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如何調(diào)整休眠客戶營(yíng)銷
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在做CRM老客戶營(yíng)銷的過(guò)程中,我們不可避免的要面臨兩個(gè)點(diǎn),第一:如何激活喚醒休眠流失客戶?第二:如何做好郵件營(yíng)銷?而一說(shuō)到這兩個(gè)問(wèn)題很多營(yíng)銷人員又會(huì)開(kāi)始頭大了,“郵件效果太差,不好做”“休眠客戶不知道怎么激活”這里我們就通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)的一封郵件(如下圖1)來(lái)說(shuō)說(shuō)如何利用郵件來(lái)做好休眠客戶喚醒。
1、什么是休眠流失客戶?
休眠流失客戶(淘寶單店)就是指在一定時(shí)間內(nèi)(時(shí)間視各類目及產(chǎn)品不同而定)沒(méi)有重復(fù)回到店鋪購(gòu)買(mǎi)的客戶。任何一家開(kāi)店時(shí)間超過(guò)你產(chǎn)品使用周期的客戶都會(huì)有休眠客戶的存在,按照產(chǎn)品的消耗期來(lái)界定休眠時(shí)間點(diǎn)。大平臺(tái)的回購(gòu)周期和方式略有不同,就像天貓他定義的可能是一個(gè)月乃至更短的半個(gè)月,而美團(tuán)可能是以一個(gè)月或者三個(gè)月這樣的方式。
2、如何劃定休眠客戶?
休眠客戶的劃定,基于行業(yè)和產(chǎn)品的特性周期是不同的,可以總結(jié)出一個(gè)公式來(lái)的:預(yù)休眠客戶時(shí)間【大于或等于】最后一次購(gòu)買(mǎi)時(shí)的該產(chǎn)品消耗期*件數(shù),意思就是當(dāng)產(chǎn)品使用完之后沒(méi)回來(lái)購(gòu)買(mǎi)他就開(kāi)始進(jìn)入休眠期了,當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)也不是一定精確的,中間要考慮物流時(shí)間,客戶實(shí)際使用率和使用的人數(shù),所以真正預(yù)估休眠客戶的時(shí)間周期是要大于產(chǎn)品消耗期的時(shí)間的。
例如服裝,服裝第一休眠期劃定可以按照季節(jié)更新為點(diǎn),如果在季節(jié)更新?lián)Q季上新一段時(shí)間后客戶沒(méi)有回購(gòu)可以算作休眠,因?yàn)檎G闆r下人是需要春夏秋冬都買(mǎi)衣服的;第二休眠期可以按照一年為周期,為什么是一年呢?例如做羽絨服的,客戶可能只認(rèn)你羽絨服這個(gè)產(chǎn)品,春夏款的時(shí)候他會(huì)去買(mǎi)其他專做春夏款品牌的服裝,他根本不喜歡你這個(gè)品牌的春夏款,所以你這時(shí)就要以一年作為休眠點(diǎn)來(lái)考慮,所以服裝行業(yè)劃分休眠期對(duì)于上新的時(shí)間點(diǎn)的把握是要有一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的把控的,就是你知道某產(chǎn)品上新是在什么時(shí)候。
例如食品,例如你賣(mài)狗糧,假如一包狗糧吃一個(gè)星期,當(dāng)客戶超過(guò)一個(gè)半星期沒(méi)回來(lái)你店鋪購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候你就可以把它定義為預(yù)休眠的客戶了;
例如化妝品,例如面膜,買(mǎi)一個(gè)面膜套裝,正常使用周期是一個(gè)月,當(dāng)超過(guò)一個(gè)客戶未回來(lái)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候這個(gè)時(shí)候客戶就進(jìn)慢慢進(jìn)入休眠期了;另外在劃定休眠客戶的時(shí)候還需要對(duì)休眠客戶做分類,在休眠客戶之中會(huì)有高質(zhì)量休眠和低質(zhì)量的休眠客戶的,針對(duì)不同類型客戶再做細(xì)分分析。
回看這封郵件,針對(duì)美團(tuán)的話,我為什么是他們的休眠客戶呢?因?yàn)槲覐?1年注冊(cè)之后我就一直沒(méi)有用這個(gè)賬號(hào)在他們平臺(tái)團(tuán)購(gòu)過(guò),所以在時(shí)隔兩年的時(shí)候他給我發(fā)了這樣一封郵件!我無(wú)法具體了解他們是怎么界定休眠客戶的,但是最起碼我這個(gè)賬號(hào)肯定是已經(jīng)算是他們的休眠流失客戶了。
3、為什么會(huì)有休眠客戶?
休眠客戶是任何一家店鋪不可避免都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)數(shù)據(jù),我們要做的是盡量降低休眠客戶占比,出現(xiàn)休眠客戶的原因有很多種,第一:你的產(chǎn)品或者你的哪個(gè)服務(wù)體驗(yàn)點(diǎn)讓客戶不滿意;第二、可選擇和可替代的產(chǎn)品太多,去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里了;第三、品牌忠誠(chéng)度差,客戶買(mǎi)的時(shí)候會(huì)優(yōu)先搜索或者想到你的品牌;第四、購(gòu)物習(xí)慣問(wèn)題,對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)大于對(duì)單店品牌的忠誠(chéng),大家購(gòu)物習(xí)慣都是去首頁(yè)搜索,這個(gè)時(shí)候別人的直通車(chē)做得比你好他就去了別家店了。第五、你沒(méi)服務(wù)跟蹤好客戶,沒(méi)跟客戶之間建立一個(gè)連接點(diǎn)。
4、如何做好休眠客戶激活?
在所有的數(shù)據(jù)之中,針對(duì)休眠客戶,首先要做的就是挖掘分析你的休眠客戶的行為,首先得找出這部分客戶,然后對(duì)其做細(xì)分篩選分組,細(xì)分組之后再對(duì)不同類型的休眠客戶進(jìn)行針對(duì)性的喚醒營(yíng)銷,營(yíng)銷的方式可以有短信,郵件,包括其他社會(huì)化營(yíng)銷工具?;乜疵缊F(tuán)的郵件,我們重點(diǎn)分析下郵件這個(gè)點(diǎn):
A、為什么是郵件?郵件可以說(shuō)是現(xiàn)在除了短信之外大家最常用的一個(gè)營(yíng)銷點(diǎn),而且郵件他能夠展示的內(nèi)容是要比短信多,而且成本是比較低的,看美團(tuán)這封郵件,整體就給人一種很簡(jiǎn)潔明朗的感覺(jué),而且郵件該有的基本點(diǎn)都有,而且不累贅,相信很多用戶還是會(huì)對(duì)這樣的郵件感興趣的,只是我們國(guó)內(nèi)現(xiàn)在郵件的環(huán)境相對(duì)比較差,大家的慣性思維就是郵件沒(méi)人看的,至于看不看我們看下面的分析就知道了。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1營(yíng)銷管理要滿足五種需求
- 2營(yíng)銷3.0時(shí)代需建長(zhǎng)久社交關(guān)系
- 3王老吉營(yíng)銷管理中的敗筆
- 4品牌營(yíng)銷的誘惑
- 5保險(xiǎn)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,是創(chuàng)新還是噱頭
- 6渠道促銷費(fèi)用瘋狗化的6大原因
- 7營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇
- 8賦予消費(fèi)者力量:濕營(yíng)銷的力量
- 9無(wú)處不亮點(diǎn),事事皆營(yíng)銷
- 10復(fù)利的營(yíng)銷力量
- 11企業(yè)淡季營(yíng)銷中幾大需要八大策略
- 12消除銷售中的“噪音”
- 13營(yíng)銷與發(fā)展的實(shí)質(zhì)反觀
- 14營(yíng)銷定位:聚焦核心,爭(zhēng)取主導(dǎo)
- 15銷售外包,適合我們的公司嗎?
- 16您的營(yíng)銷,哪條腿短
- 17拍案終端:尋找、定位、從終端營(yíng)銷走向前終端營(yíng)銷
- 18從日本汽車(chē)營(yíng)銷管理模式看國(guó)內(nèi)的變革
- 19L總監(jiān)的第三終端深度分銷實(shí)務(wù)
- 20扼殺市場(chǎng)營(yíng)銷互動(dòng)參與性的5大潛在殺手
- 21微信營(yíng)銷需要有人情味
- 22精準(zhǔn)營(yíng)銷不應(yīng)以侵犯隱私為代價(jià)
- 23銷售模式創(chuàng)新能否和解“開(kāi)瓶費(fèi)”爭(zhēng)端?
- 24銷售渠道的評(píng)估與考核
- 25營(yíng)銷3.0:目的驅(qū)動(dòng)社會(huì)品牌的崛起
- 26永不衰敗的博客營(yíng)銷五大步驟
- 27有一種營(yíng)銷叫私奔
- 28向爸爸去哪兒學(xué)營(yíng)銷:構(gòu)建五位一體的營(yíng)銷體系
- 29傳統(tǒng)營(yíng)銷無(wú)奈的苦與甜
- 30品牌娛樂(lè)營(yíng)銷的萬(wàn)有引力
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