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定義營銷——告訴你營銷的真諦
我一直不滿意教科書上對營銷所下的定義。科特勒給營銷下的定義是一個具有經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性的定義,強(qiáng)調(diào)的是社會過程。我下的定義也取材于科特勒的著作,但經(jīng)過了我多年的演繹。我認(rèn)為觸及到了營銷的本質(zhì),更能夠讓讀者理解營銷的真諦。
按照我的理解,營銷有三個層次。這三個層次代表著三種境界。
首先,營銷就是創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價值。
這是對營銷最基本的定義。這個定義有兩個要點(diǎn),其一是創(chuàng)造價值,其二是實(shí)現(xiàn)價值。簡單說,企業(yè)必須能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價值而且這個價值必須能夠?yàn)轭櫩退邮堋7駝t,企業(yè)所生產(chǎn)的東西就無法變現(xiàn)。
在此,我想強(qiáng)調(diào),中國經(jīng)營者在理解這些概念時,存在的問題是,偏重制造和實(shí)現(xiàn),忽略創(chuàng)造。制造的概念是成本加費(fèi)用再利潤,也就是原材料成本,加上制造費(fèi)用,再加上財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,然后再加上自己認(rèn)為合理的利潤,就是產(chǎn)品的價值。而從營銷角度看,“價值”是相對于顧客而言的,首先是個心理判斷。
中國企業(yè)長期的制造和銷售傾向,也恰恰培養(yǎng)了中國消費(fèi)者對于產(chǎn)品價值的“制造性理解”。買外國企業(yè)的產(chǎn)品,愿意支付更高價格,買中國企業(yè)的產(chǎn)品則自發(fā)地計(jì)算成本。
如果產(chǎn)品大致相同,那么,顧客一定會計(jì)算成本,如果產(chǎn)品提供了獨(dú)特的東西,即獨(dú)特的價值,那么,顧客將超越成本,去計(jì)算“獨(dú)特之處”的價值。企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品,如果沒有獨(dú)特之處,那么,就不存在價值創(chuàng)造,只有價值轉(zhuǎn)移---生產(chǎn)材料的價值轉(zhuǎn)移。那么,顧客計(jì)算生產(chǎn)材料的成本,也就變成自然而然的事情了。
在這種情況下,企業(yè)最好的情況,也無非是掙個或多或少的加工費(fèi)。除非是在市場緊缺的情況下,或者是顧客不愿意為獨(dú)特產(chǎn)品支付額外費(fèi)用的情況下,這樣的企業(yè)才有出路,才能生存。
這類企業(yè)沒有營銷,沒有價值創(chuàng)造,只有制造和銷售。
我希望讀者在這個地方,多停留些時間,真正領(lǐng)會這段文字所表達(dá)的真正含義。
其次,營銷就是用產(chǎn)品塑造價格。
這個定義其實(shí)是為了強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造,也是我專門為中國企業(yè)量身打造的定義。在其它文章中,我說得更為直接:營銷就是用產(chǎn)品銷售價格。“用產(chǎn)品銷售價格”對應(yīng)的是“用價格銷售產(chǎn)品”,一個用價格銷售產(chǎn)品的企業(yè),是不可能真正關(guān)注價值創(chuàng)造的,因?yàn)樗鼈兊哪康氖请S行就市地銷售產(chǎn)品。
一個企業(yè)在營銷上真正上道的標(biāo)志就是,能夠塑造價格。或者說,能夠在顧客那里獲得定價權(quán)。我想說,做到這一點(diǎn),是一件了不起的事情。
中國企業(yè)已經(jīng)很好地解決了制造能力問題。我們能夠?yàn)閲H一流品牌提供加工服務(wù),通過代工,“中國制造”已經(jīng)全球開花。但我們的企業(yè)在自主營銷上,卻還處于很低水平。
原先,我們的企業(yè)受經(jīng)銷商的挾制。我在企業(yè)當(dāng)營銷副總時,專門整治的就是那些自以為是的經(jīng)銷商。一個個對營銷幾乎一無所知,但就是一門心思壓企業(yè)的價格。而整治他們唯一的辦法就是依靠獨(dú)特的產(chǎn)品。只有在有了這樣的產(chǎn)品之后,才能在他們那里獲得定價權(quán),然后才能在終端上確立價格。
后來,我們的企業(yè)受超市的挾制。這次更為嚴(yán)重,由于超市比經(jīng)銷商更霸道,于是就有了“不進(jìn)超市等死,進(jìn)超市找死”。所以如此,根子仍然在于定價權(quán)。其實(shí),原因并非超市霸氣,而是我們的企業(yè)太沒有底氣。你只會制造,毫無獨(dú)特之處,超市不欺負(fù)你,不發(fā)你的橫財(cái)發(fā)誰的橫財(cái)?貨不硬,企業(yè)自然也硬氣不起來。一些企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)超市果真死了,另外一些企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)不了超市,只能在狹窄地帶艱難地生存、苦熬。
現(xiàn)在,我們的企業(yè)則開始受電商的挾制。你可以說,這是中國企業(yè)最后的機(jī)會,也可以說是最后的掙扎。
從經(jīng)銷商到電商,一路走來,許多中國企業(yè)越來越憋屈,根本原因并非商業(yè)力量越來越強(qiáng)大,而是顧客擁有了更多的話語權(quán)。而許多中國企業(yè)根本沒有能力直接與顧客對話。當(dāng)不得不與顧客對話時,只有拿價格說事。你的產(chǎn)品毫無獨(dú)特之處,能夠取悅顧客的,就只有價格。這與找對象沒有什么兩樣,人不爭氣,就得多拿彩禮,娶回來,還得忍氣吞聲。這哪里是找對象,純粹是找個女人給她當(dāng)奴仆。
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