你是要精英還是用菜鳥

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在企業(yè)管理中企業(yè)的行銷支持管理系統(tǒng)人員，你是要精英還是用菜鳥？客觀的來說，民企要求出業(yè)績時間性更強(qiáng)，市場競爭環(huán)境復(fù)雜，并不按規(guī)則出牌，也沒有更多的時間帶人，完全的新手在市場中都是在充當(dāng)炮灰，所以職業(yè)經(jīng)理人更青睞于用成手，看重經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

但老板用人往往憑感覺，憑信任，并不去細(xì)看這些用人要求，甚至不想出太高的薪資找有經(jīng)驗的隊伍?；蛘咧豢辖o老總個人高待遇，但下面依舊是子弟兵和缺乏激勵性的原始待遇。有些行銷支持管理系統(tǒng)出身的老板至今信奉泥腿子都能做好行銷支持管理系統(tǒng)，只要產(chǎn)品好，還怕找不來客戶？

但事實是很多高端的好產(chǎn)品銷量平平還在睡大覺。專業(yè)化的用人、專業(yè)化的營銷前期投入要求看似略高一些，正常實施后都是精耕細(xì)作，最終的效率和產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力投入，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非專業(yè)化的自然行銷支持管理系統(tǒng)和原始行銷支持管理系統(tǒng)的產(chǎn)出效率和產(chǎn)出回報。企業(yè)不怕用強(qiáng)兵，德才兼?zhèn)涫潜仨毻瑫r具備的兩項標(biāo)準(zhǔn)。

往往能力強(qiáng)的受到更多尊敬，對自身要求也高，品行更有保證。能力差的往往要靠些見不得光的方式上位，很多時候事情沒有做到、沒有做好甚至都沒有去做，又不如實匯報，到處推責(zé)，就會耽誤市場。都是兼職的錯嗎？

和不少企業(yè)老板交流過這個問題，老板的觀念十有八九會眾口一致討伐兼職，痛視兼職，認(rèn)為行銷支持管理系統(tǒng)不給力兼職是最大的主因。但是看了一下企業(yè)每個地區(qū)的銷量，問了一下他們的管理方式，其實管理缺失才是行銷支持管理系統(tǒng)不給力的真正主因。招商本是資源裝配，通過隊伍資源把客戶資源與企業(yè)的產(chǎn)品資源進(jìn)行嫁接，具備資源是我們選擇行銷支持管理系統(tǒng)隊伍的首要前提。

想要更好的資源，就要多與更好的隊伍進(jìn)行合作，在企業(yè)自身沒有那么多的好產(chǎn)品，或者總體實力尚達(dá)不到讓對方毫無顧慮地放棄現(xiàn)有平臺的階段時，兼職合作就是一種最好的選擇和過渡。兼職本身并不是問題的根源所在，一個什么都不會做的專職人員留之還是無用。

兼職與專職人員在管理上沒有差異，最關(guān)鍵的是看企業(yè)的管理健全與否，專業(yè)與否，深入與否，細(xì)化與否，如果管理人員幾個月都不曾過問市場，自身和下面都是晃晃當(dāng)當(dāng)，大家憑著良心、憑著覺悟、憑著對人民幣和老板的感情在做事，管理的缺失直接導(dǎo)致銷量的缺失。更多內(nèi)容瀏覽請點擊：把每一個危機(jī)當(dāng)做助力

很多企業(yè)很多產(chǎn)品都是兼職的隊伍做起來的，兼職隊伍中能力和品行都優(yōu)秀的人員也很多。有能力、盡職責(zé)的兼職比不講職業(yè)道德、不盡本分和職責(zé)的專職更受到認(rèn)可。

行銷支持管理系統(tǒng)管理并不是有些老板認(rèn)為的稻草人式的簡單恐嚇式管理或者軍事化的管理，沒有專業(yè)化武裝的隊伍做不好專業(yè)化的行銷支持管理系統(tǒng)，沒有專業(yè)化的企業(yè)管理也做不好專業(yè)化的行銷支持管理系統(tǒng)。行銷支持管理系統(tǒng)需要專業(yè)化的管理，專業(yè)化的武裝隊伍共同的合作才能創(chuàng)造更高的業(yè)績。

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