石油機械制造企業(yè)的信息化戰(zhàn)略管理

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石油機械制造企業(yè)面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀分析

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃，是為了在企業(yè)的全局、結構、未來等重大問題上取得突破性進展所進行的綜合性思考結果。企業(yè)戰(zhàn)略是商品經濟發(fā)展到一定階段時的產物，是在企業(yè)的生存和發(fā)展經常面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下產生的。

企業(yè)需要戰(zhàn)略管理是環(huán)境變化的要求，環(huán)境變化又促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。市場的動態(tài)多變性要求企業(yè)必須調整管理戰(zhàn)略，隨著政治、經濟、社會、技術等因素不斷地增加和復雜化，企業(yè)經營環(huán)境風云變幻，表現(xiàn)出高度不確定性、概然性等特征，因而使企業(yè)的決策和計劃常常與實際發(fā)生背離。這種環(huán)境發(fā)展的趨勢將使企業(yè)管理的重點由單向管理轉向適應環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理，這就要求企業(yè)必須增強戰(zhàn)略意識和完善戰(zhàn)略方針，以便用一種或多種戰(zhàn)略思維來引導企業(yè)的發(fā)展。石油機械制造企業(yè)也要樹立新的戰(zhàn)略觀念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題作為一個多因素、多層次的復雜體系來考慮。

石油機械制造企業(yè)面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀分析

1．面臨的環(huán)境

在消費新時代，用戶對石油機械提出了多樣化、個性化、情感化等立體化的要求，對產品的外觀、功能、服務等方面的要求越來越高。石油機械制造企業(yè)所面臨的市場變化除來自自身的用戶需求的變化之外，還有同行對手所構成的市場供給方面的變化，其表現(xiàn)形式就是企業(yè)競爭。從我國石油、石化兩大集團政策看，集團內部機械廠與其油田主業(yè)部分實行關聯(lián)交易，原則上集團油田內部機械廠能夠生產的產品油田主業(yè)必須在內部采購。近兩年來，油田內部機械廠依靠內部市場保護政策，許多產品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內部機械廠熟悉油田市場，需求信息掌握迅速，所以，與油田機械廠商的聯(lián)合也變成一種重要的銷售渠道。

隨著石油機械產品要求向高檔次、高水平的轉變，以及參與國際石油市場競爭的需要，石油機械產品配套向國際化邁進。如大噸位修井機的動力配套多數選用卡特皮勒柴油機，鉆井動力配套選用康明斯、底特律等。從20世紀90年代中期開始，石油工業(yè)的國際化程度大大提高，我國與其他主要石油機械生產國，如美國、加拿大等國家之間的競爭性明顯增強。隨著經濟開放的不斷擴大，我國國內石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分，美國、加拿大等石油機械生產國搶占中國市場的競爭異常激烈，具有較強競爭力的國外產品大舉進軍中國市場，給國內石油機械制造企業(yè)帶來了巨大的沖擊和競爭壓力。

2．現(xiàn)狀分析

伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，我國石油機械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產化，應該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例，石油開采用的三抽設備（抽油機、抽油桿、抽油泵）、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等，勘探用的物探鉆井機、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內都可以生產，國產石油機械種類結構已經形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進口的局面，而且部分產品已出口到中東、中亞等國家。如1998年僅中國石油技術開發(fā)公司就出口國內石油機械到18個國家，60種產品，共計1.2億美元。但是，隨著我國由計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，石油機械制造企業(yè)從總體上講經濟效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到破產的邊緣。

綜上所述，石油機械制造企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，在其發(fā)展過程中不可避免地會遇到各種各樣的問題，企業(yè)要想圓滿地解決這些問題，需要一個明確的新的戰(zhàn)略作指導。

集成化供應鏈戰(zhàn)略管理

伊文斯認為供應鏈管理（SCM）是通過前饋的信息流和反饋大物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個整體的管理模式；或者說，SCM是通過對供應鏈中的物料流和信息流進行設計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化來滿足顧客需求的整個管理過程，同時保證供應鏈中的成員取得相應成效。菲利浦認為供應鏈管理是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率。

集成化供應鏈戰(zhàn)略管理通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術，將企業(yè)生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行，通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調，將企業(yè)內部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應新的競爭環(huán)境下市場對生產和管理過程提出的高質量、高柔性和低成本的要求，從而提高企業(yè)的快速響應能力。集成化供應鏈戰(zhàn)略管理理論模型如圖1所示。

圖1 集成化供應鏈戰(zhàn)略管理理論模型

供應鏈戰(zhàn)略管理具有復雜性和動態(tài)性等特征。因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度問題，供應鏈戰(zhàn)略管理往往涉及到多個、多類型甚至多國企業(yè)之間的集成與管理問題。所以供應鏈戰(zhàn)略管理模式比一般的管理模式更為復雜。實施供應鏈戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一種新趨勢，設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個石油機械制造企業(yè)都是至關重要的。它有利于企業(yè)適應新的競爭環(huán)境，提高對用戶服務水平，達到成本和服務之間的有效平衡，提高企業(yè)競爭力，滲透入新的市場，通過降低庫存提高工作效率。

伴隨著知識經濟時代的到來，國際化、動態(tài)化市場競爭日益激烈，經濟、技術及用戶的需求不確定性增加，許多企業(yè)積極實踐，堅信實施供應鏈戰(zhàn)略管理可以增加新的競爭優(yōu)勢，是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。