如何管理一支行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊

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行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理是一個行之有效的循序漸進(jìn)體系。這個體系幫助你評估、設(shè)計、推動和追蹤你的團(tuán)隊，并引領(lǐng)他們占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。你將學(xué)會怎樣運用一個簡單卻行之有效的評估和改進(jìn)規(guī)劃過程。即便是你的最成功的行銷支持管理系統(tǒng)人員都能從中獲益，各行業(yè)的客戶已經(jīng)用自己的實踐證明，本書列舉的步驟和方法都行之有效。本書還將你展示如何去提高你的指導(dǎo)技能，怎樣領(lǐng)導(dǎo)一個由行銷支持管理系統(tǒng)專業(yè)人士所組成的團(tuán)隊。

在企業(yè)管理團(tuán)隊有一段時間了，也碰到了很多疑惑和問題，今天偶然看到這篇文章，感覺很有道理，遂轉(zhuǎn)來做為學(xué)習(xí)分享之用?！稘摲冯m然播出很久，但是主人公的信仰以及主人公的機智仍然吸引很多人的眼球，一些媒體從《潛伏》中談辦公室哲學(xué)之類的話題，很受用。但是，今天我們從另一個角度去學(xué)習(xí)它的管理啟發(fā)。

現(xiàn)在有這樣的一批具有代表性意義的行銷支持管理系統(tǒng)經(jīng)理，其典型特征為：行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理業(yè)績一片綠，不僅業(yè)績差，而且人員流失很嚴(yán)重，那些業(yè)績不錯的業(yè)務(wù)人員因為種種個人原因，都離開了，而且在職的人員業(yè)績也不理想，基本上是混日子。

平時團(tuán)隊開周會的時候，行銷支持管理系統(tǒng)代表好像都很認(rèn)真樣子，但是實際上，大家心里想的是另一套，很多的行為和思考僅僅停留在表面，都是僅僅為了應(yīng)付公司的要求而已。

自己不虛心、工作不勤奮，看似忙忙碌碌，其實根本沒有什么效率可言，對行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理代表幾乎沒有業(yè)務(wù)能力上提高的指導(dǎo)和幫助，一總結(jié)起來團(tuán)隊業(yè)績差的原因，總是找客觀理由，即使主觀上認(rèn)為自己有不足的地方，也不愿意改正和提高，整個團(tuán)隊結(jié)果是散沙一片。

一句話概括這樣的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理經(jīng)理，其行為表現(xiàn)：工作基本上是在應(yīng)付和應(yīng)對中度過。

對于不少行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理經(jīng)理偏于無奈應(yīng)對工作的成分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于要積極探尋解決問題的辦法等現(xiàn)象，我個人覺得這樣的行銷支持管理系統(tǒng)經(jīng)理確實應(yīng)該抽時間看一看《潛伏》這部電視劇。看一看余則成這個人物的工作信仰;看一看他是怎樣運用理性讓翠平從一介農(nóng)婦轉(zhuǎn)變成高智商的地下工作者;看一看他是如何聰明機智的完成一個又一個任務(wù)的;看一看他是如何為了集體的利益舍身忘我的去冒險、去爭取勝利果實的。

那么，是什么促使著余則成如此的執(zhí)著對待自己的本職工作，劇給出了很好的詮釋，也多次提到這樣兩個字：信仰。用現(xiàn)代詞語翻譯就是明確的職業(yè)價值觀和積極的工作態(tài)度。

現(xiàn)在的一些行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理經(jīng)理工作干不好，總是這樣那樣的分析原因，我個人覺得是徒勞的，如果自己靈魂深處沒有明確的職業(yè)信仰，從長期看是干不好工作的，就像站長，他倒是擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和洞察力辦公室政治玩的爐火純青，可謂老奸巨猾，卻是典型的信仰缺失，通過政治手腕把一個天津站經(jīng)營的很不錯，大錯不犯，小錯不斷，政治正確的同時能撈就撈。站長是非常有現(xiàn)實意義的一個人，貪財，精明，幽默，有人情味，也有手段，結(jié)果還不是落了個團(tuán)隊鳥獸散。在我們競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理需要技巧，但是更需要實干，需要帶著明確的職業(yè)目標(biāo)去為組織、為團(tuán)隊爭取一個又一個的成功。

再說余則成對于翠平的思想及行為改造，這不就是一個非常好的幫助、教導(dǎo)團(tuán)隊新人的案例嗎?

戲的前半部，翠平這個角色讓人看著生氣。自大自負(fù)，無知，愚蠢，粗俗，無組織紀(jì)律。翠平進(jìn)天津，跟車的伙計腰里別著*，差點暴露，被余提醒。翠平的回應(yīng)是，不帶機關(guān)*就不錯了。話多，不過腦子，說起八路就亢奮，看到八路就眼珠子動也不動的盯著。對余則成發(fā)脾氣，隨意頂撞，明知隔離有人監(jiān)視還大聲吵架，完全沒有組織紀(jì)律性。

這樣的人物性格，多少在我們的行銷支持管理系統(tǒng)新人中蘊含著其中的身影，試想一下，如果自己是行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理的經(jīng)理，多半會辭退這樣的人吧。其實余則成也動搖過，也想換掉翠平，而組織上不同意后，余則成在沒有辦法的辦法中，積極地改造了翠平，通過一個又一個的事件，讓翠平去感受、去理解，幫助翠平在革命道路上快速的成長，潛移默化中讓翠平的革命理念成熟起來，不僅理解了自己潛伏工作的內(nèi)涵，更能和余則成形成了良好的工作配合，最終在完成組織人物的角度上取得了成功。最關(guān)鍵的是，拋開感情層面的因素，翠平由最初的對余則成敵對，轉(zhuǎn)變成了信任與崇拜!我們的行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理的經(jīng)理能讓多少個自己的新行銷支持管理系統(tǒng)代表達(dá)到這樣的境界?

其實一部優(yōu)秀的影視作品，觀者所感，不盡相同，我倒是不希望看過《潛伏》的人，津津樂道于其中的辦公室政治技巧，在此基礎(chǔ)上，能不能多看到一些東西，正如本文所表達(dá)的，一個優(yōu)秀的行銷支持管理系統(tǒng)經(jīng)理，在行銷支持管理系統(tǒng)團(tuán)隊管理出現(xiàn)問題后，可否深刻的從該劇中找到一些關(guān)于企業(yè)管理以及為人處世的啟發(fā)。

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