你的產(chǎn)品為什么賣不動

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　　對企業(yè)而言，“產(chǎn)品”就像“愛情”，是永恒的主題。無論你做哪個行業(yè)，都離不開通過“產(chǎn)品”來體現(xiàn)你的價值。

　　然而，無數(shù)個企業(yè)家跟我訴苦“我的產(chǎn)品挺好的，就是賣不動”。

　　奇了怪了，一個好產(chǎn)品，怎么就賣不動呢？這個背后到底隱藏哪些問題？今天，就圍繞這個問題，筆者談?wù)勛约旱男牡谩?/p>

　　為什么你的產(chǎn)品“有市場沒有利潤，有利潤沒有市場”？　

　　有市場沒有利潤，有利潤沒有市場。這是多數(shù)中國企業(yè)所面臨的尷尬，也是多年來難以攻破的死結(jié)。主要問題出在以下幾個方面：

　　1、產(chǎn)品開發(fā)一廂情愿。

　　不少中國企業(yè)，尤其多數(shù)民營企業(yè)，因為缺乏專業(yè)的市場研究團隊，產(chǎn)品開發(fā)往往取決于管理層主觀意愿以及個人愛好等因素，所開發(fā)出來的產(chǎn)品看似完美無缺，卻與消費者的需求相距甚遠。

　　一個賣給90后少女的產(chǎn)品，非要按照50后老太太的意愿去設(shè)計，這個產(chǎn)品賣得動才怪呢！

　　因此，遇到“好產(chǎn)品沒有市場”的尷尬是正常的。

　　2、試圖賣給所有人。

　　另外一種陷阱是企業(yè)管理層“貪婪”所導(dǎo)致的。當企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的時候總是想著開發(fā)一種適合所有人購買的產(chǎn)品。

　　但是，往往這種“我為人人，人人為我”的產(chǎn)品恰恰得不到目標消費者的青睞，無法滿足他們的核心需求而被冷落。

　　一個產(chǎn)品是否能賣得動？我有個十分簡單的判斷方法：如果人人都覺得“還不錯”，那這個產(chǎn)品肯定賣不動；如果一部分人覺得“哇，非買不可”，而另一部分人卻覺得“我肯定不買”，那這個產(chǎn)品恰恰有戲。

　　3、耳根太軟，走折中路線。

　　還有在不少企業(yè)里，當家作主的人太多，每個人都把自己的主觀意愿強加于新產(chǎn)品，更可悲的是負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的負責(zé)人員耳根太軟，無法向他們說“不”，導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品迎合了所有人的意見而變得不倫不類。

　　尤其，公司分管財務(wù)的人員和律師們往往都是毀掉一個偉大創(chuàng)意的“罪魁禍首”，因為他們只關(guān)心“成本”和“安全”以外，其它東西根本不在乎。如果產(chǎn)品開發(fā)部門過多聽取他們的意見，就不要做產(chǎn)品了，因為你做了也賣不動。

　　4、注重理性，忽略感性。

　　消費者的意識形態(tài)是由感性和理性構(gòu)成的，而且在很多時候感性驅(qū)動理性。因此，我經(jīng)常跟企業(yè)家朋友們講：市場是靠右腦驅(qū)動的。

　　然而，這一特點常常被企業(yè)忽略，不少企業(yè)走向“理性、功能、性價比”的極端，忽略了感性、外觀設(shè)計以及購買體驗等因素。

　　我有個做酒的客戶，有一次跟我說：“藍色經(jīng)典”根本不懂酒，我的酒才是真正的好酒，真正用糧食釀造的原漿酒，通過9次蒸餾，并在13度的恒溫地窖里存放半年才出庫……

　　聽完他跟我說的一連串做酒工藝后，我就問他：你的酒賣得怎么樣？他卻吞吞吐吐地回答：唉，市場上還是懂酒的人太少了！

　　這就說明，不是說你的酒在質(zhì)量上比“藍色經(jīng)典”好就能賣過它，因為市場是靠右腦驅(qū)動的，“藍色經(jīng)典”在消費者的右腦里代表了“綿柔”、“男人的情懷”，而你的酒代表了什么？這就是賣不動的原因。

　　如何才能開發(fā)一個既好賣又賺錢的產(chǎn)品？　

　　針對上面所發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自己多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，筆者再談一談產(chǎn)品開發(fā)如何才能取得成功的幾個要點：

　　1、做足消費者洞察。

　　一提“洞察”二字，小企業(yè)就會頭腦發(fā)蒙，不知所措，而大企業(yè)去做沒完沒了的市場調(diào)查。其實，洞察消費者需求沒那么復(fù)雜。

　　消費者的需求通常要分顯性需求和隱性需求。顯性需求很容易得到商家的滿足，而且滿足這一部分需求的產(chǎn)品往往供過于求。

　　然而，往往被商家忽略的是消費者更加隱蔽的內(nèi)心深處的隱性需求。在市場競爭中，恰恰這些隱性的需求才是我們贏得主動權(quán)的創(chuàng)意來源。

　　北京有個高端男士服裝品牌，叫伊文。做這個品牌的老板是個女性企業(yè)家，叫夏華。雖然她的名字與“下滑”同音，但是她的企業(yè)卻業(yè)績“上升”，闖出了一條本土企業(yè)的品牌之路。