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領導力的足球哲學
巴西為什么是5屆世界杯冠軍?因為,有一本書的名字叫《孩子,不要在街上踢球》,這個是一個作者寫實巴西的足球的作品,在1958年的時候,孩子們沒有好的足球場,都是在街道上踢球,很危險,但是很刺激,孩子們都有一個夢想那就是拿世界杯冠軍,有不少的明星巴西球員,都是在馬路上帶領著年齡同樣大小的一群孩子踢球踢出來的!巴西是一個足球的國度,是一個以足球為國球的國家,他們有自己的夢想,很簡單,叫做——“大力神杯”,
從足球談到領導力,看慣了圖表公式的我總會想到一幅畫面:有一個人在前面領跑,后面許多人在邯鄲學步。為什么大家會緊緊跟隨哪怕是在效仿,或者說領導力的本源是什么?
可是,我想追尋的是,到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時間、青春、事業(yè),甚至生命都交給領導者。試想在戰(zhàn)場上,多少戰(zhàn)士明知自己面臨的使命會以生命為代價,但他們依然愿意追隨上級長官慷慨赴死。這些戰(zhàn)士為何如此忠誠呢?難道只是因為指揮官的個人魅力嗎?
1963年,馬丁•路德金在林肯紀念堂發(fā)表著名的演說《我有一個夢想》(IHaveaDream)時,沒有發(fā)邀請函,也沒有做聲勢浩大的宣傳,卻有25萬人到現(xiàn)場聆聽。為什么?大家僅僅是為了娛樂,還是因為馬丁多么得富有學識和魅力?當然不是!是因為《我有一個夢想》的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴,或者說,馬丁•路德金的心聲和追隨者內(nèi)心的固有頻率相似,引發(fā)了共鳴甚至共振。25萬人不是為了馬丁•路德金而來,而是為了他們自己內(nèi)心的頻率而來。這個頻率就是他們的價值觀。追隨者是為了深藏于自己內(nèi)心的價值觀而追隨。
這難道不是嗎?軍人們相信,為國捐軀是多么的高尚,為了這個充滿著榮耀感的價值觀,他們愿意追隨,甚至付出生命。所以那些在運動場上拼搏的巴西運動員們,則相信榮譽——團隊的榮譽、國家的榮譽,他們付出畢生的努力,為的就是捧起獎杯、升起國旗、奏響國歌的那一刻,這是五星巴西的夢想。
在和平時期的企業(yè)里,有人愿意追隨某個領導者去創(chuàng)業(yè),“賭”上自己職業(yè)生涯的黃金時期;有人愿意加入某個團隊,披星戴月,承受工作的艱辛和壓力。這就是價值觀共鳴產(chǎn)生的力量。就像馬云的十八羅漢與史玉柱的四大金剛,創(chuàng)業(yè)初期,無論公司陷入如何的困境,史玉柱、馬云的核心成員都只會選擇追隨,成功的領導者擁有眾多追隨者,正是因為他們用自己的言行傳達了自己的價值觀,使追隨者產(chǎn)生了共鳴。這才是領導力的本源。因此強大的領導力,就是能夠激發(fā)強大的共鳴;所謂領導力發(fā)展,就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。
在實踐中,許多公司的領導者都意識到了價值觀和企業(yè)文化對領導力影響的重要性,恒大掌門許家印用了17年時間,拼殺出了一條擁有龐大基業(yè)和個人財富崛起的最短線路圖。許家印的經(jīng)歷,可以被看作是中國30年發(fā)展史的一個縮影,也可以歸結為中國新一代企業(yè)家的拼搏路徑。
“在半小時之內(nèi),許家印的任何指令都能夠傳達給基層員工;在許家印起草的《恒大學習資料》里,有幾萬條規(guī)章制度,細到吃飯睡覺。”——這就是恒大的“狼性文化”,恩威并施的許老板喜歡提“狼性”這個詞,不僅僅運用在足球俱樂部,更是深入到各個基層企業(yè),尤其許家印式風格的超強領導力尤被世人所折服,值得任何一個拼搏者,創(chuàng)業(yè)者敬仰,尊敬和學習。
世界杯激戰(zhàn)正酣,領袖人物作用凸現(xiàn),無論是阿根廷的梅天王、桑巴天才內(nèi)馬爾,還是瑞士新救世主沙奇里,進球時刻狂奔,身后追逐著的隊友歡呼相擁的那一幕,在我們看來,這不僅僅是足球文化中的價值觀的迸發(fā),也是企業(yè)領導者們精神層面的訴求。
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