìn)行思考呢?

營(yíng)銷(xiāo)策劃人思考一、思考角度的對(duì)位

這是我們強(qiáng)調(diào)的在做營(yíng)銷(xiāo)策劃人的基本素質(zhì)問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，我們強(qiáng)調(diào)的是對(duì)位思考，指的是針對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者、渠道商、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行的全面的對(duì)位思考，而不是只考慮其中的一個(gè)方面或者幾個(gè)方面。正因?yàn)槿绱?，我們不贊同營(yíng)銷(xiāo)策劃人的自私自利行為，更加不贊同營(yíng)銷(xiāo)策劃人的站在服務(wù)客戶的角度思考問(wèn)題，顯然，前者不可取，任何以自我為中心的做事方式都是不正確的，后者已經(jīng)被企業(yè)做過(guò)無(wú)數(shù)次了，如果有必要的話，企業(yè)已經(jīng)找到了解決問(wèn)題的辦法，需要求助于營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，顯然，企業(yè)客戶更加需要營(yíng)銷(xiāo)和策劃人進(jìn)行綜合性地有格局地思考問(wèn)題。

這些現(xiàn)象在我們的客戶那里常常會(huì)出現(xiàn)。西北某企業(yè)是國(guó)內(nèi)比較知名的肉制品企業(yè)，曾因?yàn)槔习宓膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷而風(fēng)生水起。在與我們合作之前，曾經(jīng)找過(guò)一家國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，并與之合作過(guò)半年時(shí)間，顯然，這家營(yíng)銷(xiāo)策劃公司太會(huì)為企業(yè)著想了，他們?yōu)樵撊馄笾贫酥懈叨硕ㄎ缓拖鄳?yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，結(jié)果因?yàn)閳?zhí)行起來(lái)面對(duì)太多的困難而無(wú)疾而終。我們不得不說(shuō)，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的定位和營(yíng)銷(xiāo)策略體系。那種為討好企業(yè)客戶的做法不符合營(yíng)銷(xiāo)和策劃人的客觀精神，也缺少營(yíng)銷(xiāo)和策劃人的對(duì)位思考的基本素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的傷害是比較大的。營(yíng)銷(xiāo)和策劃人不是幫助企業(yè)賺大錢(qián)，而是幫助企業(yè)建立在贏利的情況下持續(xù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人思考二、創(chuàng)新思考

成功的思考模式一定是創(chuàng)新思考。營(yíng)銷(xiāo)和策劃人的創(chuàng)新思考有別于其他類(lèi)型的創(chuàng)新思考，科學(xué)家的創(chuàng)新思考可以天馬行空，經(jīng)濟(jì)理論家的創(chuàng)新思考可以站得更高，然而，營(yíng)銷(xiāo)和策劃人的創(chuàng)新思考之所以彌足珍貴，原因就在于它是有限度的創(chuàng)新思考，這種限度受制于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)資源、技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力、品牌資產(chǎn)積累等因素，它既給你思考的空間又限制你思考的空間，太過(guò)了，顯得虛妄，太少了，無(wú)法形成格局?？峙率澜缟显?zèng)]有比給營(yíng)銷(xiāo)和策劃人設(shè)定的創(chuàng)新思考模式更加復(fù)雜多變了，如果沒(méi)有一定的創(chuàng)新思考方法，如果沒(méi)有養(yǎng)成創(chuàng)新思考的習(xí)慣，如果不懂得思考格局的收放，創(chuàng)新就是不精確的，極易導(dǎo)致創(chuàng)新思考導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和策劃的失敗。

在這一點(diǎn)上，我們可以舉一個(gè)時(shí)下最常會(huì)遇到的情況來(lái)做詮釋。2012年是中國(guó)新媒體最為風(fēng)光的一年，2013年，微博、微信等新媒體更加勢(shì)不可擋，尤其是微信。新媒體時(shí)代的來(lái)臨，自然培育了一批獨(dú)特的消費(fèi)群體，他們時(shí)尚、新潮、創(chuàng)新、前沿，在他們身上被冠以屌絲、腐女、宅男等標(biāo)簽。我們就以這一新消費(fèi)人群來(lái)解讀一下創(chuàng)新思考模式。很多人對(duì)這個(gè)消費(fèi)群體進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)，總結(jié)得不可謂不精辟，于是就先后圍繞著這一消費(fèi)群體做創(chuàng)新式地營(yíng)銷(xiāo)思考，但我們發(fā)現(xiàn)，但凡成功者都是既看清了這些人的網(wǎng)絡(luò)小市民特征又不忽視他們的潮和時(shí)尚，前者表明，他們也擁有追求物美價(jià)廉、產(chǎn)品的實(shí)用性、愛(ài)貨比三家的消費(fèi)特征，后者表明，他們更愿意接受時(shí)尚而潮的傳播，比如微博、微信、微電影等的傳播方式。因此，當(dāng)我們看到有人試圖向這些消費(fèi)人群汽車(chē)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)高端產(chǎn)品和奢侈產(chǎn)品時(shí)，我們不得不說(shuō)或許成功率不會(huì)太高。那種把一瓶化妝品賣(mài)到幾千元，那種把一瓶果汁飲料賣(mài)到幾十元，那種把一套家紡賣(mài)到幾千元，或許都是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新者的自我陶醉一廂情愿。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人思考三、實(shí)踐性思考

能夠付諸實(shí)施永遠(yuǎn)是成功的基礎(chǔ)，正所謂理論與實(shí)踐相結(jié)合，否則你的理論再好、思考再有創(chuàng)新、模式再新穎獨(dú)特都只能是空中樓閣。營(yíng)銷(xiāo)策劃人的實(shí)踐性思考，要在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、消費(fèi)者心理等多個(gè)因素內(nèi)進(jìn)行。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案能否落地執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心目標(biāo)。在這方面，我們強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)和策劃人的思考能夠被接受、愿意執(zhí)行、能夠執(zhí)行、執(zhí)行有效果、執(zhí)行能到位。在具體的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，我們常常發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行問(wèn)題的出現(xiàn)并不是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，更有可能是營(yíng)銷(xiāo)和策劃團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)策劃人思考四、突破性思考

打破專(zhuān)業(yè)枷鎖，避免被營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)業(yè)奴役。這一點(diǎn)似乎對(duì)時(shí)下的營(yíng)銷(xiāo)策劃人太重要了。營(yíng)銷(xiāo)策劃人要做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和工具的主人，而不是成為這些理論和工具的奴役。這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃人具有突破性思考能力，突破過(guò)去的成功模式、突破經(jīng)驗(yàn)的守舊、突破理論的束縛。然而，突破容易，成功地突破后能夠開(kāi)創(chuàng)光明的市場(chǎng)格局并非易事。因此，在這個(gè)行業(yè)的成功案例里面，有“怕上火喝王老吉”這樣的經(jīng)典定位突破，有把維生素加到糖果里面的雅客V9維生素糖果的經(jīng)典突破，有可口可樂(lè)最新的中國(guó)式定位“純爺們”的跨國(guó)突破。我們相信，突破性思考不在于創(chuàng)新的高度有多高，更在于突破的點(diǎn)能否迎合消費(fèi)者的心理。

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