賓館管理：制度要“合法”更要“合理”

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    正確的酒店制度建設(shè)要“合法”、“合理”，簡(jiǎn)單的解釋一下，“合法”就是制度建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的根本利益，“合理”就是酒店的制度要從實(shí)際出發(fā)，能真正運(yùn)行起來(lái)。今天就由賓館酒店管理軟件排名小編為大家整理兩個(gè)酒店管理當(dāng)中的真實(shí)案例，在這里，酒店管理制度是否合理正確呢？

    其一，張先生是一家餐廳的忠誠(chéng)客戶，因公因私他每年都要在酒店消費(fèi)數(shù)萬(wàn)元。一直是現(xiàn)金支付，不會(huì)拖欠。有一次就餐后，他提出用先簽單后支付的方式來(lái)結(jié)算這次的餐費(fèi)。但這時(shí)服務(wù)員說(shuō)，公司制度規(guī)定，只能付現(xiàn)金，不能賒賬，于是張先生心里很不愉快，之后，就不再來(lái)這家餐廳吃飯了。

    其二，值班經(jīng)理巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)員小王在非員工就餐時(shí)間吃東西，按酒店制度對(duì)小王作了處罰，但是小王感到非常委屈。因?yàn)橛幸蛔琅R時(shí)的重要宴席需要準(zhǔn)備，時(shí)間緊，小王根本來(lái)不及吃飯，餓著肚子為客人服務(wù)，等到客人送走了，才有時(shí)間吃飯，這時(shí)已經(jīng)過(guò)了員工的用餐時(shí)間了。

    那么，第一個(gè)例子中，失去了忠實(shí)客戶，服務(wù)員錯(cuò)了嗎？可是酒店的制度就是這樣規(guī)定的啊。第二個(gè)例子中，打擊了員工的工作積極性，值班經(jīng)理有錯(cuò)嗎？難道不用遵守酒店的制度規(guī)定嗎？業(yè)該如何正確的進(jìn)行的制度建設(shè)？又怎樣使制度真正有效執(zhí)行下去？既“合法”又“合理”呢？要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：

    一是明確制度建設(shè)所圍繞的宗旨。即酒店的制度必須根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)、管理的需要和全體員工的共同利益來(lái)制定。所有的管理規(guī)章制度要緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)。

    在第一個(gè)例子里，如果酒店建立顧客信用記錄制度，按照信用層級(jí)實(shí)施不同的服務(wù)措施，考量到張先生作為酒店的忠誠(chéng)客戶，信用良好，給與支付方式上的便利，就會(huì)更好的留住老顧客，為酒店創(chuàng)造收入。

    二是維護(hù)制度的權(quán)威性和強(qiáng)制性。要制定什么制度、要制定到什么程度、由誰(shuí)來(lái)制定，在執(zhí)行制度時(shí)，要做到權(quán)責(zé)明確，有制度必遵，違反制度必究，制度面前人人平等。在處理違章時(shí)，要有嚴(yán)格的程序，要以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，注意處罰的準(zhǔn)確性。還要在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善制度。

    上面兩個(gè)案例中，服務(wù)員和值班經(jīng)理的做法不能說(shuō)是錯(cuò)誤的，他們嚴(yán)格執(zhí)行酒店制度的行為還是值得學(xué)習(xí)的。但是他們沒(méi)有注意到制度執(zhí)行的另外一個(gè)方面，要有藝術(shù)性。

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