行銷支持管理系統(tǒng)經理月度工作總結之經驗淺析

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行銷支持管理系統(tǒng)經理月度工作總結包含以下幾點：1.對于本月行銷支持管理系統(tǒng)業(yè)績做總結,行銷支持管理系統(tǒng)計劃是多少,完成多少未完成多少比例；2.完成行銷支持管理系統(tǒng)進行分析,未完成行銷支持管理系統(tǒng)的原因進行分析；3.闡述顧客對產品的評價,好在哪里不好在哪里?客戶購買基本用途,自己用還是經營,目標顧客不購買本公司產品原因進行分析；4.對下個月行銷支持管理系統(tǒng)進行預計計劃,并提出完成計劃的建議及方法。

行銷支持管理系統(tǒng)經理四月份工作總結

四月份在公司的配合下我順利完成了如芳村建設局、**區(qū)中醫(yī)院、大坦沙污水項目辦等單位的設備行銷支持管理系統(tǒng)項目。由于各級采購中心采購改革的實施，對交貨期以及收款期也造成了一定的影響，因此，上述項目至今未能收款。因此四月份的個人業(yè)績從帳面上來看應該不是很理想。應收款比較多，而且時間都比較久。下月的重點工作首先要放在催收應收款上面。

小組來講，正式運作也是在四月初。一個月以來，我們完成了**區(qū)辦事處的籌略建設、**區(qū)用戶的大范圍開發(fā)。經各員努力，開發(fā)了一些新的用戶，并逐漸有了業(yè)務往來。某些單位的成交量還比較大。**區(qū)辦事處從3月18日試運行至今，基本已經走上了軌道，對新辦公環(huán)境的適應加強了對客戶反應的速度，重點加強了對一些項目的信息采集和跟蹤。但據(jù)了解，**區(qū)某些地方的采購還是官僚作風太盛，因此，小地方的某些案子我們看在眼里，但有心無力。舉例來說，東涌中學的案子，就是這樣。一個學?；?0萬來買東西，居然可以自己搞議標，議標在政府采購法里面是不允許的。而學校在一天之內通知所有參加**區(qū)政府采購的供應商每一家交一份方案書，這分明是有走過場的嫌疑。加上從側面的一些了解，我們放棄了，方案都沒有做。在與采購中心交換意見的過程中此舉得到了采購中心的高度贊賞。

工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之，一個月來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經營，價值為上，服務社會”為經營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

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