當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 賓館管理軟件
賓館賓館管理資訊:游弋在資本、資產(chǎn)市場上的賓館業(yè)(篇一)
賓館資深酒店管理專家鄧友富分析認為:酒店業(yè)經(jīng)營分為業(yè)務經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三大經(jīng)營,業(yè)務經(jīng)營是最被關注的實業(yè)經(jīng)營方式,資產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)于資產(chǎn)市場上的酒店交易,資本經(jīng)營表現(xiàn)為上市和規(guī)模發(fā)展。
一、酒店投資
酒店投資的股本金(自有資金)應該在30%至60%;土地成本占全部成本一般在總投資的30%。去除土地成本,一般五星級酒店投資每平方米1萬元,威斯汀級1.2至1.5萬元,麗思-卡爾頓、君悅級1.5萬元以上。酒店投資中建筑物成本與物業(yè)價格有關、非建筑物成本與檔次有關、軟成本與專業(yè)程度有關、土地成本與地段價格有關。
二、作為業(yè)務經(jīng)營的酒店業(yè)
酒店經(jīng)營的三大指標是營業(yè)收入、毛利潤、凈利潤,營業(yè)收入反映經(jīng)營規(guī)模,毛利潤反映經(jīng)營效果,凈利潤反映投資效果。
酒店的營業(yè)收入減人工、能耗、低值易耗、洗滌、維修、銷售費用、營業(yè)稅等經(jīng)營成本后為毛利潤(GOP)。
酒店的毛利潤減利息、折舊、攤銷、所得稅、管理費、許可證費、特許經(jīng)營費、物業(yè)租金、資本重置金、房產(chǎn)稅、物業(yè)稅、建筑保險、公眾責任險、非員工保險、設備租賃、利息支出等非經(jīng)營費用后為凈利潤。
酒店營業(yè)收入水平的判斷最初是酒店預算的依據(jù),美國賓州大學喬-W-奧尼爾教授考察千余家美國飯店后根據(jù)數(shù)據(jù)庫用回歸分析法得出評估標準,以單個客房每天的收入作分子,其資產(chǎn)價值為分母,在分子為1的情況下,分母分別為經(jīng)濟型720、中檔規(guī)模634、全套服務948;全套服務中供餐飲910、不供餐飲1003。這個過高的要求目前對于中國酒店業(yè)已經(jīng)不現(xiàn)實。
有關中國酒店業(yè)在業(yè)務經(jīng)營方面的狀況及闡述,筆者已經(jīng)在本刊以往文章中專門進行了評論,本篇不再重復。
掃描下面的二維碼,和眾多酒店人一起來聊一聊這個話題。當然更多的酒店資訊,我們也會在賓館軟件官方網(wǎng)站以及賓館軟件官方微信上持續(xù)更新,敬請關注!
- 1餐飲資格考試:飯店精細化服務案列評析
- 2帥小伙不當“空少”甘當賓館服務員
- 3賓館賓館管理資訊:5大策略提高賓館投資人的10倍收益(篇五)
- 4賓館該如何傳統(tǒng)節(jié)日文化與消費氣息相融合,實現(xiàn)增值收益?
- 5賓館新人必看技能!賓館客房管理軟件整理
- 6新西蘭旅游與賓館管理專業(yè)
- 7賓館新人必看!客人離店退房注意事項!
- 8賓館賓館管理資訊:賓館總經(jīng)理的“十個善于”
- 9【管理】賓館績效管理的4大核心原則
- 10文化主題經(jīng)濟型賓館流行 多元的入住需求
- 115步巧妙處理客戶與賓館的沖突
- 1285%賓館管理層會忽視的賓館管理細節(jié)
- 13“10FZ服務模式” 輕松應對“金九銀十”
- 14賓館賓館管理資訊:7天微信妙用小花招 客房預訂超量app
- 15賓館服務打招呼的禮儀禮節(jié)
- 16賓館收銀前臺:有訪客來找住店客人怎么辦?
- 17賓館賓館管理資訊:如何編實用的賓館服務案例?(篇二)
- 18賓館如何防患“延遲退房”漏洞?
- 19做賓館前,先學會說這些話?。ㄖ校?/a>
- 20一對一服務,追求完美化服務(下篇)
- 21以浸潤式營銷抓住客戶的心
- 22【天鵝會】1招讓你的賓館和客戶進入
- 23如何設定賓館績效目標
- 24賓館管理者最不應該說的五句話
- 25賓館財務管理環(huán)境的影響
- 26尚客優(yōu):從被質疑的商業(yè)模式到二三線賓館第一品牌
- 27世界一流賓館的十大最佳服務標準
- 28賓館投訴處理5大技巧 賓館系統(tǒng)整理
- 29【運營】五招教你留住賓館回頭客
- 30【干貨】賓館前臺必備的工作知識
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓