“左手制度，右手文化”泛普服裝企業(yè)決方案管理軟件

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  不管是服裝企業(yè)，還是鞋帽企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、泛普服裝銷售管理系統(tǒng)完善管理的目的就是明確職責(zé)、通暢流程、降低成本、提高效率、達(dá)成效果、打造精銳團(tuán)隊(duì)。而與管理相匹配的是企業(yè)文化，文化體系中企業(yè)信仰或理想可以讓成員充滿激情，企業(yè)文化更可以讓成員明白如何自覺地工作、如何將工作做得更好，讓團(tuán)隊(duì)更精銳、更持續(xù)，才能實(shí)現(xiàn)“紅旗不倒，軍心凝聚”。  　　服裝銷售管理系統(tǒng)管理一直是本土企業(yè)做大或轉(zhuǎn)型時(shí)的困惑，每個(gè)企業(yè)的管理瓶頸表現(xiàn)不一，但老板們都深知規(guī)范管理的重要性，或耗資找外腦策劃，或高薪引進(jìn)空降兵，但大多事與愿違；很多人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理臨危受命，殫精竭慮，引經(jīng)據(jù)典，出臺(tái)了整本整本的規(guī)劃、制度和規(guī)章，召開了各種類型的大小會(huì)議，三番五次地組織學(xué)習(xí)過，只可惜這些紅頭文件和成冊(cè)的制度大都成為企業(yè)檔案柜中的“寶貝”；更有不少企業(yè)找咨詢公司策劃、組織各種花樣的“培訓(xùn)”和各種團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，可惜效果遠(yuǎn)沒想像的好。每每耳聞目睹此情此景，心里難免對(duì)這些老板和這些人力資源或行政部門的精英們心懷同情。 　　泛普服裝軟件站長我不止一次假設(shè)過，如果這是泛普服裝軟件站長我的企業(yè)，泛普服裝軟件站長我如何利用服裝銷售管理系統(tǒng)進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理企業(yè)呢？  　　1、地球人都知道，完善管理的目的是明確職責(zé)、通暢流程、降低成本、提高效率、達(dá)成效果、打造精銳團(tuán)隊(duì)。  　　2、但并不是所有人都明白，企業(yè)管理不是管理制度越多越好，溝通層次越復(fù)雜越好，流程越細(xì)越好。  　　泛普服裝軟件站長我認(rèn)為，泛普服裝服裝銷售管理系統(tǒng)管理的真正意義在于化繁為易，簡明可行，操作性操，執(zhí)行性強(qiáng)。  　　管理的真諦不是防范，不是約束，而是發(fā)揮，而是領(lǐng)導(dǎo)；管理不是壓抑員工個(gè)性，而是在團(tuán)隊(duì)的軌道中發(fā)揮個(gè)人的積極性和能動(dòng)性。  　　管理的原則是，實(shí)質(zhì)比形式重要，效果比效率重要。  　　3、沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)必須有一些共同的行為規(guī)范。有了這些行為規(guī)范，個(gè)人行為才能與 企業(yè)或團(tuán)隊(duì)行為相協(xié)調(diào)、相一致。  　　正因?yàn)槿绱耍朴嗊@些行為規(guī)范時(shí)，不要將對(duì)高管的要求當(dāng)作普通成員的要求，不要將對(duì)一些專業(yè)人員的要求視為普遍要求，不要將未來或理想的要求當(dāng)成現(xiàn)實(shí)的要求。團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范之所以適用于所有成員，是因?yàn)樗哂衅毡樾?、可行性?nbsp; 　　 做不到或不現(xiàn)實(shí)的規(guī)范不但難以保證執(zhí)行，更會(huì)影響規(guī)范的權(quán)威性，更會(huì)影響規(guī)范中可行部分的執(zhí)行力，讓整個(gè)規(guī)范的實(shí)施效果打折，久而久之甚至成為一約空文。  　　 4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范條款應(yīng)是必須的，有商量余地可有可無的條款盡量不要捎上。條款的彈性或空話勢(shì)必導(dǎo)致執(zhí)行的不徹底，更何來令行禁止。  　　 5、規(guī)范用文時(shí)不得模棱兩可、詞語生澀。用語用句越肯定、越簡潔、越直白越好，這樣易于成員最大程度的理解和接受，更易于傳播和執(zhí)行。  　　 6、規(guī)范或制度應(yīng)以保證工作效率和效果為前提，條款太多、流程太復(fù)雜不但增加管理成本，而且會(huì)讓員工的工作激情和積極性受到挫傷甚至打擊（管理有監(jiān)督的一面，但太過了就會(huì)成為限制），  　　 沒有激情，沒有主動(dòng)，只有麻木，只有應(yīng)付，那么何來效率、效果，更勿談創(chuàng)意了。  　　 7、制度或規(guī)范應(yīng)被絕大部分成員認(rèn)可，不然就會(huì)成為各部門、各成員間互相推諉的借口。  　　 千萬不要讓制度或規(guī)范成為成員間相互推卸責(zé)任、相互排斥的理由，這樣不但影響工作的開展和完成，更會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗、危及團(tuán)隊(duì)的合力。  　　 蔣介石的得意門生杜聿明在被俘后總結(jié)國民黨軍隊(duì)兵敗的原因?yàn)?ldquo;戰(zhàn)事毀于人事，戰(zhàn)術(shù)毀于權(quán)術(shù)”。  　　 8、泛普服裝銷售管理系統(tǒng)制訂或執(zhí)行制度時(shí)，千萬不要因人而異搞特殊化。  　　 管理一旦有了特殊化，就意味著服裝銷售管理系統(tǒng)制度開始被扭曲，服裝銷售管理系統(tǒng)管理被打折或應(yīng)付式執(zhí)行應(yīng)運(yùn)而生。  　　 9、制度或規(guī)范雖然有其動(dòng)態(tài)的一面，但并不等于朝令夕改。朝令夕改是管理和決策不力的表現(xiàn)，不但影響實(shí)施效果，更易形成拖拉的工作習(xí)慣。  　　 10、人力資源部門、行政部門或管理部門同樣需要懂營銷。  　　 員工和相關(guān)部門都是你研究的對(duì)象。你不了解企業(yè)和員工雙方的需求，你不了解相關(guān)部門的工作規(guī)律，你如何去制訂合理可行的制度或規(guī)范來，你又如何去與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。  　　 也許服裝銷售管理系統(tǒng)制度和規(guī)范可以告訴企業(yè)成員什么不能做，但過分的制度或規(guī)范會(huì)限制成員的工作積極性和工作效率、效果。企業(yè)信仰或理想可以讓成員充滿激情，企業(yè)文化更可以讓成員明白如何自覺地工作、如何將工作做得更好，讓團(tuán)隊(duì)更精銳、更持續(xù)，才能實(shí)現(xiàn)“紅旗不倒，軍心凝聚”。 健康的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化不但可以讓成員的行為與企業(yè)行為融為一體，與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)步伐保持一致，更能讓成員主動(dòng)發(fā)揮其積極性和能力。當(dāng)然，企業(yè)服裝銷售管理系統(tǒng)制度化本身是企業(yè)文化中的一部分。 服裝銷售管理系統(tǒng),免費(fèi)服裝銷售管理系統(tǒng),服裝進(jìn)銷存軟件,免費(fèi)服裝進(jìn)銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,<a title="服裝零售管理軟件: data-cke-saved-href=" http:="" www.yc1000.net="" "="" href="/">服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進(jìn)銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)