管理如何讓創(chuàng)意“飛起來(lái)”

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　　　　生活中離不開(kāi)創(chuàng)意，企業(yè)中離不開(kāi)管理。那么，如何讓管理與創(chuàng)意成為天生一對(duì)的組合體，許多人也許不可思議。企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步更離不開(kāi)創(chuàng)意。誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)一個(gè)好的創(chuàng)意會(huì)給人類的文明與進(jìn)步帶來(lái)多么大的影響與推動(dòng)。對(duì)于企業(yè)而言，或許一個(gè)很不經(jīng)意的創(chuàng)意就是企業(yè)生死存亡，決定乾坤與命運(yùn)的大事。
　　創(chuàng)意的范圍其實(shí)很廣，同時(shí)也會(huì)存在于我們的身邊與角落中，現(xiàn)實(shí)中許多人會(huì)把創(chuàng)意當(dāng)作是一個(gè)金點(diǎn)子，一個(gè)好主意或是一個(gè)好辦法。而運(yùn)用到專業(yè)領(lǐng)域里，創(chuàng)意則會(huì)成為從事智力行業(yè)，如廣告、策劃、營(yíng)銷、咨詢等行業(yè)的專用或?qū)倜~。
　　許多人可能會(huì)認(rèn)為創(chuàng)意由于是靈感的突顯和智慧的超常發(fā)揮，創(chuàng)意本身是不可控的。但是一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無(wú)謂浪費(fèi)，使我們精力集中于做有效的事。因此，當(dāng)我們從戰(zhàn)略角度上講——做正確的事，再到戰(zhàn)術(shù)——然后把事情做正確的過(guò)程時(shí)，創(chuàng)意就是一次次啟發(fā)我們從這兩方面出發(fā)的一條主線。
　　如果對(duì)于專業(yè)從事創(chuàng)意的工作人員而言，如果認(rèn)為創(chuàng)意就是“頭腦風(fēng)暴”的結(jié)果或是思維上的信馬游僵，那么這個(gè)觀點(diǎn)則是牽強(qiáng)附會(huì)的。同時(shí)，我要告訴他們的是：“創(chuàng)意工作決不是漫無(wú)目的地想”。
　　由于受到時(shí)間限制，大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成，這就給出了創(chuàng)意的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)意是工作，不是想點(diǎn)子，這樣簡(jiǎn)單的過(guò)程。我們除了文案，還有策略、藝指、客服等方面的內(nèi)容外，要得到高效率的創(chuàng)意工作，我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧。
　　一、創(chuàng)意漫無(wú)目的的表現(xiàn)
　　1、疲倦的心態(tài)，覺(jué)得成型的作品遙遙無(wú)期
　　許多創(chuàng)意者先拿到工作任務(wù)時(shí)，想了很多點(diǎn)子，但都是沒(méi)有力量的，工作沒(méi)有積累，因此感覺(jué)到有種懼怕感，怕出來(lái)的作品與高深的創(chuàng)意結(jié)果相距甚遠(yuǎn)，就感覺(jué)到作品成形的遙遙無(wú)期。始終懷著疲倦的心態(tài)去對(duì)待創(chuàng)意，結(jié)果創(chuàng)意自然顯得松散，滯后，很容易導(dǎo)致創(chuàng)意前期的胡思亂想。
　　2、可怕的應(yīng)付式作品
　　為什么許多人看待一樣事物各有不同的意見(jiàn)呢？見(jiàn)仁見(jiàn)智，各有千秋。創(chuàng)意的結(jié)果卻有很大不同。比如，看圖說(shuō)文，或者對(duì)著文字放上圖片，沒(méi)有靈魂，使得創(chuàng)意顯得蒼白無(wú)力，而且很難判斷創(chuàng)意的精華在哪里。要么就是創(chuàng)意非常簡(jiǎn)單，以應(yīng)付的方式對(duì)待作品與創(chuàng)意過(guò)程。
　　3、創(chuàng)意缺乏嚴(yán)密的邏輯 　　　
　　創(chuàng)意其實(shí)是一個(gè)擁有著嚴(yán)密邏輯的思維過(guò)程，但是由于許多創(chuàng)意人員沒(méi)有把握準(zhǔn)確創(chuàng)意究竟會(huì)帶來(lái)什么樣的效果與效能。無(wú)法預(yù)測(cè)到它的后果，因此，創(chuàng)意的過(guò)程就會(huì)象一團(tuán)亂麻似的在創(chuàng)意人員的大腦中出現(xiàn)。主次和輕重?zé)o法分得清楚。
　　這也就是我們所說(shuō)的，創(chuàng)意沒(méi)有形成邏輯思維，條理不明，而且還從內(nèi)部沒(méi)有形成相互咬合的齒輪關(guān)系，自然創(chuàng)意出來(lái)的作品顯得無(wú)獨(dú)特性、無(wú)震憾力和無(wú)參與價(jià)值。
　　二、創(chuàng)意工作過(guò)程應(yīng)有合適的管理
　　在談到創(chuàng)意的管理時(shí)，許多人不明白的是，創(chuàng)意是一種智力的潛力挖掘與判斷過(guò)程，它不應(yīng)該是被管理來(lái)束縛的。談到這里，我們首先來(lái)給管理先下個(gè)定義：管理是什么？管理就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。那么創(chuàng)意的過(guò)程也就是需要去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與作品的過(guò)程，也應(yīng)該是要被管理的。
　　而對(duì)創(chuàng)意管理的過(guò)程則與管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)甚至是一個(gè)人則有很大不同，創(chuàng)意的管理過(guò)程不是這樣的簡(jiǎn)單管理，它更需要高智力的去管理的過(guò)程。創(chuàng)意的管理過(guò)程則是需要更為合理的途徑與目標(biāo)的。
　　比如，創(chuàng)意的工作目的是CF、上市案、促銷案或其他，那么達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料就有預(yù)算、主題，調(diào)研資料、及主題創(chuàng)意及溝通過(guò)程。這是創(chuàng)意的基礎(chǔ)過(guò)程，而在創(chuàng)意執(zhí)行過(guò)程時(shí)，則還包括：工作內(nèi)容分配、現(xiàn)階段策略建議、可能的發(fā)展方向、幫助創(chuàng)意的資料、競(jìng)品樣帶，單張等，其實(shí)這個(gè)過(guò)程就已經(jīng)是被管理的過(guò)程了。
　　三、創(chuàng)意過(guò)程實(shí)現(xiàn)的管理飛躍
　　如果要使創(chuàng)意管理過(guò)程更為科學(xué)和有效，達(dá)到創(chuàng)意最佳的效果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意作品更具有排他性、獨(dú)創(chuàng)性和價(jià)值感，那么創(chuàng)意工作人員必須要掌握好創(chuàng)意管理的有效方法，這樣會(huì)產(chǎn)生更為有效的創(chuàng)意效果。
　　要將時(shí)間段分割工具良好掌握，它遵循這樣一個(gè)過(guò)程：理解策略、尋找路徑、激蕩深入、提煉成型，這樣以來(lái)，創(chuàng)意就能夠通過(guò)管理達(dá)到“飛起來(lái)”的效果了。
　　1、理解策略——由淺入深
　　創(chuàng)意一般是創(chuàng)意人員為客戶或企業(yè)自身必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。創(chuàng)意總監(jiān)在這個(gè)階段盡量不要介入。避免扼殺新的思想。在這個(gè)工作過(guò)程里，避免深入。當(dāng)你掉進(jìn)自己的唯一一個(gè)想法里，是危險(xiǎn)的。這會(huì)困囿你嘗試新方案的可能性。
　　應(yīng)該嘗試的是廣度，每個(gè)方向用一兩句話描述，并且也不要輕易拋棄深度，可以將創(chuàng)意的更多表現(xiàn)表達(dá)出來(lái)，使創(chuàng)意不成為思維簡(jiǎn)單的“資料孤島”。
　　好的創(chuàng)意在很多時(shí)候與場(chǎng)合下需要不停地開(kāi)會(huì)或交談，以追求創(chuàng)意達(dá)成的數(shù)量，然后再進(jìn)行創(chuàng)意的梳理與選擇。思考四小時(shí)后，歸總進(jìn)行策略人員和創(chuàng)意總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于5個(gè)可能的方向。
　　2、尋找路徑——虛實(shí)有度
　　每個(gè)創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。在這個(gè)工作過(guò)程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨(dú)刺激思路。
　　在確定的每個(gè)方向用一段話描述。寫(xiě)出近似標(biāo)題或精彩的對(duì)白。不妨將幾個(gè)方向進(jìn)行組合，看看有否驚喜。
　　盡量讓自己靜下來(lái)，少開(kāi)會(huì)。思考四小時(shí)后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草圖，主要由創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行判斷。而你，則必須下班，放松，如：描寫(xiě)了一個(gè)完整故事，一張小稿。
　　3、激蕩深入——漸入佳境
　　思路已經(jīng)沉淀清晰，必須利用集體作業(yè)深入。創(chuàng)意總監(jiān)必須率領(lǐng)創(chuàng)意人員、策略人員開(kāi)會(huì)，甚至親自作業(yè)。
　　鎖定不多于3個(gè)主題，鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素。
　　在會(huì)議上展現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。使用各種動(dòng)腦會(huì)技巧，不斷地歸納、挑選，直至呈現(xiàn)出較完整的旁白、包裝、稿件。
　　記住注意時(shí)間！四小時(shí)后，將方案與策略對(duì)照，確立出主打方案。
　　如：完整的旁白，與描述的畫(huà)面相對(duì)照。有主標(biāo)、圖片的稿件。
　　4、提煉成型——不遺余力
　　分工進(jìn)行精致化作業(yè)，創(chuàng)意總監(jiān)檢查推動(dòng)各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過(guò)程中，加進(jìn)新元素，不斷加分。如作業(yè)時(shí)間很緊，集中注意力在主打方案上。不要開(kāi)會(huì)，但關(guān)注別人。時(shí)?？纯磁浜先藛T的工作，避免背離方向。四小時(shí)內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對(duì)照，做再一次檢索。如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。
　　集中與分散要有機(jī)結(jié)合，要適度開(kāi)會(huì)，緊張和放松要適合節(jié)奏。先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。
　　創(chuàng)意是高智力的“游戲”，同時(shí)也是各類素養(yǎng)與能力積累的集中體現(xiàn)，有時(shí)往往可能會(huì)曇花一現(xiàn)，有理創(chuàng)意需要不斷的提煉與歸納，創(chuàng)意，就象一個(gè)知道一部機(jī)器故障出在哪里而需要廠商付出高昂的學(xué)費(fèi)一樣，看似在機(jī)器上只畫(huà)一條簡(jiǎn)單的線，其實(shí)知道在哪畫(huà)的過(guò)程本身就是一個(gè)艱辛的管理與查尋及動(dòng)腦動(dòng)手的過(guò)程。創(chuàng)意是如此，管理好創(chuàng)意更是如此，成功的創(chuàng)意作品不是瞎拍腦袋拍出來(lái)的，而真正是需要管理出來(lái)的，是每個(gè)創(chuàng)意人員努力的進(jìn)行智力勞動(dòng)的結(jié)果，因?yàn)榭梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，每個(gè)創(chuàng)意人員都是英雄！