如何使用商業(yè)銷售管理軟件將電子表格導入到系統(tǒng)內？

　　商業(yè)銷售管理軟件按下面步驟操作：

　　1、登陸商業(yè)銷售管理軟件;

　　2、打開自定義的檔案管理模板(系統(tǒng)自帶的模板可能不行，具體可問開發(fā)商);

　　3、在打開的模板中點擊“操作/從Excel導入檔案記錄”(窗體中有導入的詳細說明)。

　　在銷售計劃的制定和執(zhí)行的過程中,如何組織銷售部門,如何劃分銷售地區(qū),如何組建銷售隊伍和安排銷售人員的工作任務是一項非常重要的工作。銷售部需要根據(jù)目標銷售量、銷售區(qū)域的大小、銷售代理及銷售分支機構的設置情況、銷售人員的素質水平等因素進行評估,以便確定銷售組織的規(guī)模和銷售分支機構的設置。

　　銷售業(yè)績管理銷售工作,或者說銷售人員與目標客戶進行接觸的最終目的,是為了出售產品及維持與客戶的關系,從而為企業(yè)帶來銷售業(yè)務及利潤。

　　銷售人員的銷售業(yè)績,一般以銷售人員所銷售出的產品數(shù)量或銷售金額來衡量。此外,銷售人員所銷售出的產品的利潤貢獻,是衡量銷售人員銷售業(yè)績的另一個標準。而對于一些需要重復購買產品的客戶,銷售人員要維持與這類客戶的關系。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)維持與客戶的業(yè)務關系的能力及對客戶的售后服務質量也是一個重要的考核因素。

　　銷售部需要按照銷售計劃去執(zhí)行各項銷售工作,要緊密的跟進和監(jiān)督各個銷售地區(qū)的銷售工作進展情況,要經(jīng)常檢查每一個地區(qū),每一個銷售人員的銷售任務完成情況。發(fā)現(xiàn)問題立刻進行了解及處理,指導、協(xié)助銷售人員處理在工作中可能遇到的困難,幫助銷售人員完成銷售任務。

　　銷售部需要為銷售人員的工作提供各種資源,支持和激勵每一個銷售人員去完成他們的銷售指標。工作表現(xiàn)及評估銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作,銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成,需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標的完成情況。

　　銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績,這當中包括產品的銷售數(shù)量,泛普軟件完成銷售指標的情況和進度,對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。

發(fā)布：2006-08-13 15:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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