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 【中層管理者定位】


1.放大鏡。把公司的遠(yuǎn)景,戰(zhàn)略決策傳達(dá)基層,并帶領(lǐng)下屬堅(jiān)決執(zhí)行!


2.顯微鏡。絕對(duì)不能脫崗,而要帶著員工干,一脫崗就失去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,組織就開(kāi)始僵化和官僚。


3.紐帶者。部門(mén)之間鏈接配合者,要主動(dòng)配合把內(nèi)部客戶服務(wù)好。4.教練者。如果你的下屬不成長(zhǎng),你就不要被提拔!


【優(yōu)秀管理者經(jīng)營(yíng)人才五大精要】



①識(shí)人 :能慧眼識(shí)英,參與重要的招聘活動(dòng);


②用人:知人善任,用人所長(zhǎng),而不依自己的偏好。


③愛(ài)人:會(huì)關(guān)心員工夢(mèng)想,而不把員工當(dāng)成完成工作的工具;


④勵(lì)人 :能培養(yǎng)人才、凝聚人心,鼓舞員工,


⑤ 裁人:對(duì)于不符合文化和落后的員工不會(huì)手軟。


【員工為何不能快速成長(zhǎng)】


1.不信任。怕員工干不好,怕員工有私心。


2.不授權(quán)。要么親力親為,要么一桿子插到底,養(yǎng)成員工不敢做事,不敢負(fù)責(zé)。


3.不培訓(xùn)。生怕員工培訓(xùn)好了跳槽,怕培訓(xùn)沒(méi)效果不肯花錢(qián)。


4.不分錢(qián)。把員工當(dāng)成工具,不愿意分享,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿意!


5.不敢解雇庸才,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)化!




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發(fā)布:2007-04-03 12:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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