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把營(yíng)銷裝進(jìn)籠子里
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困惑
在博客中,我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷下定義。而在公開發(fā)表的文章和著作里,我也曾經(jīng)三度盤點(diǎn)營(yíng)銷。
為之付出了青春的營(yíng)銷,居然讓我如此糾結(jié)。
在這種糾結(jié)產(chǎn)生之前,盡管我并不迷信跨國(guó)公司營(yíng)銷,但我始終認(rèn)為那是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)營(yíng)銷的標(biāo)桿。然而,當(dāng)華爾街巨頭的貪婪引發(fā)全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),當(dāng)眾多跨國(guó)公司在中國(guó)、在國(guó)外的不良行為相繼曝光時(shí),讓我隱約之中對(duì)營(yíng)銷純潔性的懷疑,逐漸明晰起來——實(shí)話實(shí)說,基于對(duì)資本本質(zhì)的理解,我一直不那么相信企業(yè)真會(huì)把顧客利益放在首位。
所有持市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的企業(yè)都知道,不關(guān)注顧客需求,不讓顧客滿意,不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,就沒有出路,但這并不能說明它們一定會(huì)把顧客利益放在首位。把滿足顧客需求放在首位與把顧客利益放在首位,在現(xiàn)實(shí)操作中,具體的營(yíng)銷行為是大相徑庭的。
即便是把顧客供起來,像伺候皇帝一樣伺候顧客,那也未必就會(huì)把顧客利益放在首位。最著名的例子就是《皇帝的新衣》。而讓“皇帝”光著屁股滿街跑,在營(yíng)銷界從來就不是童話。
事實(shí)上,企業(yè)是否把顧客利益放在首位,既不是顧客決定的,也不是企業(yè)決定的,而是由競(jìng)爭(zhēng)決定的。在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位的企業(yè),一定會(huì)討好顧客;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,競(jìng)爭(zhēng)各方也會(huì)如此。如果企業(yè)一旦在競(jìng)爭(zhēng)中獲取其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì),那么企業(yè)真正的價(jià)值取向馬上就會(huì)顯現(xiàn)出來。
這也許就是所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都有反壟斷法的真正原因。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能夠獲取壟斷地位的企業(yè),一定是營(yíng)銷的佼佼者。依據(jù)營(yíng)銷的邏輯,它們一定會(huì)把顧客的利益放在首位,它們一定能夠比其他企業(yè)給顧客更好的滿足。既然如此,為什么還要反壟斷呢?
今天,中國(guó)成為世界商品市場(chǎng)不可或缺的國(guó)家。讓人不可理解的是,中國(guó)既不是最懂營(yíng)銷的國(guó)家,也不是技術(shù)或者生產(chǎn)水平最高的國(guó)家。更讓人不可理解的是,中國(guó)人迅速從歡欣鼓舞轉(zhuǎn)向憤憤不平:原來我們辛辛苦苦建成的“世界工廠”,使得我們的企業(yè)成了國(guó)際民工,原來好了發(fā)達(dá)國(guó)家,污染了我們自己。
中國(guó)企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)物美價(jià)廉的商品,這讓我們很是自卑??晌覀兺瑫r(shí)也發(fā)現(xiàn),凡是我們能夠掌控的行業(yè),即使不存在壟斷,我們也能夠做出天價(jià),比如房屋、香煙、醫(yī)藥、餐飲。以至于富裕起來的中國(guó)人開始看不起病,上不起學(xué),住不起房,結(jié)不起婚,養(yǎng)不起孩子了。
這一切,似乎都與營(yíng)銷有千絲萬縷的關(guān)系。
需要與欲望
隨著社會(huì)發(fā)展和人們收入水平的普遍提高,人們的需求必然不斷發(fā)生變化。而這個(gè)變化,基本上是在需要和欲望之間尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。
需要是剛性的,而欲望則具有非常大的彈性。已經(jīng)整體上步入小康社會(huì)的中國(guó),滿足國(guó)民的需要不再是問題。問題是僅僅滿足需要,對(duì)企業(yè)來說不是那么有利可圖,對(duì)國(guó)民來說不是那么滿意。于是,整個(gè)社會(huì)被主動(dòng)地或者被動(dòng)地調(diào)動(dòng)起來,一古腦地為滿足欲望而奮斗。主動(dòng)者(企業(yè))使出渾身解數(shù),被動(dòng)者(顧客)趨之若鶩。
這就出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象,追求奢侈與反奢侈成為剛剛從貧困中解脫的中國(guó)的主旋律之一,鋪張浪費(fèi)居然成為中國(guó)的一大公害。
而把這一切調(diào)動(dòng)起來的“居功至偉”的是營(yíng)銷。
人們最終消費(fèi)的是商品或服務(wù),但對(duì)那些超級(jí)營(yíng)銷者來說,一定會(huì)引導(dǎo)顧客超越商品或服務(wù),去追求另外的東西。這個(gè)“另外”的東西,是感覺,而其載體則是品牌或者所謂的時(shí)尚。
附著在商品上的東西,其價(jià)值再高,總是有限的,而附著在品牌上的東西,幾乎是無限的。品牌使得商品價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了價(jià)值。它在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為形象、面子、財(cái)富和社會(huì)地位。人們不會(huì)為商品而瘋狂,但為了所謂的形象、面子、財(cái)富和社會(huì)地位卻足以瘋狂。
一個(gè)十幾億人口的大國(guó),在經(jīng)濟(jì)崛起的過程中,一旦富裕和即將富裕的人群超越商品追求滿足,會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果呢?輕則整個(gè)社會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)的非理性,重則會(huì)讓社會(huì)成為商品的奴隸。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1會(huì)展企業(yè)開展郵件營(yíng)銷的作用及方法
- 2如何做好內(nèi)容營(yíng)銷
- 3看《找你妹》的爆紅:將營(yíng)銷融入產(chǎn)品
- 4經(jīng)銷商一體化營(yíng)銷之路
- 5營(yíng)銷大師陳光標(biāo)
- 6促銷根本的目的是通過促進(jìn)銷售建設(shè)品牌
- 7如何遠(yuǎn)程管理好銷售主管?
- 8如何多個(gè)維度看渠道營(yíng)銷
- 9好用的萬能銷售管理軟件有哪些?
- 10工業(yè)品營(yíng)銷與快速消費(fèi)品之間的六大差異
- 11一次坐公交車的營(yíng)銷性思考
- 12醉了,營(yíng)銷
- 13網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的價(jià)值和必備條件
- 14快消品營(yíng)銷策劃進(jìn)入到線上階段
- 15傳媒的精眾營(yíng)銷
- 16談?wù)効ㄍㄐ蜗笤诠I(yè)品品牌營(yíng)銷中的應(yīng)用
- 17淺談客戶管理
- 18淺析營(yíng)銷心理學(xué)的三大基本原則
- 19如何在營(yíng)銷中用好幽默
- 20如何挖掘事務(wù)性郵件營(yíng)銷金礦
- 21激進(jìn),抑或溫和營(yíng)銷
- 22做有人味的視頻營(yíng)銷
- 23營(yíng)銷創(chuàng)新:讓創(chuàng)新成為一種必然
- 24火鍋神話海底撈的O2O營(yíng)銷啟示
- 25四步法教你打造營(yíng)銷強(qiáng)隊(duì)
- 26盤點(diǎn):2014土豪營(yíng)銷的六層境界
- 27企業(yè)HR營(yíng)銷的16大法則
- 28營(yíng)銷觀察:冷看專利懸崖的盛宴
- 29淺談工業(yè)品企業(yè)的微博定位
- 30魂造營(yíng)銷必殺技
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