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網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造性地破壞營(yíng)銷
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1、傳統(tǒng)媒體,風(fēng)光不在
傳播媒體廣播、報(bào)紙、電視三足鼎立的“三國(guó)時(shí)代”早已過去。新興媒體的興起以及人們生活習(xí)慣的改變,使得以往傳播方式的傳播價(jià)值急轉(zhuǎn)直下。
隨著科技的發(fā)展,人們娛樂生活內(nèi)容逐漸豐富,收聽廣播的人已經(jīng)越來越少。廣播早已成為小眾的傳播方式。盡管有車一族不斷增多,廣播受眾面看似擴(kuò)大,但廣播的傳播范圍仍是局限在小部分人群中。而且隨著科技的發(fā)展,各種試聽裝備已經(jīng)令人們應(yīng)接不暇,昔日廣播那種讓聽眾被動(dòng)收聽內(nèi)容的方式,也早已被聽眾拋之九霄云外了。其次,由于廣播自身所存在的局限性使得廣播的傳播效果不斷削弱。相較于報(bào)紙的有字可考,電視的聲畫同步,廣播僅靠聲音傳播,很難達(dá)到生動(dòng)形象的效果來吸引注意,而且廣播信息含量較少,轉(zhuǎn)瞬即逝,難以將信息準(zhǔn)確送達(dá)目標(biāo)受眾。而且網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之后,借助網(wǎng)絡(luò)媒體,聽眾不僅可以選擇自己喜歡的內(nèi)容,還可以重復(fù)收聽,這些都是廣播做不到的。廣播——昔日的傳播“三巨頭”之一,如今只能守住一小片領(lǐng)地,如果想要借助廣播擴(kuò)大企業(yè)及品牌形象,實(shí)在是難之又難。
現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快使人們很難再有時(shí)間坐下來認(rèn)真閱讀一份報(bào)紙,使得報(bào)紙也開始逐漸失威。不可否認(rèn)報(bào)業(yè)也一直在致力于自身的發(fā)展,為了吸引讀者,報(bào)紙通過不斷增加信息容量以期擴(kuò)大讀者群,但是讀者讀報(bào)方式卻早已隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)而發(fā)生改變。由以前的全面讀報(bào)變?yōu)楝F(xiàn)在的重點(diǎn)讀報(bào),只挑選自己感興趣的部分閱讀,其他部分形同“廢紙”。手機(jī)報(bào)、電子書的出現(xiàn)更是使報(bào)紙閱讀成為名符其實(shí)的“快餐”。任何報(bào)紙想要在日漸增厚的報(bào)紙中被讀者發(fā)現(xiàn),所報(bào)道的內(nèi)容想要在讀者及其有限的讀報(bào)時(shí)間內(nèi)被記住,難度可想而知。報(bào)紙傳播效果的削弱已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí),更有專家預(yù)言報(bào)紙產(chǎn)業(yè)將在50年內(nèi)走向消亡,企業(yè)想要借助報(bào)紙進(jìn)行營(yíng)銷,投入與產(chǎn)出比將得不償失。
相較廣播與報(bào)紙的沒落,雖然電視的傳播效果也有所下降,但現(xiàn)在電視還是每個(gè)家庭都會(huì)接觸的媒介,覆蓋面相當(dāng)廣泛,因此在傳統(tǒng)媒體“三巨頭”中,電視一家獨(dú)大的局面已經(jīng)形成,成為許多企業(yè)進(jìn)行品牌傳播及營(yíng)銷的兵家必爭(zhēng)之地。
截止2007年,數(shù)據(jù)顯示99.89%的中國(guó)家庭已擁有電視機(jī),中國(guó)四歲以上電視觀眾總數(shù)已達(dá)12.05億。電視無疑成為受眾最廣、人數(shù)最多的媒體,而且相較廣播、電視的區(qū)域性,電視頻道的衛(wèi)星臺(tái)可以做到全國(guó)覆蓋,甚至全球覆蓋。想要被所有人知道,最好的方式就是在電視上廣而告之,即使只有千分之一的觀眾看到廣告,數(shù)據(jù)也已經(jīng)相當(dāng)可觀。電視廣告成為了許多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)一夜成名夢(mèng)想的舞臺(tái);而大企業(yè)大品牌廣告的最終目標(biāo),也往往是能在像央視一樣具有權(quán)威地位的電視臺(tái)投放廣告,振臂一呼然后天下皆知。
套用春晚的一句臺(tái)詞“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻很骨感”。從現(xiàn)在來看,電視的傳播效果固然是最好,但傳播的成本與效果也是成正比的,短短十幾秒的廣告需要付出巨大的代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)。除去創(chuàng)意費(fèi)、還需要拍攝費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)、甚至還有明星代言費(fèi)等等,企業(yè)想要借助電視的傳播效果需要自身資本實(shí)力雄厚,是否投放電視廣告需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和及時(shí)決斷的魄力,投放電視廣告不是想想就可以,想實(shí)現(xiàn)電視廣告夢(mèng)想,需要過程,殘酷的說,也需要一定的實(shí)力。然而,當(dāng)許多企業(yè)的電視廣告夢(mèng)想還醞釀在搖籃中,等待實(shí)現(xiàn)之時(shí),一道“限廣令”的出現(xiàn),使得這個(gè)夢(mèng)想變得更加可望而不可即。
2011年11月28日,國(guó)家廣電總局下發(fā)《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補(bǔ)充規(guī)定》(廣電總局第66號(hào)令),決定自2012年1月1日起,全國(guó)各電視臺(tái)播出電視劇時(shí),每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。
“限廣令”一出,觀眾高興了,企業(yè)卻發(fā)愁了。“限廣令”給中國(guó)電視行業(yè)帶來的不是春天而是混亂的局面。有行內(nèi)人士估算,全國(guó)各地電視臺(tái)預(yù)計(jì)因此損失或達(dá)200億元。“羊毛出在羊身上”,電視臺(tái)不可能以一己之力承擔(dān)損失,電視臺(tái)為轉(zhuǎn)嫁損失,提高廣告價(jià)格是必然之舉,而廣告時(shí)間段的限制使得電視廣告資源的不斷減少,電視廣告投放競(jìng)爭(zhēng)激烈,投放成本自然也就水漲船高。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)電視廣告夢(mèng)想,需要的投入將遠(yuǎn)超以前,電視廣告已經(jīng)真正進(jìn)入“貴時(shí)代”。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1全能媒體時(shí)代新4C營(yíng)銷韜略
- 2比營(yíng)銷更來錢的生意法則
- 3大客戶營(yíng)銷首先要認(rèn)清的六個(gè)關(guān)鍵性要素
- 4四個(gè)支點(diǎn),撬動(dòng)營(yíng)銷
- 5營(yíng)銷勝經(jīng):營(yíng)銷管理體系建設(shè)與產(chǎn)品革新
- 6管理營(yíng)銷資源的有效方法
- 7數(shù)字化銷售管理系統(tǒng)的建設(shè)意義
- 8公益微博如何開出商業(yè)之花
- 9我的工作感悟——營(yíng)銷是什么游戲
- 102014,營(yíng)銷向何處去
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- 142013:營(yíng)銷幸運(yùn)年
- 15定義營(yíng)銷——告訴你營(yíng)銷的真諦
- 16營(yíng)銷還能偏安一隅
- 17三類工業(yè)品商業(yè)商業(yè)銷售管理軟件系統(tǒng)的“使用指南”
- 18營(yíng)銷就是誰主動(dòng)影響誰
- 19懷舊營(yíng)銷 白酒的救贖
- 20工業(yè)品企業(yè),為何背離營(yíng)銷紅利
- 21一句話讓顧客不得不買
- 22王老吉營(yíng)銷管理中的敗筆
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- 29工業(yè)品品牌營(yíng)銷的三個(gè)發(fā)展階段
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