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從開源節(jié)流做起,賓館獲取最大化利潤的方法
從開源節(jié)流做起 ,餐廳獲取最大化利潤的方法
開源節(jié)流,對于任何一家餐廳都很重要,想方設(shè)法讓餐廳獲取最大的利潤,一直是餐廳酒店經(jīng)營者們思考的問題,目光短淺的酒店管理者會(huì)通過削減員工的工資達(dá)到開源節(jié)流,而精明的酒店管理者則會(huì)站在戰(zhàn)略的高度控制酒店采購成本。
充分搜集和分析市場信息
當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì),面對紛紜復(fù)雜的市場,只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結(jié),將市場風(fēng)云了然于胸,才能運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。通過對供需雙方市場的了解分析,可以清楚地得知同類貨品在不同渠道上的流轉(zhuǎn)狀況、不同地區(qū)貨品的差價(jià)、貨品的質(zhì)量,以及自身酒店在整個(gè)需方市場上的位置等。
控制整體成本
有著多年酒店管理經(jīng)驗(yàn)的深圳龍泉酒店總經(jīng)理王旭東先生認(rèn)為酒店采購的整體成本控制主要可從三個(gè)方面去抓。
1、 質(zhì)量控制。不論如何,采購的產(chǎn)品質(zhì)量始終要擺在第一位,這是關(guān)系到一個(gè)酒店的聲譽(yù)問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級責(zé)任制,即使用部門、采購部、財(cái)務(wù)部收貨部。對品質(zhì)、品牌與樣版,使用部門擁有絕對決定權(quán),若品質(zhì)達(dá)不到要求,使用部門可無條件要求立即更換。
2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費(fèi)。使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做出訂貨數(shù)量的計(jì)劃??煞謨杉壺?zé)任制。使用部門與財(cái)務(wù)部。
3、 價(jià)格控制。價(jià)格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系,應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則進(jìn)行價(jià)格控制。采取三級責(zé)任制,即使用部門、采購部、財(cái)務(wù)部。
供應(yīng)商如何選擇
1、 有穩(wěn)固的財(cái)政。最好選擇有穩(wěn)固財(cái)政能力的供應(yīng)商,因?yàn)檫@樣對保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障;
2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品,以錄入餐廳管理軟件商品吧,令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平;
3、 良好的信譽(yù)度。信譽(yù)度是保證雙方順利合作的重要前提之一,最好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商;
4、 地區(qū)。若品質(zhì)或數(shù)量上可以接受的話,最好選擇本地的供應(yīng)商,從而節(jié)省運(yùn)輸費(fèi),且聯(lián)系方便,易于隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況;
5、 價(jià)格。如所有供應(yīng)商供應(yīng)貨品、品質(zhì)、數(shù)量及交貨期都能符合酒店要求,則供應(yīng)商要選擇價(jià)格最低的一個(gè),若品質(zhì)條件不同則應(yīng)與申購部門共同考慮,協(xié)商核定最符合酒店要求的供應(yīng)商;
6、售后服務(wù)。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的,選擇供應(yīng)商時(shí)便尤其要注意這一點(diǎn)。
采購談判及議價(jià)
成功的采購談判,是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合,既維護(hù)了自身的需要與利益,又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤,彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。如選擇一款餐廳管理軟件,就可以跟供應(yīng)商談判議價(jià)。
更多酒店管理資訊,上泛普餐廳管理軟件公司官網(wǎng):http://www.10fz.org/
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